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全方位的價值創(chuàng)造與不相關(guān)多元化的區(qū)別

說到這,大家也許會發(fā)現(xiàn),全方位的價值創(chuàng)造一種跨行業(yè)的產(chǎn)品策略,這又與不相關(guān)多元化戰(zhàn)略有點相似,但實際上,它們之間還是有所區(qū)別的,主要表現(xiàn)在以下三個方面:

1.全方位的心牌價值則以心牌的核心價值為中心,以求滿足不同產(chǎn)品消費者相同的精神需求;而不相關(guān)多元化以產(chǎn)品為中心,以求發(fā)展壯大企業(yè)的綜合實力

全方面的心牌價值以心牌的核心價值為中心,為消費者提供能夠滿足其精神需求而開發(fā)的相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù),如迪斯尼公司所帶來的“歡樂”是每一個消費者都不能忍心拒絕的,但由于種種原因,大多數(shù)消費者都不可能經(jīng)常地看迪斯尼的影片,逛迪斯尼的公園。迪斯尼公司便通過服裝、手表、電腦、手機(jī)等等更貼近消費者日常生活的物品,來滿足消費者對“歡樂”的精神需求,也讓各種年齡的目標(biāo)消費者保留一份童趣,感受一番歡樂。

而不相關(guān)多元化以產(chǎn)品為中心,以市場占有率為主要目標(biāo),追求企業(yè)的利潤及企業(yè)的快速成長。例如通用電器(CE)公司,通用電器公司是世界上最大、最多元化的技術(shù)和服務(wù)公司之一,其業(yè)務(wù)范圍從飛機(jī)發(fā)動機(jī)和發(fā)電機(jī)一直延伸到金融服務(wù)、美國全國廣播公司(NBC)電視網(wǎng)絡(luò)、醫(yī)療健康,甚至生命科學(xué)。多元化的戰(zhàn)略使通用電器公司在2004年,市值達(dá)到1300多億美元,全球品牌排名第四。

2.全方位的價值始終與心牌核心價值有緊密聯(lián)系,而不相關(guān)多元化與心牌的核心價值可以無聯(lián)系

全方位的心牌價值創(chuàng)造始終都以心牌的核心價值為中心,并以這個中心為基礎(chǔ)做相應(yīng)的產(chǎn)品延伸。如迪斯尼的周邊產(chǎn)業(yè)都是以“歡樂”為中心,讓每一個購買迪斯尼周邊產(chǎn)品的消費者都能體驗到一種“歡樂”的心緒。

不相關(guān)多元化可以與心牌原來的核心價值無必要的聯(lián)系,例如“三九”品牌,我們都清楚“三九”是三九集團(tuán)的一個藥品品牌,那么其品牌核心價值必然以“安全、有療效”為主,但是在三九集團(tuán)跨行業(yè)實施不相關(guān)多元化戰(zhàn)略時,新行業(yè)的產(chǎn)品與“安全、有療效”這個品牌核心價值沒有什么必要的聯(lián)系了。

3.全方位的價值創(chuàng)造能夠體現(xiàn)心牌的象征價值,而不相關(guān)多元化很少具有象征價值

心牌全方位的價值是以心牌的核心價值為中心而創(chuàng)造的,因而,也能夠體現(xiàn)出心牌的身份價值;迪斯尼的品牌核心價值是“歡樂”,因此,購買或使用佩戴迪斯尼品牌產(chǎn)品的消費者也都以此標(biāo)示著自己屬于快樂一族,是活力與快樂的象征。

而不相關(guān)多元化是以產(chǎn)品為中心,追求企業(yè)利潤和擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,很少觸及心牌的核心價值,因此也就很少具有象征價值。比如我們購買一件CE品牌的產(chǎn)品,雖然它會給我們帶來可靠的質(zhì)量保證,但我們卻不可能因為擁有該產(chǎn)品而具有象征意義。

講到這,關(guān)于心牌全方位的價值創(chuàng)造基本就講完了,總的來講心牌全方位的價值創(chuàng)造還是圍繞著心牌的核心價值進(jìn)行的,并以心牌核心價值為依托,進(jìn)一步的跨行業(yè)的開發(fā)出能夠同時滿足目標(biāo)消費者物質(zhì)需求與精神需求的產(chǎn)品。

憑借著心牌核心價值贏得了目標(biāo)消費者的喜愛,心牌全方位的價值創(chuàng)造就好像劉安的仙丹一樣,讓消費者也同時認(rèn)同的具有相同品牌名稱的其他品牌,品牌也就隨時都能出現(xiàn)在消費者的視野中,從而進(jìn)一步實現(xiàn)品牌知名度、美譽度、忠誠度的鞏固和提升。不過,仙丹雖好,但如何煉制成功,卻還要看各位讀者自己的了。

標(biāo)簽：肇慶楚雄玉溪盤錦舟山江門黃山遵義

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