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品牌成長類型

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(1)區(qū)域性品牌。即把目標范圍局限在一定區(qū)域。一個地區(qū),或是一個省甚則幾個省,都屬于區(qū)域性品牌的范圍。對于大多數(shù)企業(yè)來說,品牌戰(zhàn)略的最初階段一般均宜采用區(qū)域性的戰(zhàn)略。只有在本地區(qū)樹立了影響,才能在此基礎上更上一層樓。廣西黑五類股份有限公司的核心產(chǎn)品“南方黑芝麻糊”一開始也是定位于本地區(qū)的,從玉林地區(qū)到整個廣西,然后成為全國性的品牌。

(2)全國性品牌。區(qū)域性的品牌在確立之后,下一目標便是全國性品牌了。通過廣告、營銷范圍的擴大,全國銷售網(wǎng)和售后服務中心的建立,產(chǎn)品的覆蓋率將越來越大,知名度越來越高,最終成為全國性品牌。

(3)國際性品牌。一個全國性品牌在構建的過程中自然而然地會遇到外國產(chǎn)品的挑戰(zhàn),迫使它不得不及時地調(diào)整策略,應付挑戰(zhàn)。在相互競爭中,它實力在不斷地加強,國際化策略也越來越明顯。如果運營成功,全國性品牌將逐步變成國際性品牌。品牌戰(zhàn)略的最終目標應該是國際性品牌,品牌成長的終點也應該是國際性品牌。如果僅僅滿足于全國性品牌,遲早要被外國的國際品牌所擊潰。像我國汽水行業(yè)里的北冰洋、天府可樂等就屬于此種情況,飲料行業(yè)中的“水淹七軍”使這些國內(nèi)品牌不復存在。

品牌的成長并不一定依照上述順序,有時候是可以跳躍的。如果一家企業(yè)資金和技術力量都比較雄厚,它可以一開始就采取全國性品牌戰(zhàn)略甚至國際性品牌戰(zhàn)略。如清華紫光,它一出現(xiàn)就以全國性品牌的姿態(tài)出現(xiàn)。當然,絕大多數(shù)品牌是在逐級成長的。


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