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跨國(guó)公司在科技尤其是專利變革中起關(guān)鍵作用

只有對(duì)跨國(guó)公司在未來科技革命尤其是專利變革中所起作用有充分了解和認(rèn)識(shí),才能對(duì)跨國(guó)公司的全面作用和地位作出正確判斷,使我們?cè)谂c外國(guó)跨國(guó)公司打交道和發(fā)展我國(guó)的跨國(guó)公司時(shí)采取正確的對(duì)策。

1.跨國(guó)公司是世界科技進(jìn)步的主要推動(dòng)力量

跨國(guó)公司本身是科技進(jìn)步和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物。應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)從事大規(guī)模生產(chǎn)和專業(yè)化生產(chǎn)的企業(yè)必然要以世界市場(chǎng)為目標(biāo)來組織生產(chǎn)和銷售,而正是科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)的全球化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以實(shí)現(xiàn)。二戰(zhàn)后的科技革命使國(guó)際分工進(jìn)一步深化,使生產(chǎn)和資本進(jìn)一步國(guó)際化,并為跨國(guó)公司的大力發(fā)展提供了強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)。但跨國(guó)公司僅僅是被這場(chǎng)洶涌澎湃的科技革命浪潮裹挾著前進(jìn)的一葉小舟。這場(chǎng)革命的弄潮兒正是跨國(guó)公司,它們是一直起著推波助瀾作用的沖浪好手,甚至在一定程度左右著這場(chǎng)革命。

(1)跨國(guó)公司是大規(guī)?？萍纪度氲脑慈，F(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展需要大量的研究和開發(fā)(RD)投入。主要的資本主義國(guó)家每年用于RD的投入高達(dá)數(shù)百億美元和1千多億美元不等,1992年美國(guó)研究與開發(fā)總支出1574億美元。1990年,日本的RD投入為GDP的3.1%,美國(guó)為2.7%,聯(lián)邦德國(guó)為2.8%。在絕大多數(shù)國(guó)家,除了軍用技術(shù)的開發(fā)可獲得政府的資助外,科技開發(fā)主要是由私人企業(yè)投資的。而真正承擔(dān)巨額RD支出的幾乎全部都是跨國(guó)公司。各大跨國(guó)公司都有自己的研究機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室,雇傭著眾多的擁有碩士、博士頭銜的科技精英,長(zhǎng)期地從事研究與開發(fā)。953年美國(guó)工業(yè)企業(yè)用于研究與開發(fā)的經(jīng)費(fèi)僅35億美元,1976年上升為267億美元,1990年進(jìn)一步增長(zhǎng)為755億美元。1990年美國(guó)企業(yè)實(shí)際使用的研究與開發(fā)資金為1043億美元,占當(dāng)年全國(guó)RD總支出的72.4%。而該年美國(guó)最大的10家跨國(guó)公司與開發(fā)支出就達(dá)246億美元,其中通用汽車公司53.42億美元,IBM公司49.14億美元。日本的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)中大約80%是由企業(yè)(當(dāng)然基本上也都是跨國(guó)公司)提供的。1992年日本的日立公司RD經(jīng)費(fèi)支出為4000億日元,富士通公司3250億日元,日本電氣公司3000億日元,分別占它們當(dāng)年銷售額的10.8%、137%和10.3比美國(guó)公司更有過之而無不及。

(2)跨國(guó)公司是世界科技成果的主要擁有者。由于跨國(guó)公司投入大量的經(jīng)費(fèi)開發(fā)技術(shù),結(jié)果就是世界上工業(yè)技術(shù)的主要發(fā)明創(chuàng)造均掌握在跨國(guó)公司之手。1990年全世界申請(qǐng)專利127萬件,日本為50萬件,美國(guó)為15萬件,而這些專利大部分是跨國(guó)公司申請(qǐng)的。美國(guó)跨國(guó)公司擁有美國(guó)全部專利的75%~85%,1991年僅50家美國(guó)最大的跨國(guó)公司就擁有全部被授專利的26.5%;杜邦公司在60年代初幾乎壟斷了世界化纖專利的80%,?？松芯亢凸こ坦鞠群笕〉?萬多項(xiàng)專利。1994年在美國(guó)申請(qǐng)并獲得專利最多的均是巨型跨國(guó)公司,其中居第1位的是IBM公司(1088項(xiàng)),東芝(1064項(xiàng))居第2位,佳能(1039項(xiàng)),柯達(dá)公司(1008項(xiàng))依次列第3、4位。據(jù)統(tǒng)計(jì),西方500家最大的跨國(guó)公司集中和控制了西方國(guó)家90%的生產(chǎn)技術(shù)。在其他技術(shù)領(lǐng)域也一樣,如全世界十大名牌商標(biāo)(索尼、大眾、豐田等)均出自巨型跨國(guó)公司,日本松下電器公司在國(guó)內(nèi)和全世界180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有1.3萬個(gè)商標(biāo)。

(3)跨國(guó)公司是世界技術(shù)貿(mào)易的主角。科技進(jìn)步在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位告訴我們,當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng),無論是企業(yè)之間還是國(guó)家之間,其實(shí)質(zhì)就是人才與科技競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)是企業(yè)利潤(rùn)的主要源泉,所以追逐技術(shù)已成為一種趨勢(shì)。獲得技術(shù)的途徑有三條

第一,通過技術(shù)的自然擴(kuò)散,技術(shù)具有從技術(shù)源向外作波浪形。梯度式自然擴(kuò)散的傾向,但這一過程特別緩慢。造紙技術(shù)從中國(guó)傳到歐洲用了1000年,眼鏡技術(shù)從意大利傳到日本花了300年;

第二,自主開發(fā),即通過企業(yè)或個(gè)人自身的人、財(cái)、物資源開發(fā)新技術(shù)。在今天高科技時(shí)代,任何企業(yè),乃至任何國(guó)家想完全依靠這一方法獲得所需要的一切技術(shù)已不可行;

第三,通過轉(zhuǎn)讓獲得技術(shù)。這是指通過一定的方法和條件使技術(shù)從一方轉(zhuǎn)移到另一方。國(guó)際間的技術(shù)轉(zhuǎn)讓又可分為通過技術(shù)交流、技術(shù)援助方式進(jìn)行的無償轉(zhuǎn)讓和按一般商業(yè)條件進(jìn)行的有償轉(zhuǎn)讓兩種,后者即為技術(shù)貿(mào)易

在當(dāng)代發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,有償技術(shù)轉(zhuǎn)讓越來越成為技術(shù)轉(zhuǎn)讓的主流,因?yàn)檫@種方式附加條件比較少,可以節(jié)約時(shí)間和資金,實(shí)現(xiàn)跳躍式的技術(shù)進(jìn)步,從而較快地縮短技術(shù)落后企業(yè)和國(guó)家與技和國(guó)家的差距,所以特別受到青睞,發(fā)展迅速。許可貿(mào)易1955年僅5億美元,1965為25億美元,1975年增至1985年達(dá)400多億美元。1965~1975年間,世界技術(shù)增長(zhǎng)率為37%,19751985年間為41%,發(fā)展速度遠(yuǎn)高于商品貿(mào)易。1987年世界計(jì)算機(jī)軟件的貿(mào)易就達(dá)550億美元。目前,世界技術(shù)貿(mào)易總額已超過4000億美元。由此可見技術(shù)貿(mào)易對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展所起的巨大促進(jìn)作用。由于世界技術(shù)基本上掌握在跨國(guó)公司手中,跨國(guó)公司自然就成為世界技術(shù)貿(mào)易的主角。如美國(guó)的跨國(guó)公司每年從專利等許可證貿(mào)易中就獲利百億美元以上。據(jù)統(tǒng)計(jì),西方500家最大的跨國(guó)公司控制了西方國(guó)家75%以上的技術(shù)貿(mào)易。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家,需要引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù),因而我們就不得不與跨國(guó)公司打交道。我們要大力發(fā)展技術(shù)出口,同樣也要同最有可能成為技術(shù)買主的跨國(guó)公司打交道。

2.跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的策略

常用的策略是:(1)轉(zhuǎn)讓時(shí)機(jī)的選擇策略。當(dāng)技術(shù)處于創(chuàng)新階段時(shí)不予轉(zhuǎn)讓;在發(fā)展階毀,處于優(yōu)勢(shì)、有利地位的跨國(guó)公司也不予轉(zhuǎn)讓,而處于弱勢(shì)地位的跨國(guó)公司會(huì)轉(zhuǎn)讓技術(shù);對(duì)于成熟階段的技術(shù),大多數(shù)跨國(guó)公司會(huì)予以轉(zhuǎn)讓;當(dāng)技術(shù)處于衰退階段時(shí),跨國(guó)公司會(huì)千方百計(jì)地尋找技術(shù)的買主?？鐕?guó)公司所釆取的這種策略旨在延長(zhǎng)技術(shù)的生命周期。

(2)地區(qū)梯度策略?？鐕?guó)公司一般首先向發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)讓技術(shù),若干年之后再將同一技術(shù)向新興工業(yè)國(guó)家轉(zhuǎn)讓,最后才向其他發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)讓。

(3)跨國(guó)公司在向發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)讓技術(shù)時(shí)常常采取聯(lián)合研究與開發(fā)或技術(shù)互換等方式,而對(duì)發(fā)展中國(guó)家,則以技術(shù)投資較多,而且往往是成熟的技術(shù)或衰退的技術(shù)。

(4)跨國(guó)公司向全資子公司可以轉(zhuǎn)讓處于任何生命周期階段的技術(shù),可以轉(zhuǎn)讓高新技術(shù),向非附屬企業(yè)只轉(zhuǎn)讓一般性技術(shù)。

(5)跨國(guó)公司以技術(shù)投資與海外企業(yè)合資經(jīng)營(yíng)時(shí),進(jìn)人對(duì)方市場(chǎng)的份額越多,就越愿意轉(zhuǎn)讓比較先進(jìn)的技術(shù)。

(6)跨國(guó)公司在向外轉(zhuǎn)讓技術(shù)的同時(shí)一般采取廣泛尋求知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的策略,即在全球查訪市場(chǎng)的基礎(chǔ)上起訴侵權(quán)企業(yè),以便擴(kuò)大技術(shù)貿(mào)易。

(7)多樣化策略。跨國(guó)公司在轉(zhuǎn)讓技術(shù)時(shí)具有現(xiàn)實(shí)性、靈活性和分散性,既可以單件技術(shù)轉(zhuǎn)讓,也可以一攬子轉(zhuǎn)讓;既向發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)讓,也向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)讓;既向子公司轉(zhuǎn)讓,也向非附屬企業(yè)轉(zhuǎn)讓;既可作股權(quán)式轉(zhuǎn)讓,也可作合約性安排。

(8)定價(jià)策略?？鐕?guó)公司在向外進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓時(shí)(特別是向發(fā)展中國(guó)家),往往采取高定價(jià)策略(從高稅率國(guó)家向低稅率國(guó)家的劃撥價(jià)格除外)。具體做法有:夸大技術(shù)的先進(jìn)性和高級(jí)性;夸大技術(shù)的作用及帶來的經(jīng)濟(jì)效益;先轉(zhuǎn)讓公開技術(shù),對(duì)專有技術(shù)留一手,待爾后受方需要專有技術(shù)時(shí)索取高價(jià);提供過時(shí)、失效的專利技術(shù);將專利技術(shù)、專有技術(shù)、常規(guī)技術(shù)混在一起作一攬子技術(shù)轉(zhuǎn)讓;擴(kuò)大轉(zhuǎn)讓技術(shù)的內(nèi)容和數(shù)量,甚至將受讓方實(shí)際不需要不適用的技術(shù)也推銷出去;有意延長(zhǎng)合同期限,收取更多的技術(shù)使用費(fèi);索取較多的入門費(fèi),要求一次總付或提高提成費(fèi);要求匯率上浮的硬通貨幣;附加限制性商業(yè)條款等等,不一而足。

3.跨國(guó)公司與我國(guó)的技術(shù)貿(mào)易

我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家,科技總體水平還相對(duì)落后,發(fā)展技術(shù)貿(mào)易是我們的當(dāng)務(wù)之急,因此我們必然要同跨國(guó)公司打交道。無論是為了引進(jìn)技術(shù)還是為了出口技術(shù),我們都應(yīng)當(dāng)發(fā)展我們自己的跨國(guó)公司。

標(biāo)簽：銅陵玉溪白山青島佳木斯武漢紅河白山

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