客服中心一般多以電話為工具。從電話轉接人員、電話查詢熱線等等字眼，很容易讓人聯想到采用人海戰(zhàn)術般的工作現場。因此好多人自以為了解客服中心的業(yè)務。但是，我們也常常見到與計劃、執(zhí)行等其他部門業(yè)務完全割裂的情況下，只通過客服中心的電話應答來提高服務水平的錯誤傾向。

不揣測顧客反映的催款書

我曾收到一張密封的特快專遞明信片時，沿著信邊拆開一看，上邊寫到：“請您盡快往您的信用卡戶頭上存款。至于信用卡的使用方法，請您向本公司咨詢。聯系電話是TEL：03-XXXX-XXXX”毫無疑問，這是一張催款書。除了問候語和催款內容之外，還寫著“此外，如外出旅行時，想利用本卡，請隨時聯系。”同時記載了需要還款的金額、信用卡號碼、結算帳戶等內容。結算日期是10月12日（星期一），收到催款書的日期是10月17日（星期六）。

我立即撥打了03-XXXX-XXXX。

電話里傳來的卻是“我們的營業(yè)時間是星期一至星期五的上午9點到下午5點，請您在營業(yè)時間再次來電咨詢”的錄音。

“使用緊急信用卡等等”到底指的是什么呢？難道他們沒有預料接到催款書后，顧客會有什么樣的反應嗎？

增加顧客不滿的業(yè)務處理方式

我對此有3個不滿。

9月20日剛過，我向信用卡公司提交了變更結算戶頭的申請書，但該公司卻對我說你趕不上10月12日的結算日期了，其業(yè)務處理速度之慢讓人惱火。（在電子銀行時代，信用卡公司完全能夠從根本上改變相關業(yè)務的處理方式，并縮短業(yè)務處理時間。這家信用卡公司同時進行電子貨幣業(yè)務，而這種讓顧客焦急萬分的服務態(tài)度，足以損傷公司形象。）

即使沒趕上變更戶頭的時間，也應該靈活地向顧客解釋原因才是，但該公司根本沒有充分的準備。 （“變更戶頭已經解約”，按理說，是無法轉賬的。卻要求顧客向已經解約的戶頭里存款，這很難讓人理解。還沒忘記提交變更申請書的另一家公司的要求是“匯款吧”，這一舉動增加了顧客對他們公司的不信任感。）

最重要的問題是，催款書在要求“請速致電”的同時，只留了電話號碼，卻沒有明示營業(yè)日期和時間。 (我是星期六上午打的電話。我想既然催款書上沒有明示營業(yè)時間，星期六也應該上班。但電話里傳來的卻是“請在營業(yè)時間內打電話”的錄音。往往在這時候，顧客的憤怒是達到極點的。)

星期一我再次打了電話，當然我沒必要記述當時的情景。但上面的例子，足以成為客服中心的教訓。就象上述1、2所示，信用卡公司只要在客服中心系統(tǒng)、顧客領航系統(tǒng)、DM等方面多加點考慮，就能避免和應付這些非業(yè)務性的咨詢。

在3的情況下，只在催款書上添加營業(yè)時間，就能減少顧客帶著怒氣的電話。

當然也存在電話技巧方面的問題，可以說客服中心是整個公司的縮影，只裝飾門面，而不改變本質是遠遠不夠的。

逝者淀川長治的人生觀

再舉一個例子。

日本著名的電影評論家淀川先生直到臨終前一天還參加了電視節(jié)目的錄制。他在最后一個節(jié)目中用嘶啞的聲音說了很多次“再見！再見！再見！”。而在他去世的５天后，某報刊的“星期天俱樂部”版刊登了“淀川長治先生的人生觀咨詢欄目”。 妻子嘟噥著說：“太過份了”。那么過份的是什么呢？

去世以后登連載是沒辦法的事情。

妻子抱怨說，在這種情況下應該有“這是他生前所著，在此祝筆者的冥福”之類的措辭才是，但實際上卻登載著“征集淀川長治人生觀咨詢欄目的參與人員。收件人的姓名是．．．．”等內容。

問題在于公司內部的體制

周末版一般是提前好幾天就準備好了的，因此報社方面抱怨說不好及時更改。

但報刊追求的是新聞的時效性。要提供能讓讀者信服的、及時的新聞。否則報刊的經營將面臨危機。

互聯網、電話等是具有聯機性和對話性的交流方式，在修改信息情報方面，更難逃避顧客嚴厲的目光。

某公司對接受郵政、E-mail、傳真等服務的顧客期望值進行過調查。結果發(fā)現顧客對郵政方面的要求是比較寬容的。但在E-mail和傳真服務方面希望得到快速的回復，特別是對傳真服務的要求最嚴格。

出售無法提供的服務

如果信息情報方面存在較大出入，則會出現在沒有庫存的情況下，仍在電視上繼續(xù)播出“希望購買***的，請撥打免費電話0120********”等現象。毫無疑問這會招來顧客的不滿。

講到這里，可能大家會說：“不至于吧？”。那么再給大家舉一個例子。

從1996年末開始，各家信用卡公司提供了“話費優(yōu)惠服務”。沒有手續(xù)費，只要向信用卡公司提出申請，就能優(yōu)惠20％左右的長途電話費。結果一夜之間申請者蜂擁而來，報紙、雜志也進行了大肆宣傳。

那么作為信用卡公司受理相應申請的第一線部門——各家公司的客服中心，顧客的反響又是如何呢？是一片滿意的感謝之聲嗎？

事實恰恰相反。顧客打來的電話充溢著不信任感，座席代表竭盡全力表示其誠意，向顧客仔細說明情況，以求得顧客的理解。實際上，當時各家公司還沒有構筑起受理申請業(yè)務的體制。申請數量達到高峰時，有的甚至在申請６個月后才能提供服務。

“申請已經有5個月了，為什么還沒處理好？”

“申請6個月后，卻以申請人和電話登記人的姓名不符為由，通知我不能提供服務。難道我還得要重新申請再等６個月嗎？”

這就是當時日本各家信用卡公司共同體驗的痛苦經歷。

當然服務的動機是好的，但體制不完善。明明知道在體制不完善的情況下，為了不輸給其他競爭公司，而抑止ＰＲ，這也是說不過去的。（當然有些聰明的信用卡公司在申請書上巧妙的注明“申請需要幾個月的時間”，這也只不過是杯水車薪之勞。）

“沒有庫存，卻不停止播放ＣＭ的通訊銷售公司”，這個比喻絕沒有絲毫的夸張。

客服中心的任務是傳達實際情況

自動轉帳系統(tǒng)的處理體制、催款書的語言表達、話費優(yōu)惠服務的受理體制等，以及其他部門的業(yè)務處理、系統(tǒng)等等，都應該在顧客打電話之前確定好怎樣應付顧客。我想這一點大家已經充分的理解了。換句話說，早在座席代表接電話，并發(fā)揮自己的通話技巧之前，就已經決定了勝負。

但是沒必要陷入“客服中心只是其他業(yè)務部門和系統(tǒng)的跟班”的悲觀情緒?？梢哉f客服中心是展現企業(yè)業(yè)務處理情況的現場。應該積極參與其他部門的業(yè)務和系統(tǒng)。正確傳達實際情況，站在顧客的立場上促進企業(yè)的內部處理體制的重新檢討。這一點和顧客的對應技巧才是能讓顧客滿意的關鍵。

最近客服中心的業(yè)務走向外包形式，日益與公司內部的其他部門分離，因此更值得引起這方面的重視。顧客不參與企業(yè)內部的處理體制。顧客關心的只是企業(yè)如何迅速并切實地滿足自己的需求。銘記這一點吧。

本文刊載于《客戶世界》2006年9月刊；作者為日本電話銷售協(xié)會常任理事，中國信息產業(yè)部呼叫中心職業(yè)標準指導委員會海外顧問；譯者慕紅云為太公網科技有限公司總經理。