因?yàn)槭钦凸彩聵I(yè)部門(mén)的呼叫中心,所以北京市人民政府便民電話(huà)中心的客戶(hù)就是每一位市民。隨著保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展,北京市人民政府便民電話(huà)中心把群眾利益無(wú)小事放在工作的首位,認(rèn)真履行著劉淇市長(zhǎng)提出的“溝通市民和政府之間信息的一個(gè)重要渠道;政府為民辦事的一個(gè)窗口;市政府處理與群眾密切相關(guān)事務(wù)的第一線(xiàn)指揮部”三項(xiàng)重要職能。
基本情況
北京市人民政府便民電話(huà)呼叫中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)市便民電話(huà)中心)—12345,于2000年6月19日開(kāi)通,隸屬北京市信訪辦,為市財(cái)政全額撥款的正處級(jí)事業(yè)單位。全市十八個(gè)區(qū)縣政府和部分與市民生活密切相關(guān)的委、辦、局、總公司也同時(shí)開(kāi)通了便民服務(wù)電話(huà),形成了以便民電話(huà)中心為龍頭的全市性便民電話(huà)網(wǎng)絡(luò)?,F(xiàn)在北京市便民電話(huà)中心擁有一級(jí)網(wǎng)絡(luò)單位50個(gè),二三級(jí)網(wǎng)絡(luò)單位2000多個(gè)。
CRM與政府熱線(xiàn)
縱觀近年來(lái)的便民電話(huà)發(fā)展,CRM概念的引入,給便民電話(huà)工作帶來(lái)了巨大變化??蛻?hù)關(guān)系管理源于盈利組織,但政府不是以盈利為目的,而且其服務(wù)對(duì)象沒(méi)有高低貴賤之分,對(duì)任何社會(huì)階層、經(jīng)濟(jì)背景的公眾都平等對(duì)待,提供同樣優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這樣做有助于公眾與政府之間個(gè)性化關(guān)系的培養(yǎng),為公眾提供有效服務(wù)。政府和公眾部門(mén)的呼叫中心不僅可以提高政府的效率,提高政府的服務(wù)質(zhì)量,降低服務(wù)成本,還可以提高政府工作的透明度,提升公眾滿(mǎn)意度,改善政府與公眾、企業(yè)之間的關(guān)系,進(jìn)一步促進(jìn)和諧社會(huì)的創(chuàng)建。
觀念的轉(zhuǎn)變——2000年6月,隨著CTI呼叫中心平臺(tái)的投入使用,北京市政府在原有“市長(zhǎng)電話(huà)”的基礎(chǔ)上建立北京市政府便民電話(huà),這不僅僅是名稱(chēng)的改變,實(shí)際上也是觀念的改變。公眾服務(wù)應(yīng)該是政府熱線(xiàn)電話(huà)工作的落腳點(diǎn),必須放在首位,便民電話(huà)工作應(yīng)當(dāng)貫穿于群眾路線(xiàn)之中,體現(xiàn)和維護(hù)廣大市民利益。當(dāng)一個(gè)政府熱線(xiàn)電話(huà)每天只能從成千上萬(wàn)個(gè)市民電話(huà)中受理一二百個(gè)電話(huà)時(shí),體現(xiàn)不出普遍服務(wù),如果像北京市政府便民電話(huà)中心每天能夠受理幾千個(gè)市民電話(huà),并且對(duì)市民反映的每一個(gè)問(wèn)題都給予解決和落實(shí),才能真正體現(xiàn)政府熱線(xiàn)電話(huà)便民服務(wù)的建設(shè)宗旨。
角色的轉(zhuǎn)變——作為政府與市民聯(lián)系渠道和窗口,市便民電話(huà)中心不再是一個(gè)管理者,更多時(shí)候,便民電話(huà)中心扮演的是服務(wù)角色:一是為市民服務(wù),對(duì)市民反映的問(wèn)題建立有效的交辦、督察、反饋機(jī)制,保證問(wèn)題得到解決;二是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),每天對(duì)群眾反映的重點(diǎn)問(wèn)題、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行綜合,通過(guò)《市長(zhǎng)電話(huà)要情》當(dāng)天報(bào)送所有市領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén);三是為政府中心工作服務(wù),定期對(duì)市民電話(huà)進(jìn)行綜合分析,通過(guò)群眾的批評(píng)和建議,改進(jìn)工作,使政府的決策和執(zhí)行更加科學(xué)化、民主化;四是為基層單位服務(wù),通過(guò)建立信息共享機(jī)制,加強(qiáng)與基層的溝通和聯(lián)系,為基層改進(jìn)和提高工作創(chuàng)造條件,通過(guò)樹(shù)立誠(chéng)心服務(wù)理念,構(gòu)建社情輿情研究中心,來(lái)滿(mǎn)足市民的需求,塑造政府良好形象。
服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變——客戶(hù)關(guān)系管理在商業(yè)領(lǐng)域已得到成熟的應(yīng)用,其在政府服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用潛力正得到普遍認(rèn)可。市便民電話(huà)中心也堅(jiān)持在政府熱線(xiàn)電話(huà)領(lǐng)域推廣和運(yùn)用客戶(hù)關(guān)系管理理念。從服務(wù)市民的角度出發(fā),通過(guò)創(chuàng)新與整合資源,提供服務(wù)渠道,無(wú)論什么樣的電話(huà),在便民電話(huà)中心都能保證得到一致、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),從而提高電話(huà)服務(wù)質(zhì)量。真正把客戶(hù)關(guān)系管理思想貫徹到政府熱線(xiàn)電話(huà)建設(shè)中。首先要提升政府公務(wù)人員服務(wù)理念,強(qiáng)化“以市民為中心”的服務(wù)思想;第二,提供多種不同的交流渠道,比如人工受理、自動(dòng)聲訊、語(yǔ)音留言、電子郵件,以滿(mǎn)足不同市民群體的要求;第三,便民電話(huà)網(wǎng)絡(luò)各單位實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,無(wú)論市民選擇何種方式與每一個(gè)便民電話(huà)網(wǎng)絡(luò)單位接觸,市民電話(huà)反映的情況和問(wèn)題都能得到滿(mǎn)意的答復(fù)。
社會(huì)反響
近年來(lái),北京市政府便民電話(huà)中心通過(guò)完善全市十八個(gè)區(qū)縣和有關(guān)委辦局總公司群眾呼聲電話(huà)建設(shè),已形成市政府便民電話(huà)為龍頭,50個(gè)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)單位群眾呼聲電話(huà)為核心,遍及各行業(yè)數(shù)千個(gè)二級(jí)網(wǎng)絡(luò)單位為基礎(chǔ)的便民電話(huà)網(wǎng)絡(luò)。新華社、人民日?qǐng)?bào)、中央電視臺(tái)、工人日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、北京電視臺(tái)、北京日?qǐng)?bào)、北京晚報(bào)、北京青年報(bào)等幾十家新聞單位都對(duì)便民電話(huà)工作進(jìn)行了跟蹤報(bào)道;北京市歷屆“兩會(huì)”上經(jīng)常有人大代表、政協(xié)委員對(duì)便民電話(huà)工作提出議案;作為全國(guó)同行中的呼叫中心建設(shè)的先行者,每年都有十幾批兄弟單位到北京市便民電話(huà)中心參觀考察。2003年11月,市便民電話(huà)中心與北京晚報(bào)合作聯(lián)合推出“市情與民聲——我們?nèi)找乖隈雎?tīng)”專(zhuān)題欄目緊扣北京改革發(fā)展的主題,貼近百姓,貼近生活,不僅得到了市民的認(rèn)可和喜愛(ài),同樣也引起了市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和肯定。在北京,12345已成為家喻戶(hù)曉的號(hào)碼,便民電話(huà)網(wǎng)絡(luò)為市民解決了大量實(shí)際問(wèn)題,提高了黨和政府在人民群眾中的威信。
發(fā)展前景
隨著北京市便民服務(wù)(非緊急)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃建設(shè),便民電話(huà)中心將利用PSTN網(wǎng)絡(luò)和政務(wù)專(zhuān)網(wǎng)建設(shè)統(tǒng)一號(hào)碼、統(tǒng)一軟件平臺(tái)、分布式呼叫中心。統(tǒng)一號(hào)碼——12345,允許各信息產(chǎn)業(yè)部批準(zhǔn)使用熱線(xiàn)電話(huà)號(hào)碼在該網(wǎng)絡(luò)中并存。該網(wǎng)絡(luò)支持全市(全國(guó)、全球)各種類(lèi)型呼叫(固網(wǎng)、移動(dòng)、聯(lián)通、鐵通等全網(wǎng)呼叫類(lèi)型),并支持受理IP電話(huà)、短信、電子郵件、傳真等業(yè)務(wù)。為適應(yīng)2008年奧運(yùn)會(huì)需求,便民電話(huà)中心計(jì)劃提供多語(yǔ)種專(zhuān)業(yè)服務(wù)。同時(shí),便民電話(huà)中心對(duì)市民提供一站式受理/處理/答復(fù)的閉環(huán)服務(wù)。在被動(dòng)接聽(tīng)收集社情民意和輿情信息的基礎(chǔ)上,利用電話(huà)回訪、詢(xún)?cè)L等方式主動(dòng)采集市民對(duì)社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的意見(jiàn)和建議,真正做到最廣泛地收集社情民意,最廣泛地為公眾服務(wù)。
本文刊載于《客戶(hù)世界》2005年11月刊“案例研究”欄目。