雷揚：這個演講題目是從溝通姿態(tài)談?wù)効头芾肀澈蟮拿孛埽驗槲覀冞@兩天的主題都是圍繞著呼叫中心以及外包呼叫中心的技術(shù)、運營還有管理手段方面的內(nèi)容來交流的。我最后一場給大家談?wù)勑睦韺W(xué)方面的東西，或許這些支持對當(dāng)下個人成長是有幫助的，或許也可以在呼叫中心員工管理中應(yīng)用，總之我希望大家在下面的內(nèi)容當(dāng)中找到適合你自己的方法來解決當(dāng)下的小麻煩或者小困擾，希望從這樣的話題當(dāng)中引入大家更多的興趣。

　　昨天晚上有一個論壇我參加了，很多朋友在論壇結(jié)束之后問我，心理學(xué)到底在呼叫中心領(lǐng)域有哪些應(yīng)用，這也是我十幾年來研究的東西，我從一個客戶代表做起，做了5、6年時間，那時候成為了呼叫中心管理者了，做管理的時候我總會發(fā)現(xiàn)一些不能解決或者不太好解決和協(xié)調(diào)的問題，這些問題似乎已經(jīng)不是技術(shù)層面、管理層面上解決的了，比如有的時候通過激勵、績效考核，還有一些人性化關(guān)懷手段，希望讓員工知道公司對他們的關(guān)愛、關(guān)懷，切實員工也很明白，如果獲得一定資源、幫助，他們職業(yè)生涯會有比較好的發(fā)展。一段時間之后，有些員工工作過程中逐漸進入到停滯期，有時候也很想走出去，但講了很多遍、教了很多方法，有一小部分人走出去了，但有一大部分人慢慢離開了這個行業(yè)。盡管我采用很多辦法或者新的管理理念挽留員工，選擇適合這個領(lǐng)域的員工，提供一些比較好的培訓(xùn)課程，讓他們在這個領(lǐng)域當(dāng)中成長學(xué)習(xí)，但終歸還是有一大部分人離開了這個領(lǐng)域。后來我就想什么問題造成的呢？我就學(xué)習(xí)了心理學(xué)，后來我發(fā)現(xiàn)其實有很多問題并不來自于行為的產(chǎn)生或者管理過程中的行為干預(yù)，而更多來自員工心靈深處，可能自己無法控制的潛意識帶來的影響。

　　我們談管理的時候，要想達到管理有效性，就是要通過有效的溝通，讓員工明白管理者在告訴他們什么，傳遞什么信息，只有這樣才能提高比較好的執(zhí)行力，但有時候只是一廂情愿，并沒有關(guān)注員工到底聽到什么，就導(dǎo)致員工聽到和管理者說的內(nèi)容不一致，所以有很多員工執(zhí)行當(dāng)中出現(xiàn)偏差。還有一方面問題，員工當(dāng)時交流過程中也聽了，但一段時間之后你發(fā)現(xiàn)他好象又回到了原樣，你給的指導(dǎo)都沒有作用，包括我們到業(yè)內(nèi)講課，我們做了很充分的準(zhǔn)備，最后結(jié)果是只有10%的人發(fā)生了行為改變，大部分人還是沒有改變，我一直研究為什么呢？后來我就把溝通進行了分析，是不是會看到這樣的現(xiàn)象，我們說什么是溝通？無論是我們家庭之間的溝通還是管理者之間的溝通，還是自己跟自己溝通，比如買一件衣服的時候一個聲音說買吧，而另外一個聲音說省省吧，用處不大的話會浪費金錢。我把這個溝通做了三個部分的分解，一個是主體本人說話過程中意識層面看到的問題，我們叫主體層面，還有一個是客體，就是他，你跟誰溝通，你在跟另外一個內(nèi)在自我溝通還是跟下屬溝通，主要有一個對象信息才能起到交互作用。還有就是基于什么溝通，有些溝通補償是因為情景不斷遷移，比如太太發(fā)現(xiàn)老公看足球，說你怎么還不做飯？老公可能說你趕快換鞋把地板都踩臟了。你總是給我打叉，不面對我的問題，就變成了指責(zé)的姿態(tài)，那這個狀態(tài)就會升級。如果客戶表達過程中，我曾經(jīng)遇到一個案例，說你們客戶中心怎么還有男的？口氣有點旨意和職責(zé)。客戶代表一聽不知道怎么回答了，他馬上請問您需要什么幫助？實際上這個話題已經(jīng)轉(zhuǎn)移走了，客戶一聽不回答我的問題，他說你怎么搞的我問你問題呢?？蛻舸磉€沒想清楚怎么回答，又說女士您有什么問題需要幫助么？這個客戶聽完之后就有很大的不耐煩了，說你連我問題都不回答，我還跟你說什么？其實我們經(jīng)常跟別人溝通中遇到這樣的問題，我們并沒有基于他希望得到的問題答案在溝通，這就出現(xiàn)一系列麻煩。

　　所以我發(fā)現(xiàn)，在溝通過程中，你看，有一些人是比較關(guān)注自己，而忽略他的，或者他會忽略情景。我用一個圖表示就是這樣的狀態(tài)，這個人跟別人溝通的時候滿腦子都是裝的自己，我的觀點，我要達到的目的，我說的話你聽沒聽，這些問題一直都在影響他說話的方式，使得他出現(xiàn)指責(zé)、針對甚至?xí)絼e人還不知道。就像我曾經(jīng)遇到的一個女孩子，在辦公室里，燙了一個頭發(fā)，辦公室另外一個同事說，你這個頭怎么燙的和雞窩一樣，那個女孩子臉?biāo)⒌囊幌戮妥兞?，他只關(guān)心他看到的東西對自己很不舒服，這是自我的表現(xiàn)。在管理過程中，這個問題比較頻繁，很多管理者看到員工給公司添麻煩或者出現(xiàn)偶爾跟客戶之間的紛爭或者不愉快的服務(wù)之后，可能就跟這個員工說你怎么搞的？有沒有站在客戶立場想想，客戶聽完你的話有什么感受？其實說這個話的同時，他也忽略了一個問題，他和客戶代表的心越來越遠了。沒有辦法管好自己或者看到你眼前的人內(nèi)心需要的時候，說出的話可能像刀子一樣傷到別人。把這樣的人通常我們叫做指責(zé)型。也把這種溝通方式是指責(zé)型，當(dāng)有些時候看不慣一些行為的時候，你就不自主的會表現(xiàn)出來指責(zé)，因為你認為自己是正確的，按照你的方式做事，尤其管理者容易出現(xiàn)這種問題。稍不留神，一句很不舒服的話就說出去了。

　　我們在心理學(xué)上也發(fā)現(xiàn)一個特點，我們做心理咨詢、治療的時候，有很多指責(zé)型的人或者用指責(zé)的方式說話的人，經(jīng)常會得一類生理疾病，大家猜一猜。他老是發(fā)脾氣，指責(zé)不僅傷害了對方，更多傷害了自己，心臟病。我給大家做一個動作，這是我們研究很多年之后，他們發(fā)現(xiàn)經(jīng)常用指責(zé)型的話表達的人，他們雖然有時候說話心里不動，但身體接收到的給自己帶來的影響就好比長時間做這個動作，就是這樣的動作，一手叉腰，一手深到前方，手指的筆直沖著對方。如果長時間扮演這個角色，大家看看這種狀況會給人帶來什么不舒服呢？肩膀不舒服，還有那里？腰。還有哪里？腿，發(fā)現(xiàn)沒有整個頸椎可能都會受到影響。我請助教上前，把這個動作標(biāo)準(zhǔn)的做給大家我們分析一下，為什么咱們各位老師或多或少已經(jīng)感覺到身體某個地方不舒服了?？纯催@個手想鋼筋一樣，這會給大家?guī)硎裁锤杏X？如果有時候偶爾一下子說出指責(zé)的話，你有沒有覺得肩膀、頸椎不舒服呢？我曾經(jīng)在呼叫中心大概走了全國31個省，走了很多電力公司、金融公司、移動等等這樣的公司，他們很多的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常跟我說一個問題，就是這個工作太累了，我三、四十歲就搞了頸椎病出來，我媽媽曾經(jīng)也有頸椎腰椎的問題，我以前是以為她勞累過渡造成的，后來我發(fā)現(xiàn)原來跟工作和對我們家庭態(tài)度有直接關(guān)系，她是當(dāng)律師的，我從小就在指責(zé)環(huán)境當(dāng)中長大，所以她40多歲就腰椎不舒服。后來我痛下決心一定想辦法找到一個藥方，我說說話的時候聲音小一點，先等別人說完了再說，如果聽到不舒服的話你先說你說的話我不舒服，能不能聽聽我的觀點。這時候整個身體接收到的刺激就會小很多很多，我用這樣的方法幫助很多客戶代表緩解了工作當(dāng)中的脖子痛，很多客戶代表有時候一遇到一些難纏的客戶或者說話羅嗦的，或者有時候說了半天這個客戶就是不明白的，可能嘴巴上管理很好，但他心里會不會想呢？內(nèi)心當(dāng)中不斷的告訴他自己這個人簡直太笨了，說了半天還不明白。所以他會把這個客戶推走，獲取你身體已經(jīng)是這樣的狀態(tài)當(dāng)中接受了刺激和影響了。這不是我自己研究出的結(jié)果，這是臨床醫(yī)學(xué)上很多年研究的理論。大家如果有興趣可以查閱一些這方面資料。

　　這是指責(zé)型的人，說話聲音有點大，速度比較快，說話有些直，有時候說出來語音比較尖銳、刻薄，甚至傷害到人家的自尊心。看看第二種方式，除了只關(guān)心自己的人，還有一種人是關(guān)心別人多過關(guān)心自己，我也用一個動作呈現(xiàn)一下，看看這個動作當(dāng)中你覺得這種人特點是什么？想象一下，第一說話都不敢大聲，小心翼翼的生怕傷到別人，總把責(zé)任歸咎在自己的身上，為了達到一種比較和諧的溝通氛圍委屈自己成就別人。這樣的溝通方式，先不說出在哪類人身傷，先問問這個方式會給人帶來哪個地方不舒服，膝關(guān)節(jié)不舒服，喜歡討好別人的人比較容易得關(guān)節(jié)炎，另外比較多的出現(xiàn)在膝關(guān)節(jié)部位。另外我們說他把身子完全的臥在了這個位置，胃就很委屈。有很多人得了胃病，甚至拉肚子、腹瀉，我培訓(xùn)的學(xué)生有五、六萬人，大部分人都會說老師我平時會感覺莫名其妙的胃痛，甚至胸口非常沉重，為什么？客戶不能理解，客戶來投訴的時候，我們客戶代表實際上做出的姿態(tài)就是這樣的，舉個例子，有客戶打電話說你們服務(wù)員怎么搞的？他們差勁，還想不想做了？客戶代表通常說怎么說？女士，對不起，由于工作當(dāng)中不周帶來的麻煩請諒解，遇到了什么事情，能不能告訴我?guī)湍鉀Q呢？他會先去道歉，先討好客戶，說客戶我錯了，是我不對。當(dāng)客戶代表受到客戶指責(zé)必須用討好的狀態(tài)對待的時候心里什么感覺？舒服么？他會覺得今天真倒霉怎么遇到這樣的人？但又沒法說，忍者忍者就壓到了胃上，胃和大腦敏銳度是差不多的，長時間這樣下去，很多客戶代表工作的時候就覺得胃隱隱作痛，有時候惡心，說話的時候喉嚨像被卡住一樣，甚至有時候說話走樣?？傮w來講，討好型的人有什么特征呢？第一希望在溝通過程中是和諧的，不出麻煩，而讓自己在和諧當(dāng)中獲得保護，我們的規(guī)范或者我們在服務(wù)過程中，現(xiàn)在提倡的標(biāo)準(zhǔn)其實也是要求客戶代表忍，有什么事情先把客戶搞好，所以忍來忍去，客戶代表慢慢的身體上出現(xiàn)一系列的癥狀，比如嗓子有時候容易說出來話，現(xiàn)在說客戶服務(wù)工作有一個職業(yè)病是慢性咽炎。包括我自己一天說話七、八個小時，一個月大概20多天的課，每天都這樣講，我嗓子講了十年時間也沒有出現(xiàn)這個問題，為什么有些客戶代表工作一年嗓子就說不出來了，我做了研究發(fā)現(xiàn)經(jīng)常出現(xiàn)咽炎的人，往往他們身上有一個典型的特征，說話的時候特別愛委屈自己，忍住壓力情緒。有一些話不能說的時候，就把一些器官卡住，讓自己以合理化的理由說我說不出來了，所以我可以不說了，這就是身體當(dāng)中一個非常微妙的覺察，其實他也提醒你，你的情緒長時間沒有表達出來。第二個是胃病，第三個問題是出現(xiàn)莫名其妙的出現(xiàn)便秘、腹瀉現(xiàn)象，有時候身體非常疲勞、情緒低落，覺得自己非常委屈，這是心理感受了。

　　咱們說剛才的客戶如果打電話投訴用什么方式溝通比較好，我建議大家，這是我研究的時候總結(jié)的規(guī)律，不管問題誰對誰錯，第一句話最好不要把姿態(tài)降低，后面我可以道歉，澄清、解釋，代表一線工作人員道歉，但避免的一個問題是，如果一個客戶打電話過來是職責(zé)型的狀態(tài)，如果我們是討好型的狀況，就是這個狀態(tài)，大家看了什么感覺？覺得這樣溝通姿態(tài)舒服么？一看就知道不是很好的互動方式，為什么？當(dāng)客戶看到客戶代表蹲下去，客戶做出什么反映？難道也蹲下來？不會，他會怎樣做？會不會理直氣壯的指著他就是他的問題。除了親密關(guān)系，在親密關(guān)系當(dāng)中人是很容易在討好的角度被認同的，其實就是想被東方重視，結(jié)果一種是了之后可能就把手指放下來了，但非親密關(guān)系中是很可怕的。客戶認為就是你錯了，也就代表他的利益地且在你的疏忽當(dāng)中受到損失，客戶以利益為中心的，所以一旦認定你做錯，難道會輕易放過你么？他希望通過最有效的方式使得利益得到最大化的補償。所以這方面如果我們平時服務(wù)當(dāng)中，最開始表現(xiàn)討好型姿態(tài)，很可能電話的基調(diào)已經(jīng)對你不利了。我們通常不建議一開始就道歉，但是這是我們行業(yè)很習(xí)慣的動作了。

　　還有一種人即不關(guān)注他也不關(guān)注我，他關(guān)注情景。他們用什么特性表達？我們把這種人叫做超理智的人，只講道理不談情感的，腦子里裝很多規(guī)矩、要求，凡是都是必須、一定怎么著、應(yīng)該怎么著。所以當(dāng)他們管理員工的時候，員工心里的感受可能并不容易被他們覺察，而他們看到員工工作行為當(dāng)中出現(xiàn)問題，或許會說，如果你想在這個行業(yè)里成為有價值的人，這點你必須知道。我當(dāng)年就是因為吃了這些苦才有今天的成就，所以這點苦沒什么，你就繼續(xù)吃吧。員工聽了之后什么感覺？大部分人會覺得我現(xiàn)在感受你有沒有看到呢？我現(xiàn)在很難受。我們領(lǐng)導(dǎo)者忽略了員工的感受，很有可能管理上帶來很大的弊端，就是說了很多話，員工當(dāng)時點頭，但后面可能轉(zhuǎn)過身就忘記了，或者有時候覺得合理的，但員工就感覺很別扭。當(dāng)人看到這樣的動作的時候，他身體上會有什么不利的影響？哪個地方不舒服？脖子，對超理智的人頸椎容易出問題，跟指責(zé)型的人出問題的部位有很多相似的地方，更集中脖子的位置。摸摸頸椎兩邊的肉是軟的還是硬的，如果已經(jīng)有點僵硬，提醒大家注意，這或許是你是超理智的解決問題的，也不是很不好，因為超理智的人事業(yè)上是很容易成功的，因為有強大的自我，但超我感受下，可以在困難面前不斷的向上攀登，這種人事業(yè)上很容易成功，很容易成為領(lǐng)導(dǎo)，但問題也隨之發(fā)生，除了頸椎發(fā)生問題之后，還會發(fā)生什么問題呢？超理智的人最容易出現(xiàn)免疫力的問題，容易出現(xiàn)免疫力底下，會引起哪些病呢？感冒，對，人到中年經(jīng)常出現(xiàn)這小病那小病，是免疫上的問題，有些人不從感冒的角度得病，從另外一個系統(tǒng)，超理智帶來免疫系統(tǒng)底下，很大程度影響到人的血液，我在這個領(lǐng)域當(dāng)中遇到很多女性的紅斑狼瘡患者，有強大的超理智克服自己平時必須面臨的困難或者麻煩，她就忽略到身體上表現(xiàn)的問題、痛楚，慢慢的把問題視而不見，結(jié)果有一天無法承受的時候可能一下子就發(fā)病。因為他強大的超我，使他有了抵抗病毒的能力，就像我，我有一點超理智，我一年工作在外出差少則200多天，平時一天一天工作，沒有時間想自己還要生個病什么的，沒有條件生病，因為一生病明天工作就沒法做，這樣的狀況下，我就要求自己不能生病，一天當(dāng)中好象總覺得經(jīng)歷充沛，但每到過年八天放假我就大病。我們多少領(lǐng)導(dǎo)都是在這樣的狀況中工作呢？我為什么選擇這個主題，我認為管理是一方面，如果不能關(guān)愛自己又怎么關(guān)愛自己的員工呢，所以我首先調(diào)節(jié)的是自己，今天見到老朋友，有很多朋友說你變了，以前有點假小子的感覺，是的，現(xiàn)在越來越關(guān)心自己的情緒、身體，這樣我才能知道我哪個地方不舒服，否則干到40歲的時候只能躺在床上或者掛在墻上了。我到了很多醫(yī)院做心理咨詢，我發(fā)現(xiàn)得癌癥的，難道是平民百姓么？60、70%都是高官人員，醫(yī)生都會得癌癥，有時候他們太以為自己了解的多，使得自己對自己更缺乏關(guān)注了解。所以這里提醒各位，不排除各位就是超理智的，一看就看出來了，看我的時候帶著驚恐的目光。

　　總結(jié)一下，超理智小則感冒，這是一般員工出現(xiàn)的問題，為什么一旦到了話務(wù)量高峰的時候請假病假的就多，最開始是因為這個人并不是想曠工，他的免疫力是出現(xiàn)了變化，沒有像管理人員那么大的控制能力，所以這時候身體是有感覺的，慢慢會以生命的方式來回避工作帶來的壓力。就像我有時候出差，我孩子很小，我一出差，在前一兩年的時候發(fā)現(xiàn)孩子生病，他做什么？用他的免疫力低下告訴我我不想離開你。我們員工也是這樣，有員工生命是因為不想做那件事，有員工生病是因為太想做那件事情而生病了。

　　第四種狀態(tài)是打岔，跟管理工作密切相關(guān)，這種人身體語言是什么樣子的？表現(xiàn)一下，很簡單就是轉(zhuǎn)身，意味著他已經(jīng)不再面對跟他溝通的人了，我們管理當(dāng)中有沒有感覺，經(jīng)常遇到不理你的員工，不是表面上不理你，而是跟他說了半天話他好象沒聽進去，或者今天點頭答應(yīng)了，但回去該怎樣怎樣。打岔的人容易得什么病呢？凡是跟心里有關(guān)的病打岔的人都可能會得，抑郁、強迫、焦慮甚至有時候出現(xiàn)躁狂等等問題。我們發(fā)現(xiàn)中國在抑郁癥患者發(fā)病率已經(jīng)達到了8%的水平，尤其是去年以后數(shù)量一下子劇增。給中國社會帶來了很大的壓力，同時讓我們行業(yè)慢慢的看到了工作中出錯，并不是員工自己控制的了的，是因為心情實在太糟糕了，他已經(jīng)沒有辦法用自我管理能力引導(dǎo)他的行為了。我在這里最后幾分鐘，邀請兩位同學(xué)，誰愿意來誰來，誰來誰受益，一男一女。一句話總結(jié)一下，人的人格不是在工作和后天教育環(huán)境形成的，而是在家庭環(huán)境中，家庭是鑄造人格的很重要的手段，我們剛剛說的溝通姿態(tài)不是后天跟你的管理人員或者跟師傅學(xué)到的，而是家庭當(dāng)中就早就有人教給他用什么方式跟他自己和外人溝通了。

　　請兩位呈現(xiàn)一下四種溝通姿態(tài)在我們生活中發(fā)生關(guān)系的。我問問馬女士，你平時覺得最多會出現(xiàn)哪種狀況？

　　馬女士：我覺得前三種比較多。

　　雷揚：擺著指責(zé)型態(tài)度指著小馬。小馬是什么樣的人？

　　小馬：討好。

　　雷揚：我們家庭當(dāng)中如果太太表現(xiàn)出指責(zé)的時候，老公一看，這樣了，生氣了，算了，別讓她繼續(xù)發(fā)展下去了，馬上就用討好的方式回應(yīng)，來，跪下。太棒了，如果是這樣的溝通姿態(tài)，大家看到什么感覺？舒服么？有點不舒服。為什么？你對他還是對她不舒服？都不舒服，這個家庭就讓人感覺權(quán)利不對等，女人掌管的權(quán)利太多了。討好的人很不容易的，要忍受住他的壓力。小馬你一直這樣對待你的家人和領(lǐng)導(dǎo)么？

　　小馬：不會。

　　雷揚：還怎么做？

　　小馬：超理智。

　　雷揚：如果還是不饒人的話會不會超理智的對待？小馬用超理智的姿態(tài)對著馬女士。你什么感覺？

　　馬女士：討好。

　　雷揚：為什么？

　　馬女士：因為我覺得他現(xiàn)在比我厲害。

　　雷揚：你家里就是這樣么？

　　馬女士：對。

　　雷揚：那如果你討好過程中，你看了什么感覺？

　　小馬：不舒服。

　　雷揚：討好呢？

　　小馬：也不太舒服。

　　雷揚：那怎么樣？

　　小馬：回避。

　　雷揚：他開始打岔，你覺得什么感覺？你討好的時候他不理你。

　　馬小節(jié)：生氣，我選擇離開。

　　雷揚：那你可能變成這樣。你有沒有發(fā)現(xiàn)，我們家庭兩口子之間就像芭蕾舞一樣，一個動作刺激了他，他又回了一個給她。當(dāng)我們重復(fù)這樣的輪回的時候慢慢變得習(xí)慣了，當(dāng)都轉(zhuǎn)過身的時候發(fā)生什么問題？是不是有些可以解決的問題沒法解決了，本來可以說清楚的問題，結(jié)果過一段時間之后覺得冷戰(zhàn)不舒服，或許通過一些手段讓自己稍微靠近一下對方，以前事不提了，重新開始。結(jié)果過一段時間又出現(xiàn)了這樣的現(xiàn)象，是不是又有一天兩個人都轉(zhuǎn)過身去。

　　這里演一個例子，這對孩子產(chǎn)生什么影響。馬女士轉(zhuǎn)過來，你們?nèi)绻欠驄D，你們是指責(zé)型的人，大家有什么感覺？這個家是什么狀態(tài)？是不是經(jīng)常吵架？這時候孩子生出來了，如果你是一個小孩子，剛剛出生，發(fā)現(xiàn)兩個家長經(jīng)常吵架，孩子有什么感覺？是不是有點害怕，會做出什么動作改變這種局面？孩子會討好，走到爸媽身邊說不要抄了，但很小的孩子不會這樣討好，會怎樣？是不是爭取他們的注意力？當(dāng)他們吵架的時候，他就被忽略了，孩子本能是爭取別人的關(guān)注，這時候孩子會怎樣？會哭，這一哭他們兩個會怎樣？是不是轉(zhuǎn)移注意力，關(guān)注孩子了，孩子發(fā)現(xiàn)當(dāng)兩口子吵架的時候，只要一哭他們就不吵了。他認為暫時安靜多了，然后他又得到樂觀主了關(guān)注，這個孩子是不是學(xué)會了給父母打岔。如果哭了半天爸媽還不理的話，他就會轉(zhuǎn)過身了。第一個是當(dāng)他不想面對不利事件的時候，會通過轉(zhuǎn)移話題的方式引導(dǎo)別人減少帶來的傷害和刺激。還有一種打岔是你說我我沒聽見，愛說就說吧，結(jié)果老婆看到之后更生氣，更有強烈的指責(zé)態(tài)度去刺激他，所以越指越離的遠。我們的小孩子在這種環(huán)境下長大，自然而然學(xué)會的是打岔行為，這種打岔看看如果進入到社會當(dāng)中，面對領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶的時候會怎樣，是不是一樣的？領(lǐng)導(dǎo)面對員工出現(xiàn)指責(zé)的時候，這個員工會怎樣？馬上把在家庭當(dāng)中的不安全感覺調(diào)動起來了，那是潛意識的感覺，而不是覺得怎么跟我媽一樣。一定遇到指責(zé)型的人馬上轉(zhuǎn)過身去?？纯茨銈兊墓芾砉ぷ?，有沒有管理員工的時候出現(xiàn)你跟他說了多少遍，結(jié)果就是不變的情況，有沒有跟這種行為有很多的相關(guān)性呢？

　　我希望大家看到，我們每個人是從小到大，在父母的影響下，慢慢形成的，這個形成已經(jīng)成為了20多年的習(xí)慣，進入工作領(lǐng)域的時候很可能因為看到一個領(lǐng)導(dǎo)，想起來曾經(jīng)小的時候遭遇到的一系列的狀況所以用那樣的方式面對領(lǐng)導(dǎo)。如果管理只停留在表面激勵、要求、指揮的話結(jié)果怎樣？可能有時候不會有很明顯的效果，也會把你累的夠嗆。甚至你看他不理你你也不理他了，就會出現(xiàn)這樣的問題，所以有些員工在領(lǐng)導(dǎo)眼里視而不見。

　　感謝兩位。談了這些大家有沒有感覺，是不是感覺管理有很多很深奧的東西需要我們探索、了解，我喜歡這次大會的背景，就是一個人打開門往那個方向看，獲取十年的呼叫中心發(fā)展過程中，那是外面的世界，那是國外的先進技術(shù)、運營管理，但呼叫中心發(fā)展了十年，我們看到的不僅僅是技術(shù)運營或者表面的管理手段，而更多的是要關(guān)注員工心理世界，關(guān)注一下他們成長的環(huán)境和潛在的需要，這是管理背后很重要的手段，有可能的話了解一下信息學(xué)，可能會給你管理工作帶來潔凈，也會給生活帶來美滿和諧的狀況，因為當(dāng)解決員工問題的時候，也在解決你自己的問題。呼叫中心領(lǐng)域工作了十年，我在家庭、事業(yè)上都有了很好的收獲，希望大家在今后多從“心”的角度看看我們的管理世界，謝謝大家。

來源：CTI論壇