內(nèi)部培訓(xùn)會、經(jīng)銷商大會、公司年會……很多企業(yè)每年都要召開形形式式的大小會議。每場會議，從租借場地到會場布置，都花費不少的人力物力，而且很多是由于沒有經(jīng)驗而導(dǎo)致浪費大量時間。

對于企業(yè)，這個是頭痛的問題，但在戴坤的眼中，這個卻是不可多得的商機。

戴坤，廣州會易佳商旅信息咨詢有限公司(以下簡稱會易佳)創(chuàng)始人，現(xiàn)任董事長兼CEO。會易佳是一家會議場地經(jīng)營管理機構(gòu)和會議、度假村預(yù)定及綜合配套服務(wù)提供機構(gòu)。簡而言之，會易佳是隸屬服務(wù)外包行業(yè)，進一步細分，是專門的會務(wù)外包”。

戴坤說，我們就像客戶的助理，租會議場地、找旅游線路、監(jiān)督會場布置等等，為他們解決繁瑣的事情。但記者更愿意用紅娘”來形容這種會務(wù)外包行業(yè)，因為它為客戶搭建了自身需求與市場信息的有效橋梁。

一個80后的第四次創(chuàng)業(yè)

戴坤是一個名副其實的80后，但會易佳已是他的第四次創(chuàng)業(yè)。在會易佳之前，他先后從事過房地產(chǎn)、廣告、管理咨詢、營銷策劃家政、B2B、家居團購等16個行業(yè)。

就是這樣一個具有多個行業(yè)經(jīng)驗的年輕人，嗅到了市場的商機：這么多企業(yè)舉辦會議，為什么沒有一些專門的機構(gòu)為他們提供相應(yīng)的服務(wù)？有見及此，2007年，戴坤成立了會易佳，推出了四大品牌服務(wù)：團體會議、團體度假、團體旅游、活動及會務(wù)支持。

從2007年創(chuàng)立至今，會易佳已經(jīng)與國內(nèi)5000多家三星級以上會議酒店、300多家度假村、旅游建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為一個頗具規(guī)模的專業(yè)公司。但創(chuàng)立之初，它的成本居然不足一萬：1個人，6平方米雜物單間，信用卡12期分期付款的1臺筆記本電腦。雖白手興家，但他把營業(yè)額從2008年的68萬做到2011年上半年761萬。

戴坤對自己這樣評價：標準草根型創(chuàng)業(yè)者，最大優(yōu)點——堅持、韌性、遠見、富有感染力，愿意散財聚人?，F(xiàn)時的他，還是湘潭大學(xué)廣州校友會副會長，南方總裁俱樂部創(chuàng)始人、執(zhí)行副主席。

4年時間年均3倍的發(fā)展速度，53人團隊，1個人的夢想變成53個人的夢想，以后還會是成百上千人的夢想。”這是戴坤對公司的冀望。

一家紅娘”企業(yè)

如前文所言，記者認為用紅娘”一詞來形容會易佳更為貼切。作為企業(yè)，舉辦一次會議需要大量的酒店信息；作為酒店，亦渴望給予企業(yè)推介的機會。如果沒有經(jīng)驗，企業(yè)就像盲頭蒼蠅，需要逐家酒店打電話詢問，花時又花力。這時，會易佳就充當起一個中介的角色。

只需一個電話，告訴我們你的要求，最快半個小時，我們就可以提供多種方案。”據(jù)戴坤介紹，他們的流程非常簡單，只需五步：整理需求、給予方案、陪同看場地、簽合同、執(zhí)行。

我們?yōu)榭蛻籼峁┑氖羌煞桨福?wù)標準化讓信息更加統(tǒng)一，幫客戶節(jié)省很多時間。”以一個200人的會議為例，如果客戶的需求清晰，會易佳可以幫其節(jié)省五個工作日左右的時間，這對惜時如金的大企業(yè)來說，是至關(guān)重要的。

除了省時，省錢更是一大吸引點，平均可節(jié)省10%的費用。這是怎么做到的？據(jù)了解，會易佳擁有龐大的資源，與酒店、度假村的戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以拿到更低價格。除此之外，會易佳還一條龍”服務(wù)，為客戶免費提供會務(wù)支持，包括會議水牌、名牌、正常照明、音響設(shè)備、麥克風(fēng)、立式講臺、白板、白板筆、1到2名專業(yè)客服人員協(xié)調(diào)跟進等。別小看這些瑣事，細節(jié)往往能決定成敗。

總而言之，大到酒店，小到橫幅，會易佳就是這樣服務(wù)到底”。

一個上市目標

會易佳在2011年上半年完成761萬的營業(yè)額，這讓戴坤頗為欣喜。但明顯他并不滿足于此，因為他看到的是這個市場潛在的幾百億份額。而會易佳的目標是，爭取3-4年間上市。目前，會易佳已全面進入到準備階段，融資事項已提上日程。

之所以對該市場抱有如此大信心，是因為戴坤洞悉了它的獨特存在模式。用一個顯淺的比喻，在國美誕生之前，人們購買家電的渠道只有通過四處尋找專賣店，而家電賣場的建立把商家有機結(jié)合，為人們提供了便捷的購買渠道。像會易佳這種類型的公司，就是從事著這種信息統(tǒng)一”的渠道建設(shè)。

用戴坤的話來說，會易佳要打造的，就是度假、會議服務(wù)的虛擬國美”。

一個企業(yè)的成長發(fā)展，客戶資源是尤為重要的。即使擁有再多的服務(wù)資源，但是缺少客戶卻是致命的。對于這點，戴總抱以樂觀的心態(tài)。在他看來，無論經(jīng)濟好壞，對于一個企業(yè)而言，會議都是必不可少的。即使是在金融危機的困難時期，會議營銷就更顯得不可或缺。戴坤分析到，無論從企業(yè)形象建設(shè)到拓展業(yè)務(wù)、內(nèi)外部客戶關(guān)系管理，會議營銷都是一種高效的營銷模式。

初建公司的07年，會務(wù)外包還是新鮮事物，會易佳可謂嘗到了頭啖湯”。但在戴坤的理念中，會易佳還不算喝到了湯，充其量也是在熬湯”。但是這碗湯，似乎已經(jīng)熬出味道來了。

現(xiàn)時，這個行業(yè)在國內(nèi)還算朝陽產(chǎn)業(yè)，會易佳能否做大做強，還要看內(nèi)功的修煉。

用人之道與生活之道

服務(wù)型行業(yè)需要怎樣的人才？法律、營銷還是經(jīng)濟？戴坤的回答是：沒有專業(yè)限制，我更看重素質(zhì)。”

他對員工有一個六素要求”：邏輯素養(yǎng)、可能性素養(yǎng)、學(xué)習(xí)素養(yǎng)、溝通素養(yǎng)、時間管理素養(yǎng)以及目標管理素養(yǎng)。

面試的時候，我更喜歡問及他們對生活的態(tài)度，待人接物的做法等。相比于能力，我第一看重的是素養(yǎng)。”戴總?cè)缡钦f。

之所有如此奇特”的用人之道，這與戴坤的生活之道不無關(guān)系。

雖然現(xiàn)在的會易佳已經(jīng)步入軌道，但是對經(jīng)歷過四次創(chuàng)業(yè)的戴坤來說，不是沒有經(jīng)歷過失敗與困難的?；叵霑准褎?chuàng)立之初的勢單力弱”，除了對這個行業(yè)的前景充滿信心外，自身的韌勁和修為是他堅持下去的最大動力。

在采訪期間，戴坤亦不時與記者分享他的快樂觀”。吃飯、逛街、看電影，是一種快樂”，卻也是很快消失的歡樂。活在當下的心境，全力以赴的過程，不斷實現(xiàn)對自我的超越，才是一個人心底最大的喜悅。

也許正是這種心境，才是創(chuàng)業(yè)者最大的財富。