一、基本：經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度 經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)和步驟高效率，是電銷卡 管理能力的2個最重要的形象化反映。依據(jù) 電銷卡 的經(jīng)營工作經(jīng)驗，回復(fù)品質(zhì)、精英團隊互幫互助、步驟遵循、運行狀態(tài)、標(biāo)準(zhǔn)實際操作等，都根據(jù)現(xiàn)場主要表現(xiàn)一覽無遺。因此，搞好現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制，通常是取得成功管理方法的第一步。 人性化服務(wù)在是要創(chuàng)建在規(guī)章制度上的，沒有規(guī)章制度，人性化服務(wù)便成為空話，沒有實際意義。 電銷卡是智力密集型和勞動密集的機構(gòu)，工作人員的手段對項目指標(biāo)值具備非常重要的危害。 因而相對性別的產(chǎn)業(yè)鏈， 電銷卡有越多的現(xiàn)場管理制度和工作人員準(zhǔn)則，由于沒有這種規(guī)章制度，電銷卡就無法經(jīng)營下來。這也就是我一年開展 電銷卡 現(xiàn)場管理的工作經(jīng)驗，因而銷售市場的規(guī)章制度是務(wù)必強制的、肯定的，但個性化的管理方法是靈便的，溫馨的。

二、氣氛：團隊意識和辦公環(huán)境