其實(shí)人的觀念轉(zhuǎn)變非常困難，在企業(yè)方面的經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變也非常困難，我們會(huì)看到很多人如果一直都是固執(zhí)守舊的話，自己也會(huì)遇到很多問題。而在400電話方面就讓很多企業(yè)體驗(yàn)到了在經(jīng)營(yíng)理念方面轉(zhuǎn)變的重要性。先看我們身邊的一些年齡比較大的工作人員，我們?nèi)绻约荷磉呌幸恍┪迨畾q以上的同事的話，我們會(huì)看到如果他們對(duì)于計(jì)算機(jī)不是很熟悉，甚至一輩子都沒有去接觸過計(jì)算機(jī)，在使用方面感覺到非常困難的話，你會(huì)看到他們會(huì)非常反感使用計(jì)算機(jī)。 因?yàn)樵谒麄冄壑欣碛珊芎?jiǎn)單，計(jì)算機(jī)和電腦不會(huì)幫助我們工作，我們自己在工作方面還是需要利用人力資源。其實(shí)過去很多國(guó)企為什么需要改制，就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)很多管理人員在國(guó)企中已經(jīng)很難接受外面一些好的事物了，這樣其實(shí)是大的問題就是造成了國(guó)企在競(jìng)爭(zhēng)力方面的權(quán)面下降。其次是在400電話方面我們會(huì)看到很多企業(yè)開始的經(jīng)營(yíng)理念也自然是依靠人力資源去進(jìn)行營(yíng)銷的，而在營(yíng)銷體系中我們會(huì)看到也帶來了不一樣的效果，但是后期會(huì)看到效果越來越差。 綜合到現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)方面的經(jīng)營(yíng)模式中，我們會(huì)看到在企業(yè)方面進(jìn)行了轉(zhuǎn)變以后，自己的營(yíng)銷從過去人工方面轉(zhuǎn)移到重點(diǎn)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，再結(jié)合400電話來進(jìn)行營(yíng)銷以后，馬上會(huì)看到在營(yíng)銷方面的效果是不一樣的。這樣我們會(huì)看到在自己的經(jīng)營(yíng)理念方面其實(shí)已經(jīng)逐步體現(xiàn)出了OK的優(yōu)越感。而綜合到現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)方面的發(fā)展模式來看，我們會(huì)看到計(jì)算機(jī)不但是可以幫助我們工作的，而且在工作方面的速度要比人力資源方面的速度要快很多。 而很多企業(yè)在自己的經(jīng)營(yíng)理念方面從過去的人力營(yíng)銷轉(zhuǎn)變到了計(jì)算機(jī)和電話營(yíng)銷以后，在400電話與我們的電商運(yùn)作模式結(jié)合起來，關(guān)鍵是在售后方面的工作如果做好了以后，其實(shí)自己的客戶群體會(huì)慢慢穩(wěn)定下來。這里我們一直都要求企業(yè)一定要重視自己的售后體系，在我們的售后體系方面建立起來了以后，我們才會(huì)看到穩(wěn)定自己的用戶群體會(huì)起到不錯(cuò)的效果。從現(xiàn)在的運(yùn)作模式中我們其實(shí)也已經(jīng)看到了在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都是需要去建立是高效率的營(yíng)銷模式和體系。