本月初，老牌視頻網(wǎng)站優(yōu)酷馬鈴薯變成馬云購物車的最新商品。近3年以來，阿里給外界的突出印象是買買買，在文娛、體育、健康、媒體等范疇打開張狂出資并購，讓不少人驚呼越來越看不懂。 日前，阿里巴巴董事局主席馬云承受新京報(bào)專訪時表明，16年前許多人看不懂阿里，如今依然沒看懂。他隨后解釋道，為了完成讓天下沒有難經(jīng)商的任務(wù)，阿里通過一連串出資來打造生態(tài)系統(tǒng)，咱們的生態(tài)系統(tǒng)是協(xié)助中小公司在融資上、在尋找客戶上、在處理物流問題上、在跨境交易上有更多便當(dāng)。
馬云坦言，文娛是重要的非物流電子商務(wù)，出資文娛、體育產(chǎn)業(yè)有助于我國經(jīng)濟(jì)耐久，假如占有必定比重國家將很牛。人都有兩樣食物，一種是吃進(jìn)嘴里的糧食，一種是潛移默化的精神食糧，阿里既然影響了那么多年輕人，就要為他們供給優(yōu)質(zhì)的文明商品，不是成天看神劇。
同時，馬云以為將來10年健康將變成我國社會的重要議題，阿里面向?qū)磉M(jìn)行許多出資，比方阿里健康。作為我國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭之一，阿里的一舉一動備受職業(yè)重視，讓不少創(chuàng)業(yè)者嚴(yán)重不已，有人擔(dān)心阿里會摧殘職業(yè)立異，有人則期望趁機(jī)賣身阿里。
阿里張狂擴(kuò)大是不是有鴻溝？馬云直言，阿里不做的工作許多，比方房地產(chǎn)，阿里首要環(huán)繞中小公司建造生態(tài)系統(tǒng)，從未局限于一家電子商務(wù)公司，而是協(xié)助中小公司做電子商務(wù)。他以為生態(tài)是生生不息，有春夏秋冬，并著重阿里不做帝國，帝國有必要搶占和猛沖猛打，有幾個帝國是有好下場的？
完成出資并購后，團(tuán)隊(duì)和事務(wù)整合是擺在阿里面前的一大難題。關(guān)于被阿里收購公司的開展現(xiàn)狀，外界出現(xiàn)唱衰的聲響，因素在于阿里過于強(qiáng)勢。馬云連用兩個反詰辯駁，UC開展勢頭不好嗎？高德地圖標(biāo)注曩昔沒超越百度，如今超越不好嗎？
馬云在專訪中還泄漏，他賞識許多優(yōu)異的公司家，比方國外的巴菲特、蓋茨、扎克伯格和索羅斯，國內(nèi)的柳傳志等。關(guān)于自個被別人奉為偶像，他自黑道，我心想別扯了，我遠(yuǎn)看還行，離近了看也就那樣。
上一年9月阿里上市后，馬云、王健林輪番當(dāng)我國首富，外界不禁獵奇兩位超級富豪的日?；ㄙM(fèi)狀況。與王健林今年前5個月購買3件西裝不一樣的是，馬云則沒有具體計(jì)算過花費(fèi)金額。他還自曝沒在自家taobao剁手，因素是沒時間和精力花錢，但會關(guān)懷taobao，聽別人怎么評估。