通常情況下，企業(yè)都想自己來運營，由于自己人運營感覺會比較放心，更新及時，但是抖音代運營有以下三個要素，需求企業(yè)的決策者考慮。

一、本錢

做抖音企業(yè)號不同于做微信公眾號。早期微信公眾號運營本錢較低，只需配置文案、設計2個崗位，一個賬號就能運轉起來。而抖音的中心是短視頻內容運營，團隊按工種少說也得需求導演、演員、編劇、拍攝、燈光、化裝、運營、數(shù)據(jù)分析員、推行、文案、策劃等至少11個崗位人員。算算人力本錢，就算一個人4500元/月， 每個月4.95萬的人力本錢，再加上辦公設備、場所租金、水電，一個月至少得六七萬才干打住。這樣的短視頻運營投入本錢至少是圖文運營的8倍左右的人力投入。

你說你能夠省著招，操控本錢，團隊不配齊，那工作效率，做出的視頻以及賬號的運營這塊，能出什么樣的結果你簡直能夠想象得出來。

二、辦理

其實，整個抖音運營的過程中最缺少的還應該是人才，這種人才不是你隨隨便便就能夠找來的，假如你作為一個老板，你自己都不明白抖音，不明白短視頻運營，你怎樣去招人，以什么標準去找，有什么樣的要求。是不是專業(yè)的，等等諸如此類的問題。

最后你團隊配齊了，一個月過去了，那么接下來就要進行分工和辦理了，團隊之間必定需求磨合，然后績效怎樣設置？團隊如何辦理？這些也是問題。團隊合不合適，至少也得要考察三個月吧，做得好還好說，要是做欠好，你還得開了他們，重新招，這里得試錯本錢太高了。根據(jù)我們最近這一年溝通的企業(yè)來看，絕大多數(shù)，甚至說9成以上的自主運營都沒有成功。重視“全能抖哥”公|眾，能夠跟你共享一些實在的故事。

三、機會

老實說，抖音的風口就在這半年時刻，時機一過，你的競爭對手就會像雨后春筍般得起來了，其他不說，光從每個月上千家的藍V認證商家就能夠看到，這些企業(yè)對共享流量紅利的積極性了。說得白一點，便是這個時刻本錢你能不能夠等得起。

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