要知道，抖音平臺并不是比拼誰的抖音短視頻構(gòu)思好，或者誰會扮演，而是你的視頻內(nèi)容能否招引到粉絲。更重要的是，不是一次招引就足以，而是要不斷地做內(nèi)容產(chǎn)出，不斷地招引粉絲。這就對抖音運營人員提出了較高的要求。

　　就現(xiàn)在的行業(yè)現(xiàn)狀來說，視頻修改、配音人員都相對好找一些，有些人在學(xué)校里學(xué)的就是抖音短視頻修改，配音上也不要求達(dá)到扮演水平。別的，現(xiàn)在各類軟件在操作方面都越來越簡單化，即使是一個新人，也能夠在很短的時刻內(nèi)學(xué)會，技能上能夠滿足抖音短視頻剪輯、配音的要求。

　　而在短視頻內(nèi)容方面，它沒有教科書去供咱們學(xué)，也沒有模板供咱們?nèi)ヌ?，每個內(nèi)容產(chǎn)出者都是摸著石頭過河，不斷地測驗、不斷地創(chuàng)新、不斷地精進(jìn)。有些人，悟性較高，很快就找到了套路，但是大部分人還處于懵懂的狀況。

　　另一方面，每天抖音平臺都發(fā)生很多的短視頻內(nèi)容，怎樣能夠讓自己的視頻進(jìn)入下一個流量池，怎樣引爆它，是有講究的。順手拍一個抖音短視頻就等著它火，就猶如往大海里扔一顆石頭，開始還能看見冒兩個泡泡，后邊就是一片沉寂。

上面說的這些就是抖音運營難招的核心原因：1.長時刻的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出難；2.抖音運營技巧的精準(zhǔn)運用難；3.優(yōu)秀人才個人單飛或流向MCN組織。在這種情況下，想要招到一個適宜的抖音運營人員，薪酬勢必會不斷地往上漲。

　　其實，做為抖音代運營，永遠(yuǎn)都面臨著好人才難招的問題。在這種情況下，咱們也不必把全部的工作都交給自己的職工來完結(jié)。抖音代運營公司是否有適宜的抖音代運營運營人員且不說，十分困難培育出來一個又離職了，是咱們最不希望看到的。

　　把專業(yè)的事交給專業(yè)的人來做，是節(jié)省企業(yè)抖音運營本錢，進(jìn)步工作效率的好方法。比如說，咱們招一個適宜的抖音運營人員，理想情況下可能需求花上一個月的時刻。上崗后，咱們還需求為他配置一定的拍攝設(shè)備，雖然用最基本的設(shè)備也貴，但那也是本錢。

　　但是，咱們換個思路，假如咱們把它交給專業(yè)的抖音運營人員來做，結(jié)果就會不同了。

　　首要，協(xié)作協(xié)議一但達(dá)成，工作就能夠開展了，徹底不需求等候。

　　然后，不需求額外配置什么設(shè)備，全部都由抖音代運營人員來操作；

　　其次，不必花財力、精力培育新人，抖音代運營人員自身就一直在這個圈內(nèi)，會有更多、更精準(zhǔn)的信息源，操作起來比新人更簡單找到竅門。

　　第四，不需求給代運營買五險一金之類的。

　　最終，當(dāng)企業(yè)不需求抖音運營，或者弱化抖音運營時，能夠隨時和代運營方調(diào)整協(xié)作計劃，不必?fù)?dān)心閑暇出來的職工如何分配工作的問題。

　　總之，采用抖音代運營的形式，既能為企業(yè)節(jié)省很多的本錢，也能夠進(jìn)步工作效率。現(xiàn)在，咱們在抖音運營方面現(xiàn)已潛心研究了一年多，關(guān)于爆款抖音短視頻的玩法很有心得。