運營好一個呼叫中心，管理者往往需要花上幾年甚至十幾年的時間才能比較自如的掌握。其實呼叫中心的運營還是有一定規(guī)律可循的。

大多數(shù)傳統(tǒng)的呼叫中心運營都以設(shè)定服務(wù)水平標準和平均響應(yīng)速度為核心要素，但是這些也適用于其他多媒體溝通渠道的運營。呼叫中心應(yīng)該針對每一種溝通聯(lián)絡(luò)渠道進行業(yè)務(wù)流程的梳理，充分利用該渠道的特色和優(yōu)勢，對業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化和提升。然后，還要考慮如何把各種不同的客戶聯(lián)絡(luò)渠道整合成一個統(tǒng)一的整體，能夠為客戶提供無縫銜接的服務(wù)。

一個呼叫中心的話務(wù)服務(wù)水平目標為呼叫中心其它相關(guān)重要活動的進行奠定了基礎(chǔ)。呼叫中心所選擇的服務(wù)水平目標將直接影響到人員的招聘、班次的安排以及特殊應(yīng)急方案的制訂和啟動。服務(wù)水平目標太高或太低都不合適，如何找到適合自己呼叫中心當前狀態(tài)的合理服務(wù)水平目標是關(guān)鍵。

總之，一切要考慮如何更快、更好地滿足客戶的需求，并能同時提高內(nèi)部運營效率，節(jié)約成本和時間。