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運(yùn)行力度不夠

　　 內(nèi)控包括設(shè)計(jì)與運(yùn)行階段，良好的運(yùn)行階段可以彌補(bǔ)設(shè)計(jì)階段的不足，同時(shí)也是內(nèi)控成功的關(guān)鍵所在，因此運(yùn)行階段十分關(guān)鍵。但是許多企業(yè)包括大中型企業(yè)在內(nèi)，控運(yùn)行階段存在的問題Z多，如有的企業(yè)在設(shè)計(jì)階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容不夠全面，從而導(dǎo)致內(nèi)控在運(yùn)行階段與實(shí)際相差甚遠(yuǎn)，讓內(nèi)控運(yùn)行成為紙上談兵。有的企業(yè)基層，從自身利益出發(fā)，千方百計(jì)地改變預(yù)算，阻礙運(yùn)行的執(zhí)行。還有的企業(yè)，在內(nèi)控執(zhí)行過程中，監(jiān)督力度不夠強(qiáng)，監(jiān)督?jīng)]有全過程跟蹤，而是僅僅進(jìn)行事后監(jiān)督，從而弱化了監(jiān)督的力度，如企業(yè)雖有各種財(cái)務(wù)制度，但是不能嚴(yán)格的監(jiān)督，一般都側(cè)重于“秋后算賬”，缺乏事前的準(zhǔn)備、事中的跟蹤，這樣導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)督無力。