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世界即將進入21世紀的第十個年頭，在本世紀初開始的全球一系列電信業(yè)的轉型工程究竟進展如何，取得了怎樣的成果，有何值得吸取的教訓，面臨什么樣的挑戰(zhàn)？

　　電信業(yè)轉型需要同步

　　百年未遇的深刻變化正在極大地動搖長期以來傳統(tǒng)電信業(yè)賴以生存的基礎，包括技術模式、發(fā)展模式、商務模式、運營模式乃至體制、機制、人才和文化等各個層面。電信運營商開始紛紛從不同的角度高調提出各種轉型計劃。其中比較著名的是英國電信的21世紀網(wǎng)絡（21CN）計劃、美國Verizon的FiOS、ATT的光速計劃、日本NTT的FTTH計劃、法國電信的轉型計劃NExT、澳大利亞電訊的IT計劃等等。

　　對于電信運營業(yè)而言，轉型既是世界性的大趨勢，也是長遠生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和唯一出路，至少要涉及3個方面或領域的同步轉型。首先是網(wǎng)絡轉型，這是電信企業(yè)轉型的基礎和先導；其次是后臺/IT系統(tǒng)的轉型，這是電信企業(yè)轉型的業(yè)務和商務保障，也是往往最容易被忽略的部分；最后也是最重要的是商務和業(yè)務轉型，包括各種業(yè)務傳遞方法、與合作伙伴協(xié)作和服務客戶的新方法等等。

　　就制造業(yè)的轉型看，是有不少成功的案例的。例如IBM從主機制造商成功地轉型為IT業(yè)務服務商，蘋果從一個二流的計算機制造商轉型為時尚精品消費電子產(chǎn)品和內(nèi)容服務商等。

　　對于電信業(yè)，特別是電信運營業(yè)的轉型而言，尚無完全成功的案例，都在摸索之中。目前大家已經(jīng)認識到轉型不僅是技術問題，至少要涉及網(wǎng)絡、后臺/IT系統(tǒng)、商務和業(yè)務3個方面或領域的同步轉型。最終的挑戰(zhàn)則是拿什么來替代日益減少的傳統(tǒng)核心電信業(yè)務并能維持適度增長。