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初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期企業(yè)文化的融合
　　當(dāng)企業(yè)由初創(chuàng)期向成長(zhǎng)期變遷時(shí)，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)理所當(dāng)然的事情正在發(fā)生變化，企業(yè)規(guī)模、新員工的加入、新的市場(chǎng)特點(diǎn)都可能促成文化的相應(yīng)交革。在這一變革過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):(1)從個(gè)人化管理到流程化和系統(tǒng)化管理轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)規(guī)模的增大，組織內(nèi)成員之間越來(lái)越難以相互了解和認(rèn)識(shí)，大家不得不依靠制度和規(guī)范來(lái)相互約束，開(kāi)始替代先前個(gè)人的溝通和協(xié)調(diào)。于是一系列的組織制度和規(guī)范就產(chǎn)生了，并逐步成為企業(yè)管理的主要協(xié)調(diào)和溝通平臺(tái)，所以企業(yè)要注意培養(yǎng)員工的規(guī)范意識(shí)，并且將企業(yè)的理念和制度相結(jié)合。(2)引導(dǎo)企業(yè)文化自覺(jué)。企業(yè)文化自覺(jué)是指企業(yè)文化建設(shè)上的一種主觀或主動(dòng)行為，是指企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的變遷、順應(yīng)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境及微觀環(huán)境的變化，積極、主動(dòng)地構(gòu)建旨在保持與促進(jìn)自身持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。在企業(yè)的初創(chuàng)階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就應(yīng)該主動(dòng)了解企業(yè)的環(huán)境，引導(dǎo)組織領(lǐng)悟新的文化內(nèi)涵，而不是在企業(yè)出現(xiàn)某些危機(jī)或困境時(shí)采取激烈的變革手段。(3)利用成功的亞文化。隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，負(fù)責(zé)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的部門也在不斷的發(fā)展，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這些不同的部門會(huì)有各自特色的亞文化存在。發(fā)現(xiàn)和利用成功部門的亞文化來(lái)建設(shè)整個(gè)企業(yè)的文化，將有利于減少企業(yè)內(nèi)部的交易成本，提高溝通協(xié)調(diào)效率。
　　 (二)成長(zhǎng)期向成熟期企業(yè)文化的融合
　　企業(yè)在成長(zhǎng)期，文化已經(jīng)有一定的穩(wěn)定作用，當(dāng)其向成熟期企業(yè)文化變遷時(shí)，需要揚(yáng)棄先前的規(guī)則、價(jià)值觀，并且要?jiǎng)?chuàng)新出一套新的企業(yè)文化體系。這個(gè)時(shí)期的變革容易引起組織人員的不安，可能還會(huì)導(dǎo)致抵制，因此應(yīng)注意以下幾方面:建立足夠的迫切感;創(chuàng)造強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì);建立愿景;把企業(yè)目標(biāo)與組織成員溝通;移除新目標(biāo)的障礙;系統(tǒng)性規(guī)劃及創(chuàng)造短期成效;不要過(guò)早宣布獲勝。
　　 (三)成熟期企業(yè)文化的融合
　　成熟期企業(yè)文化主要是防止企業(yè)進(jìn)入衰退，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新和效率，其文化變革的主要問(wèn)題是揚(yáng)棄和處理可以預(yù)期的抵制變革，而不是學(xué)習(xí)新事物。在這種情況下，企業(yè)家要有強(qiáng)烈的決心，宣布更大的使命，從行為模式開(kāi)始倡導(dǎo)全員參與。同時(shí)，要運(yùn)用系統(tǒng)的科學(xué)工具，對(duì)現(xiàn)行文化進(jìn)行診斷評(píng)估，綜合分析文化的利弊，預(yù)測(cè)變革的最佳時(shí)機(jī)。
　　總之，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮涌動(dòng)，每個(gè)企業(yè)都面對(duì)著新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。企業(yè)只要能把握住文化的深刻內(nèi)涵，切實(shí)地利用文化為自己服務(wù)，發(fā)掘優(yōu)良的民族傳統(tǒng)，借鑒外國(guó)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持不懈地建設(shè)自己的企業(yè)文化，就一定能夠走上成功的道路。