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聯(lián)合商標策略的優(yōu)點

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商標聯(lián)合可為聯(lián)合企業(yè)帶來諸多好處,概括起來,主要有以下幾點:
1.強化商標形象,提升商標價值。當商標單獨出現(xiàn)沒有說服力時,推行商標聯(lián)合策略也許可以更好地提升商標價值,改善商標形象。同樣,如果某個商標單獨出現(xiàn)不太能說明問題時,進行商標聯(lián)合也許可以更好地標明品質、強化形象。
很多國際知名企業(yè)都十分善于利用其在各自行業(yè)中的強大商標號召力和市場優(yōu)勢,與其他行業(yè)的領導者進行“強強”商標聯(lián)合,以期在更大的市場深度和廣度上進行擴展,來強化自己的商標形象,而由于這種聯(lián)合往往是基于合作雙方或多方的商標共贏,因此也較容易得到來自合作伙伴和市場的積極反饋。事實上,很多進行“強強”商標聯(lián)合的大企業(yè)都從中獲益匪淺。如最早實施“Intel lnside'’想法的松下電器公司就是通過在廣告中加入“Intel lnside'’ (內有英特爾)商標,來建立它在高科技方面的信譽,并使消費者對它旗下的電腦產品產生信心。松下公司搬出英特爾的招牌,使自己的電腦產品形象陡升。而Intel公司也從中受到啟發(fā), 自1991年開始便要求多家電腦廠商,如IBM、戴爾(Dell)、康柏(Compag)、通路電腦(Gateway)等,在電腦說明書、包裝和廣告上加上“Intel lnside'’商標。英特爾為了執(zhí)行這項計劃,從一開始就編列了每年1億美元的預算,結果,在短短18個月內,在這項計劃下出現(xiàn)的“Intellnside'’廣告就高達9萬個,如果將這個數(shù)字換算成曝光次數(shù),那么這個“Intellnside'’商標的曝光次數(shù),更可能高達100億次。就在這18個月里,“知道”英特爾的人,從原來的46%增加到80%,相當于別的商標努力多年的結果。英特爾的商標價值也因此隨之提高。光是在1992年,也就是“Intel lnside'’廣告推出之后的第1年,英特爾的全球營業(yè)額增長了63%。許多電腦廠商必須以折價的方式促銷,才能賣出沒有英特爾微處理器的電腦。
大企業(yè)之間的“強強”商標聯(lián)合固然可以幫助它們在新市場迅速確立商標價值,同樣,中、小企業(yè)也可以運用這種方法,通過與具有強大商標知名度的企業(yè)結成聯(lián)盟,依托他人優(yōu)勢來提升自身商標價值。當然這種聯(lián)合的關鍵是要找準合作的契合點,以便發(fā)揮自己的相對優(yōu)勢。例如早年的聯(lián)想、四通就是依靠自身的相對優(yōu)勢與國際知名大企業(yè)合作,站在巨人的肩膀上成長,才樹立起自己今天的商標的。
2.有助于合作雙方或多方利用各自的商標優(yōu)勢,取長補短推出新產品。例如達能(Danone)和莫達(Motta)聯(lián)合推出酸奶冰淇淋,以同一商標打人市場;MMs和皮爾斯(Pilsbury)共同研究開發(fā)出一種新餅干食品,并迅速占領市場;馬爾代與前康柏也曾聯(lián)合推出高科技新產品。
由此可見,商標聯(lián)合已是大勢所趨,是當今市場中制勝的關鍵手段之一,這種趨勢被稱為“聯(lián)合競爭”(Cooperation)。這種觀念是:有時企業(yè)不得不與它的對手合作和競爭。商標聯(lián)合即是這種協(xié)作方式的表現(xiàn)形式;而且,人們認識到,公眾了解聯(lián)合的意義也算是商標額外的增值效益。
3.暗中聯(lián)合有時效益更大。當然,也并非所有的商標聯(lián)合項目都對外公開,在某些領域,為保密起見,暗中聯(lián)合不失為一種上策。例如,在汽車行業(yè),奔馳與斯維治合資生產出一種叫司馬特(Smart)的新型轎車,但奔馳并沒有把它的商標貼在司馬特汽車上。同樣,在冰茶市場,雀巢和可口可樂公司決定聯(lián)手對付聯(lián)合利華的利普頓(Lipton)產品,由雀巢負責產品創(chuàng)意、設計,可口可樂負責銷售,共同推出“雀茶”,但這個被稱為“雀茶”的產品并沒有標明是聯(lián)合商標,可口可樂的大名也只是在產品包裝上一帶而過。
諸如此類的暗中聯(lián)合還很多,雖然知道底細的消費者不多,但這并不妨礙合作雙方(或多方)在聯(lián)合中發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢揚長避短,同時還避開了競爭對手的注意和一些聯(lián)合的經營風險。這也許正是驅動廠商暗中進行商標聯(lián)合的動機之一。



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