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建立國際化品牌的組織管理體系

要建立國際化品牌策略。首先需要建立一個中央集權(quán)的品牌管理體系。如果沒有這樣一個組織體系做保障。就無法執(zhí)行有效的國際化品牌戰(zhàn)略。換言之。如果沒有一個有推動能力的人員或小組負責這項工作。就不能產(chǎn)生品牌跨國協(xié)作。國際化品牌的組織管理體系也將陷入無序狀態(tài)。國際化品牌管理體系主要有四種類型。企業(yè)可以根據(jù)自己的情況進行選擇。
1．企業(yè)管理小組
如果高層管理者是那些視品牌為企業(yè)主要財富的市場部(品牌管理)人員。采用這種方法最合適。20世紀90年代的寶潔公司是運用企業(yè)管理小組方法的典范。寶潔公司11類產(chǎn)品的每一類均由一個全球小組負責。每一個小組由4名經(jīng)理組成。對該產(chǎn)品在其工作地區(qū)內(nèi)的研發(fā)．生產(chǎn)及市場管理負有連續(xù)性的直線型責任。每一類別產(chǎn)品的全球小組由一位同時擔任二級工作的執(zhí)行副總裁領(lǐng)導(dǎo)。例如。主管歐洲所有健康美容產(chǎn)品的人擔任護發(fā)品類別小組的主任。小組問經(jīng)?；ハ嗦?lián)系。一年正式碰面5—6次。由于小組成員包括高層執(zhí)行人員。執(zhí)行任何決定都不會有組織結(jié)構(gòu)上的障礙。
2．品牌團隊領(lǐng)導(dǎo)者
品牌團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是負責推動培育品牌工作的高級執(zhí)行人員。可能是執(zhí)行總裁。這種機制特別適用于那些擁有熱衷于品牌策略的高層執(zhí)行人員的公司。如漢高(HENKEL)．索尼等公司。雀巢12個公司戰(zhàn)略品牌各有一位團隊領(lǐng)導(dǎo)者。每一位品牌團隊領(lǐng)導(dǎo)者還擔任公司內(nèi)的另一項工作。同時負責該品牌在全球范圍內(nèi)的營銷總體規(guī)劃。
3．國際化品牌經(jīng)理
在許多公司。尤其是高科技和服務(wù)行業(yè)。高層管理者往往缺乏品牌經(jīng)驗。這些公司的國際化品牌經(jīng)理由位居高層執(zhí)行經(jīng)理之下的．負責制定品牌全球協(xié)作的品牌策略人員組成。比如。國際化品牌經(jīng)理在IBM公司被稱為品牌管理員。
盡管一些國際品牌經(jīng)理對一些市場策劃有最后的批準權(quán)。但他們中的大多數(shù)人實際上沒有任何權(quán)力。因此。他們必須在沒有發(fā)布命令權(quán)力的情況下去創(chuàng)造一種團結(jié)協(xié)作的國際化品牌策略。國際化品牌經(jīng)理取得成功的一個關(guān)鍵因素是得到高層管理者的支持。否則任何努力只能取得小小的進步。
4．國際化品牌小組
美孚．惠普和其他公司使用國際化品牌小組機制。它的成員通常來自世界各地。國際化品牌小組的職責和國際化品牌經(jīng)理一樣。在全球范圍內(nèi)管理品牌。負責廣告．市場調(diào)查．贊助活動和促銷等工作。與國際化品牌經(jīng)理制一樣。成功的關(guān)鍵來自于高層管理者的支持。

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