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美國(guó)著名品牌策略大師DavidAcker說(shuō)：“就像人的個(gè)性，品牌個(gè)性既是特殊的也是永續(xù)的。其中包括五大個(gè)性要素：純真、刺激、稱職、教養(yǎng)、強(qiáng)壯?！睘榱藵M足不同客戶及情感化的需要，使產(chǎn)品在內(nèi)容和方式上體現(xiàn)多樣化、人性化和個(gè)性化，海爾在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷時(shí)就重視了個(gè)性是王牌的經(jīng)營(yíng)理念，“海爾洗衣機(jī)，專為你設(shè)計(jì)”，推出了按顧客需要量身定做產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)理念，按照消費(fèi)者的審美觀設(shè)計(jì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)生產(chǎn)習(xí)慣到滿足消費(fèi)者情感化需求的跨越。
品牌個(gè)性化功能造就王牌，其根本的經(jīng)營(yíng)理念就是重視創(chuàng)新和提升品牌企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)空間越來(lái)越小的情況下向傳統(tǒng)品牌做出挑戰(zhàn)。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)者十分清楚，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸走向國(guó)際化，企業(yè)的產(chǎn)品在品質(zhì)、工藝、技能等方面相差無(wú)幾的情況下，要想真正擁有與國(guó)外品牌平等的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須緊跟國(guó)際新技術(shù)潮流和發(fā)展思路，結(jié)合自己的國(guó)情和消費(fèi)者豐富的精神、文化需求，拿出自己獨(dú)具特色的個(gè)性化品牌。所以，誰(shuí)率先開(kāi)發(fā)出成熟的個(gè)性化品牌產(chǎn)品，誰(shuí)就能在市場(chǎng)上贏得主動(dòng)。暫時(shí)的成本上升，換回的是飆升的經(jīng)濟(jì)效益和人氣指數(shù)，實(shí)現(xiàn)的是實(shí)實(shí)在在的利好與雙贏。
這些企業(yè)注重推出個(gè)性較強(qiáng)的品牌是爭(zhēng)奪市場(chǎng)的需要，是為了創(chuàng)新而研制能在市場(chǎng)上叫得響的個(gè)性化品牌。必須將“品牌個(gè)性化功能”、“個(gè)性化才是王牌”的品牌經(jīng)營(yíng)理念，納入品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系加以實(shí)施。

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