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產(chǎn)品品牌經(jīng)理的職能會岡企業(yè)而異，但無論什么類型企業(yè)的產(chǎn)品品牌經(jīng)理，其工作目標都是一致的，那就是使他所管理的產(chǎn)品品牌能實現(xiàn)利潤最大化，他們的一切工作都是圍繞著產(chǎn)品品牌來進行的?？偟膩碚f，產(chǎn)品品牌經(jīng)理的職能是制定產(chǎn)品營銷計劃，負責實施產(chǎn)品營銷計劃，監(jiān)督其執(zhí)行的結(jié)果并采取改進措施。我們可把產(chǎn)品經(jīng)理的任務(wù)具體歸結(jié)為以下幾個方面。

1．制定產(chǎn)品品牌的長期經(jīng)營目標和競爭戰(zhàn)略

產(chǎn)品品牌經(jīng)理須為企業(yè)的產(chǎn)品品牌發(fā)展指明方向，包括確定產(chǎn)品品牌開發(fā)的競爭領(lǐng)域，企業(yè)未來的產(chǎn)品品牌發(fā)展方向是在現(xiàn)有產(chǎn)品品牌領(lǐng)域還是工發(fā)新的領(lǐng)域；根據(jù)市場細分確定產(chǎn)品品牌的市場定位；確定產(chǎn)品品牌創(chuàng)新的程度等。

2．編制可預測的產(chǎn)品品牌年度營銷計劃

編制詳細的產(chǎn)品品牌年度營銷計劃，并進行銷售預測，這是產(chǎn)品品牌經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)之一。產(chǎn)品品牌營銷計劃是產(chǎn)品品牌經(jīng)理工作的指南，實施有效產(chǎn)品品牌管理的綱領(lǐng)性文件。如不能編制一個合理的產(chǎn)品品牌營銷計劃，產(chǎn)品品牌經(jīng)理的～切工作將會陷入混亂狀態(tài)。

3．與合作商一起進行產(chǎn)品品牌的廣告策劃

如何將企業(yè)的產(chǎn)品品牌信息迅速、有效地傳遞給消費者，引起消費者的注意，是產(chǎn)品品牌獲得消費者喜愛的首要條件。產(chǎn)品品牌經(jīng)理必須與廣告部門、廣告代理商和經(jīng)銷商一起進行產(chǎn)品品牌的廣告進行精心地策劃，如對廣告文稿的設(shè)計，廣告形式的確定，廣告媒體的選擇，投放廣告的時間、范圍、強度等的確定，并激發(fā)銷售人員和經(jīng)銷商對該產(chǎn)品品牌的推銷興趣。

4．不斷搜集有關(guān)產(chǎn)品的各方面信息

搜集各方面信息，如顧客對產(chǎn)品性能、質(zhì)量、價格等的反應(yīng)，經(jīng)銷商對產(chǎn)品的看法，競爭關(guān)系者針對本產(chǎn)品采取的行動，宏觀環(huán)境的變化對產(chǎn)品營銷的影響，新技術(shù)的出現(xiàn)對現(xiàn)有產(chǎn)品的挑戰(zhàn)等。

5．適應(yīng)市場需求組織產(chǎn)品品牌改進

產(chǎn)品品牌經(jīng)理的最終目標是通過組織產(chǎn)品品牌改進，以適應(yīng)不斷變化的市場需求，為顧客提供滿意的產(chǎn)品品牌而實現(xiàn)利潤最大化。在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，產(chǎn)品的生命周期已越來越短，產(chǎn)品品牌經(jīng)理的任務(wù)將越來越集中到產(chǎn)品品牌的創(chuàng)新上。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標題《產(chǎn)品品牌經(jīng)理的管理任務(wù)》，本文關(guān)鍵詞產(chǎn)品,品牌,經(jīng)理,的,管理任務(wù),；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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