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隨著社會(huì)的發(fā)展，產(chǎn)品品牌經(jīng)理制模式的局限性也表現(xiàn)得越來越明顯。具體來說，產(chǎn)品品牌經(jīng)理制模式的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1．競(jìng)爭(zhēng)有余而合作不足

產(chǎn)品品牌經(jīng)理制模式的設(shè)置會(huì)在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一些沖突或磨擦。一方面因?yàn)槠髽I(yè)品牌經(jīng)理所擁有的權(quán)力往往小于他們承擔(dān)的責(zé)任，他們主要靠勸說的方法來影響諸如生產(chǎn)部門、廣告部門、銷售部門等其他各職能部門與他配合，常常被人看做低級(jí)別的協(xié)調(diào)者，大量的時(shí)間花在各種協(xié)調(diào)會(huì)議、日常文書等工作上。另一方面各產(chǎn)品品牌經(jīng)理相互獨(dú)立，產(chǎn)品品牌之間缺乏必要的合作和協(xié)調(diào)機(jī)制。這樣，為維護(hù)各自產(chǎn)品品牌的利益而發(fā)生磨擦，常常導(dǎo)致各產(chǎn)品品牌經(jīng)理不余遺力地爭(zhēng)奪企業(yè)資源，各產(chǎn)品品牌業(yè)務(wù)相互重疊。

2．產(chǎn)品品牌管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)

處于組織基層的產(chǎn)品品牌經(jīng)理其權(quán)限十分有限，既缺乏制定戰(zhàn)略性、跨職能決策的長(zhǎng)期觀點(diǎn)，也缺乏必要的權(quán)力和技能，因此，這種分散的企業(yè)品牌管理方式雖然有利于激勵(lì)產(chǎn)品品牌經(jīng)理的積極性，但由于缺乏必要的合作機(jī)制和統(tǒng)一規(guī)劃，往往導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)和企業(yè)品牌管理失控，從而使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3．導(dǎo)致腐敗滋生

由于產(chǎn)品品牌經(jīng)理有著巨大的權(quán)力空間，而分權(quán)制的產(chǎn)品品牌經(jīng)理組織形式意味著權(quán)力更多地受產(chǎn)品品牌經(jīng)理支配，因此客觀上很容易導(dǎo)致權(quán)力濫用，腐敗滋生。

4．企業(yè)品牌經(jīng)理有時(shí)會(huì)過分強(qiáng)調(diào)短期成果

內(nèi)部的人常常抱怨，產(chǎn)品品牌經(jīng)理在追求一個(gè)季度或更短時(shí)期內(nèi)的銷售量和市場(chǎng)份額目標(biāo)時(shí)表現(xiàn)得過于短視。由于產(chǎn)品品牌經(jīng)理只對(duì)產(chǎn)品的研制、市場(chǎng)開發(fā)和銷售行使有限的權(quán)力，但卻要對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)，這勢(shì)必會(huì)形成一種矛盾，極易產(chǎn)生短期行為。

此外，產(chǎn)品品牌經(jīng)理制模式所需的費(fèi)用常常超出預(yù)算，產(chǎn)品經(jīng)理還有可能過分關(guān)心產(chǎn)品而忽視了顧客。

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產(chǎn)品品牌經(jīng)理制模式的劣勢(shì)分析