千年殇,斗破苍穹续集,玄幻小说排行榜

1．企業(yè)文化是包裝

企業(yè)是產(chǎn)品，企業(yè)文化是產(chǎn)品外面的包裝，核心價(jià)值觀、基本價(jià)值觀等是包裝上的說明文字。這樣的包裝，有利于推廣企業(yè)這個(gè)產(chǎn)品，樹立企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)在市場中、在政府中、在客戶中、在員工中的競爭力。

站在企業(yè)領(lǐng)袖的角度上，企業(yè)文化是傳達(dá)企業(yè)領(lǐng)袖思想的最好方式。也可以說，企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)袖的軟性廣告。企業(yè)領(lǐng)袖的思想，如果由他直接給員工灌輸，一方面他時(shí)間有限，成本太高；另一方面員工可能有很多抵觸，畢竟他是說教多于說理。對(duì)外界也是一樣，企業(yè)文化可以把企業(yè)領(lǐng)袖的思想準(zhǔn)確地傳達(dá)給銀行、經(jīng)銷商、政府等。因此企業(yè)領(lǐng)袖用企業(yè)文化這樣“軟性的廣告”的方式進(jìn)行灌輸，效果會(huì)好得多，起碼顯得“正規(guī)”和“有水平”。所以，站在企業(yè)是個(gè)產(chǎn)品的角度來看，企業(yè)文化是企業(yè)的包裝。

2.企業(yè)文化是規(guī)矩

企業(yè)領(lǐng)袖要統(tǒng)一整個(gè)企業(yè)的思想，要求大家按照他的意志動(dòng)作。因此企業(yè)中制定了很多規(guī)章和制度，但畢竟制度不能規(guī)定所有的事情。在企業(yè)中還有很多不成文的規(guī)矩。把這些規(guī)矩進(jìn)行集中，進(jìn)行提煉，就總結(jié)出了企業(yè)文化。

中層管理人員在處理彼此關(guān)系時(shí)，要遵守一定的規(guī)定，還要符合某種約定俗成的規(guī)矩。大家對(duì)“服從、專業(yè)、創(chuàng)新、以人為本等”文化概念的理解，要盡可能保持一致，這樣在互相合作的過程中就可以減少摩擦，減少交易成本。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)文化就是潤滑劑的作用。在管理層對(duì)待員工時(shí)，也是這樣，共同認(rèn)可的企業(yè)文化可以使得雙方保持溝通平臺(tái)，減少企業(yè)中的紛爭。

就這樣，企業(yè)文化和管理制度相互配合，使得企業(yè)降低管理成本，提升了企、f匕的執(zhí)行力。

3．企業(yè)文化是助力

看不見摸不著的企業(yè)文化，像高樓大廈里的鋼筋、螺釘、焊縫，不被人輕易看見，可它卻滲透到了大廈的每一個(gè)角落、關(guān)節(jié)和著力點(diǎn)，承載著大廈最為沉重的負(fù)荷。毫不夸張地說，一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)肯定是永遠(yuǎn)長不大的企業(yè)；一個(gè)長大了但沒有健康企業(yè)文化的企業(yè)，不但營養(yǎng)不良，而且風(fēng)雨飄搖。對(duì)正在不斷長大的小企業(yè)而言，企業(yè)文化的建設(shè)更為重要。

小企業(yè)創(chuàng)立初期，規(guī)模還小，需要解決的問題很多，很多創(chuàng)業(yè)者覺得條件還不成熟，企業(yè)文化建設(shè)不是急需解決的問題，因而忽略企業(yè)文化建設(shè)是很多小企業(yè)的通病。然而事實(shí)上，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在潛意識(shí)上都很重視企業(yè)文化。作為企業(yè)領(lǐng)袖，你是不是整天考慮如何讓員工愿意和你同舟共濟(jì)、如何讓他們提高工作效率、如何讓員工認(rèn)同你的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并為之奮斗?這就是企業(yè)文化要解決的問題。

有文化的企業(yè)未必都成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功。因?yàn)楹玫钠髽I(yè)文化可以造就團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力、有智慧的集體，而且現(xiàn)代商品中的文化含量、文化附加值越來越高，由文化所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益也越來越高。

企業(yè)文化在弘揚(yáng)企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、提高職工整體素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力等方面越來越顯示出難以替代的作用，成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。

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塑造企業(yè)文化的重要性