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(1)全局性品牌戰(zhàn)略是企、吔力了創(chuàng)造、培育，利用，擴大品啤資產．提高品牌價值而釆取的各項具體計劃或方案的指南。它所解決的不是局部或個別問題，而是全局性問題。我們平常所說的戰(zhàn)略意識、戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略眼光，就是從全局出發(fā)，掌握整體的平衡發(fā)展，不拘于局部或眼前的利益。品牌戰(zhàn)略的制定要求通觀全局，對各方面的因素和關系加以綜合考慮，注重總體的協調和控制。

(2)長期性品牌戰(zhàn)略是一個長期概念，它的著眼點不是當前，也不是近期(一年之內)的未來，而是中期(三年左右)和長期(五年以上)的未來。品牌戰(zhàn)略并不注重短期品牌經營的成敗得失，主要在于謀劃品牌的長期生存大計，具有相對穩(wěn)定性。

(3)導向性由于品牌戰(zhàn)略是站在全局高度上制定的宏觀總體規(guī)劃，從而決定了對其下屬的各種具體措施和活動計劃具有導向作用。在規(guī)劃實施期內，所有的具體行動均要與品牌戰(zhàn)略的總體要求一致，如有背離，須及時調整。

(4)系統性品牌戰(zhàn)略的系統性表現為，它包括了品牌的創(chuàng)造，推廣、發(fā)展、保護，更新、撤退等一系列環(huán)節(jié)，是一個系統工程，而系統內各個環(huán)節(jié)與過程都是相互聯系和相互影響的，并可以轉化和連接。

(5)創(chuàng)新性制定品牌戰(zhàn)略是一個創(chuàng)新過程，每一個企業(yè)的自身條件不同，所處的市場環(huán)境以及面對的競爭對手也不同，必須有針對性地制定戰(zhàn)略，才能起到出奇制勝的作用。品牌戰(zhàn)略是現代企業(yè)經營戰(zhàn)略的核心，它的價值就在于有別于他人的獨特性。一個企業(yè)如果采取簡單模仿競爭對手的做法，跟著競爭對手行動，那么在激烈的市場競爭中它就會始終處于被動地位，不可能贏得市場競爭的最終勝利。

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品牌戰(zhàn)略的特征