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品牌傳播——頭腦風暴法

頭腦風暴( Brain Storming)是一種集體創(chuàng)造性思考法,由美國企業(yè)家、發(fā)明家奧斯本首創(chuàng)。它是從群體思維的角度考慮,是目前在世界范圍內(nèi)應用最廣泛、最普及的集體智力激勵方法。

從20世方法最初就是運用在廣告創(chuàng)作活動之中。

頭腦風暴法運行程序

①準備。在準備階段需要解決的問題是選擇熟悉這一技法的主持人;然后確定會議人選,一般以5-~10人為宜,最好是內(nèi)外行人士都有;再則要提前數(shù)天將事項通知與會者,包括時間、地點、要討論的問題以及背景

②預熱。這一階段的目的在于使與會人員進入角色并營造激勵氣氛。通常只需幾分鐘,在操作過程中的具體做法是提出與會上所要討論的問題毫不相關(guān)的問題。

③明確問題。這一階段的目的是通過對問題的分析陳述,使與會者全面了解問題,開闊思路。主持人介紹問題需按照最低信息量原則,簡明扼要

④暢談。這是頭腦風暴法的實質(zhì)性階段。在這一階段中,與會者克服心理障礙,讓思維自由馳騁,同時借助于集體的知識互補、信息刺激和情緒鼓勵并通過聯(lián)想提出大量創(chuàng)造性設想。暢談結(jié)束后,會議結(jié)束,但與會者會后應繼續(xù)考慮,以便及時補充設想。

⑤對設想的加工整理。會上提出的設想大部分未經(jīng)考慮和評價,需要進步完善加工。這一階段包括:一是設想的增加,即把與會者的會后新想法予以收集。二是評論和發(fā)展,如:是否簡單?是否恰當?是否具有沖擊力?是否具有可行性?等等。經(jīng)過比較、評論,發(fā)展出若干最好設想。評論設想的人員可以是設想的提出者,也可以不是,但最好應是本問題的內(nèi)行人

以上是應用頭腦風暴法的一般程序,具體運用時,可以根據(jù)經(jīng)驗和具體情況靈活運用。美國學者格力格認為,在一般的“頭腦風暴法”中,由于很多參與者不能完全地開放心胸,暢所欲言,所以可以在頭腦風暴法之后,另加角色風暴法以增加一些別開生面的主意。比如用傳統(tǒng)的頭腦風暴法產(chǎn)生20~30個創(chuàng)意,然后由各人員選其中的某一角色來扮演

頭腦風暴法運用的原則和要求有

①會議原則:一是自由思考原則。要熟悉并善于應用發(fā)散性思維的方法,如橫向思維、縱向思維、側(cè)向思維、逆向思維等;二是禁止批評原則,又叫保留批評原則。過早地進行批評,會使許多有價值的設想被扼殺;三是謀求數(shù)量原則。在規(guī)定的時間內(nèi)提出大量觀點、設想,多多益善,以量求質(zhì)。其中有些觀點可能是荒唐可笑的,主持人必須都要加以記錄;四是結(jié)合改善原則。這是指與會者要努力把別人提出的設想加以綜合、改善并發(fā)展成新設想,或者提出結(jié)合改善的思路

②會議要求:一是主持人應平等對待每一個與會者,不可制造緊張氣氛。與會者提出的方案一律記下,并適當予以啟發(fā)引導,掌握進程,能在冷場時提出自己的獨特設想。二是與會者不許私下交談和代表他人發(fā)言,始終保持會議只有一個中心:注意傾聽別人的發(fā)言;設想的表達要簡單,最好有幽默感。三是會議的時間以20~60分鐘為宜,經(jīng)驗證明,獨到的設想通常要在15~20分鐘以后出現(xiàn),在30分鐘左右可出現(xiàn)一個峰值。值得注意的是,會議持續(xù)時間一般只需主持者心中有數(shù)并加以靈活掌握,不宜在會議開始時或經(jīng)過一段時間后加以宣布或提醒。

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