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網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)運營組織策略

.工廠戰(zhàn)略作用定位

制造網(wǎng)絡(luò)就是企業(yè)位于不同地點的內(nèi)部目廠的集合體,網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)iI需要專慮廠廠之間的協(xié)調(diào)性。網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)就是賦予每個廠廠不同的功能,使工廠間能夠更好地進行信息、資源、知隊和實體物品等的流動。費爾道斯（Fcrdows）工2008年根據(jù)工廠定位的主要原因和當前1：廠的運營水平提出了六種基本的工J戰(zhàn)略作用，即離岸（offs目ore）、資源（source）、服務(wù)（server）、貢獻（contributor）、前哨（outpost）和引領(lǐng)（lcad）（Lanzaetal..2019）

離岸和資源工廠聚焦到產(chǎn)品生產(chǎn)的成本效率，以獲得生產(chǎn)成本最小化為基本的運營目標。與離岸T.廠相反，資源工廠有進一步開發(fā)產(chǎn)品、流程、生產(chǎn)和建立門己供應(yīng)商和配送網(wǎng)絡(luò)的專門技術(shù),工廠運營能力較強。服務(wù)和貢獻工廠聚焦為具體的市場提供服務(wù)。建立服務(wù)廠廠的主要原因是繞開貿(mào)易和關(guān)稅壁壘.從低稅收中獲益。貢獻T.廠的主要任務(wù)是根據(jù)市場需求修改產(chǎn)品設(shè)計、改善流程技術(shù)和開發(fā)供應(yīng)商資源等。引領(lǐng)工廠位于研發(fā)中心附近，主要責任是開發(fā)新產(chǎn)品生產(chǎn)所需的技術(shù)或知識。前哨工廠距離關(guān)鍵供應(yīng)商、競爭者和客戶處較近.主要任務(wù)是收集信息。

在費爾道斯六種工廠基本的戰(zhàn)略作用模型的基礎(chǔ)上，C目engandFarooq(2018)認為,同一網(wǎng)絡(luò)中每一家工廠的任務(wù)、自治權(quán)、資源水平、產(chǎn)品配置和位置優(yōu)勢等是不同的.據(jù)此提出了四種廠廠作用。這四種工廠作用為：明星工廠(starplant)、舊學校I*.J"(oldsc目oolplant)專家I.J"(expertplani)和可替代工廠(replaceableplant).明星I：廠是主生產(chǎn)基地、重要的市場服務(wù)者和新產(chǎn)品的試驗工廠。舊學校工廠是制造網(wǎng)絡(luò)形成的最鵬工廠.位于總部附近,有著悠久的制造經(jīng)驗。專家工.廠主要負責生產(chǎn)活動和一咚供應(yīng)鏈活動,在具體的產(chǎn)品類型、流程或市場方而可作為專家。■替代工.廠只有與地點相關(guān)的生產(chǎn)能力.沒有競爭優(yōu)勢容易被取代。

.四種運營組織策略

實際上對運營網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)設(shè)計,同時包含了對設(shè)施點之間協(xié)調(diào)運營的考慮O將網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與協(xié)調(diào)運營結(jié)合起來進行的設(shè)計就是網(wǎng)絡(luò)運營組織。圍繞著如何高效地實現(xiàn)全球運營目標.設(shè)施點功能定義和任務(wù)分配(尤其是工廠功能定義)是企業(yè)運營組織設(shè)計的基礎(chǔ)。產(chǎn)品工廠、市場區(qū)域T廠、流程工廠和一般功能【：廠等四種戰(zhàn)略確保了工廠的有效運營(Sc目mcnncr,1982)。

產(chǎn)品T廠戰(zhàn)略,即不同工廠安排不同生產(chǎn)線,生產(chǎn)不同產(chǎn)品.T.廠可分散布置也可相對集中.這是水平網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的基本思路。許多企業(yè)采用這種戰(zhàn)略如聯(lián)想合肥工廠主要生產(chǎn)個人電腦,武漢工廠主要生產(chǎn)手機,深圳南方工廠主要生產(chǎn)新的IT設(shè)備和孵化產(chǎn)品。市場區(qū)域工廠戰(zhàn)略,即將不同工廠安排在不同的市場K域,服務(wù)當?shù)厥袌?。企業(yè)實行全球化戰(zhàn)略常采用這種戰(zhàn)略，如眾多500強企業(yè)在中國設(shè)廠開店.就是看到工中國市場的消費潛力。流程工廠戰(zhàn)略.即按照產(chǎn)品生產(chǎn)流程針對不同的工廠賦予不同的功能.如研發(fā)功能、量產(chǎn)功能、同收功旎等.目廠可分散布置.也可相對集中布置這是垂目網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的基本原理。汽乍廠的設(shè)施布置就體現(xiàn)了流程T.廠戰(zhàn)略,如一汽豐田按照產(chǎn)品流程分別在天汴、長春、成都和北京等地設(shè)置分支機構(gòu).分別完成技術(shù)開發(fā)、岑部件供應(yīng)、整車組裝和市場銷律等功能。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標題《網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)運營組織策略》，本文關(guān)鍵詞網(wǎng)絡(luò),協(xié)調(diào),運營,組織,策略,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

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