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企業(yè)通過全球采購、服務(wù)外包、市場獷展以及全球布局制造網(wǎng)絡(luò)等手段逐漸實現(xiàn)全球化戰(zhàn)略。由于設(shè)施點的全球布置,企業(yè)需要對每一個設(shè)施點進行有效監(jiān)督和控制.以確保這些設(shè)施點能夠?qū)嵤┛偛窟\?V戰(zhàn)略,實現(xiàn)全球運行目標(biāo)。但實踐中總會存在總部與設(shè)施點間以及設(shè)施點之間的運營口標(biāo)沖突和利益分配等問題影響企業(yè)的總體績效水平。

.運營目標(biāo)的沖突

企業(yè)全球化運營目標(biāo)包括成本競爭力、當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)能力、知識和技術(shù)獲取能力.以及物流服務(wù)可靠能力等目標(biāo)。這些目標(biāo)之間相互影響和相互作用,目標(biāo)之間存在沖突.如成本競爭力和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)能力的沖突O傳統(tǒng)管理思想認為追求成本競爭力就需要降低市場反應(yīng)速度和降低生產(chǎn)系統(tǒng)柔性.兩者不可兼得o但在全球化背景卜.企業(yè)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)管理既要成本競爭力.乂要當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)速度，困此，需要對這兩個目標(biāo)進彳亍權(quán)衡.協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)運營

.地理上的差并性

全球化設(shè)施布局意味著企業(yè)面臨文化差異對運營管理的挑戰(zhàn).也面臨匯率變動導(dǎo)致成本增加的問題海外市場的產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、用工管理以及產(chǎn)品銷售等部需要企業(yè)與當(dāng)?shù)匚幕娜诤?。無論是水平網(wǎng)絡(luò)還是垂直網(wǎng)絡(luò),組成網(wǎng)絡(luò)的每一個設(shè)施點都有自己的運營目標(biāo).這使得網(wǎng)絡(luò)管理通常比單一設(shè)施管理更為復(fù)雜。雖然信息技術(shù)發(fā)展使企業(yè)能夠監(jiān)控到海外企業(yè)的運營但內(nèi)產(chǎn)距離的拉長使信息不對稱程度加深企業(yè)總部對海外生產(chǎn)基地的監(jiān)控和集中管理面臨挑戰(zhàn)，隨存全球市場競爭的加劇和企業(yè)運營所處環(huán)境的復(fù)雜性和非確定性的增加.如何有效協(xié)調(diào)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)運營成為管理者的重要任務(wù)。

.設(shè)施點間的利益分配

許多企業(yè)全球布置生產(chǎn)基地.而這嶗基地在不同國家和地區(qū)都是獨。法人。雖然這些企業(yè)形成的是內(nèi)部供應(yīng)鋅,但由于每個基地都是獨立經(jīng)營基地之間存在交易關(guān)系。交易關(guān)系的存在就涉及利益分配問題而且由于信息而對稱，相關(guān)道德問題和逆向選擇問題也會發(fā)生.極大地增加了企業(yè)總部的管理難度。由于每一個設(shè)施點都有自己的利益因此,總部在制定政策時必須進行設(shè)施點間的利益分配.以確保總部政策的落實。

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