.供應(yīng)鏈活動

供應(yīng)鏈運營是由若干活動組成的,生產(chǎn)、庫存、設(shè)施選址、運輸和信息等活動對供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的實現(xiàn)起著決定性作用。為了更好地設(shè)計和驅(qū)動供應(yīng)鏈,獲得供應(yīng)鏈反應(yīng)性和效率性目標(biāo).企業(yè)需要對這些活動進行組合決策和綜合管理。

.供應(yīng)鏈管理的重點

根據(jù)表71的描述.為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的反應(yīng)性或效率性目標(biāo),企業(yè)可以有多種選擇。運營經(jīng)理的個而要職責(zé)就是不斷權(quán)衡反應(yīng)性與效率性之間的關(guān)系.規(guī)避生產(chǎn)能力過剩、庫存成本過高等運營問題提出了企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈結(jié)合的三步驟：①理解客戶需求；②定義核心競爭力和企業(yè)在服務(wù)客戶時所承擔(dān)的任務(wù)：③開發(fā)供應(yīng)鏈能力以支持企業(yè)任務(wù)的完成。對顧客需求的理解.可考慮:類顧客需求因千即不滿意因子、滿意因子和興奮因子。通過進行常規(guī)的市場研究，比較容易確定不滿意因子和滿意因子c對興奮因子隨著時間的推移,會變成滿意因干（科利爾、埃文斯?2010）。

實際上一家企業(yè)無論是按照反應(yīng)性口標(biāo)還是效率性口標(biāo)設(shè)計供應(yīng)鏈.首先必須明確客戶需求或市場需求（如產(chǎn)品數(shù)量、價格、服務(wù)水平、生命周期和品種等），然后結(jié)合企業(yè)白身競爭優(yōu)勢和住為客戶提供服務(wù)中的作用（如制造商、供應(yīng)商、零售商等角色），設(shè)計供應(yīng)鏈類型和開發(fā)供應(yīng)鏈能力。供應(yīng)鏈協(xié)同與快速反應(yīng)就是供應(yīng)鏈能力的JL體表現(xiàn).是供應(yīng)鏈管理的重點,

標(biāo)簽：天門長春隨州南通呼和浩特隴南昆明南京

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《供應(yīng)鏈管理的重點》，本文關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈,管理,的,重點,供應(yīng)鏈,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。

濮阳杆衣贸易有限公司

供應(yīng)鏈管理的重點