企業(yè)文化是每個企業(yè)都非?？粗氐慕M成部分，對于呼叫中心來講，良好的文化氛圍更加不可或缺。坐席代表每天面對著話機和電腦，日復一日，難免覺得枯燥乏味。針對這種狀況，亮劍天下呼叫中心積極探索，通過一系列措施將員工工作氛圍營造得舒適又妥當，大家工作的環(huán)境嚴謹且活潑。通過調(diào)動大家的積極參與性，在短短的兩天之內(nèi)，北京呼叫中心的餐廳、休息室等公共場所全都煥然一新。墻報圍繞業(yè)務(wù)、以迎新年為主題，大家既感興趣的、又充分調(diào)節(jié)員工身心，更重要的是通過大家的踴躍參與，加強了員工之間的溝通合作。負責人表示將把墻報文化”作為文化建設(shè)的一部分堅持下去，確保文化墻的定期更新。

當電話呼叫中心還處于幾十個座席階段的時候，服務(wù)文化只是管理人員個人魅力的延續(xù)，管理者的一言一行對整個團隊的服務(wù)理念和服務(wù)價值觀產(chǎn)生深遠影響。而當呼叫中心發(fā)展到幾百個座席的時候，再想依靠領(lǐng)導個人文化的傳遞去影響整個團隊的做法幾乎失效，如果不采取有效措施，整個中心很難以一個整體的服務(wù)體現(xiàn)來面對客戶。亮劍天下這個大型托管式呼叫中心究竟擁有一種什么樣的服務(wù)文化？怎樣通過有效的傳播手段來統(tǒng)一呼叫中心員工的價值觀？

但在建立呼叫中心系統(tǒng)前，亮劍天下只有簡單的電話系統(tǒng)，該系統(tǒng)只有簡單的接入電話，沒有完善的呼叫中心功能，話務(wù)量承受能力小，沒有統(tǒng)一的服務(wù)窗口和后臺，售后服務(wù)部分一直成為企業(yè)頭疼的事情，并且統(tǒng)計功能也只能靠手工實現(xiàn)，這樣不僅統(tǒng)計的不夠準確，且浪費大量的時間。本項目的工作重點在業(yè)務(wù)平臺CRM的定制，并且與現(xiàn)有的網(wǎng)站系統(tǒng)做接口，這樣可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一查詢，方便管理。

通過應(yīng)用多媒體呼叫中心解決方案建立的呼叫中心系統(tǒng)，實現(xiàn)了電話、傳真、電子郵件、短信、語音留言等多媒體接入方式的統(tǒng)一管理。

文章來自北京亮劍天下呼叫中心系統(tǒng)