遮天,盗墓笔记

上海波特曼麗嘉酒店員工離職率在行業(yè)中一直保持著較低的水平，其中重要的原因是其員工滿意度高。記者在上海采訪中也發(fā)現(xiàn)，在波特曼麗嘉酒店離職的通常多是中層的管理者而非一線員工。這個(gè)事實(shí)一來說明了身為最佳雇主的波特曼麗嘉酒店在對待中層管理者上還存在著一些問題，比如工作量大，工作時(shí)間長等等。但是從另一個(gè)角度證實(shí)了該酒店一貫堅(jiān)持的管理模式即員工滿意度，特別是一線員工滿意才能讓客戶滿意，客戶滿意才能為股東到來利潤。

實(shí)際上越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到員工滿意是客戶滿意和股東滿意的基礎(chǔ)。但這其中隱藏的難題是：和企業(yè)的外部顧客相一致，員工對于企業(yè)的不滿一般都不會(huì)主動(dòng)向管理者表達(dá)，員工采取的行為：要么就埋藏在心理，通過消極怠工來進(jìn)行反擊甚至離開，要么就在提供服務(wù)的過程中將不滿的情緒向顧客發(fā)泄。那么，如何才能讓員工滿意呢？

在一家著名的五星級(jí)酒店發(fā)生過這樣的例子：一位員工在客人的自助餐臺(tái)上吃東西。當(dāng)時(shí)問他知不知道這是給誰吃的，他回答說：是給客人吃的，但是因?yàn)槟翘熘形鐔T工食堂的飯菜不合胃口，他一口也沒有吃?，F(xiàn)在三點(diǎn)鐘了，他肚子非常餓，所以就在餐臺(tái)上拿了些東西吃。其實(shí)單純以這個(gè)情況來說，處分他當(dāng)然是沒有問題的。但是這個(gè)酒店的管理人員通過這個(gè)現(xiàn)象看到背后的問題：是不是員工食堂飯菜的質(zhì)量需要提高呢？作為管理者為員工做得還有哪些地方不夠？

有管理人士對此給出了自己的答案：要讓員工能滿意，關(guān)鍵是一定要讓整個(gè)公司的管理人員達(dá)成共識(shí)，齊心協(xié)力提高員工滿意度，像服務(wù)客戶一樣為員工服務(wù)。

“最佳雇主”秘笈

秘笈一

作為服務(wù)人員，對別人要服從，心態(tài)和情緒上怎樣保持平衡？

不平衡的情緒一般是由于不自信、對工作角色的不理解造成的。讓員工保持良好心態(tài)，麗嘉每天都會(huì)召開一個(gè)例會(huì)，將這些可能出現(xiàn)和已經(jīng)出現(xiàn)的小問題量化地解決了，杜絕了矛盾的累積。

秘笈二

要提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，關(guān)鍵在于真正關(guān)注客人舒適與否，但這能足以準(zhǔn)確地預(yù)測客人的需求嗎？

麗嘉酒店對員工待客熱情度評估中的另一項(xiàng)要素是同理心(empathy)——能夠想象出客人在對麗嘉酒店的經(jīng)歷產(chǎn)生的情感反應(yīng)。

秘笈三

如何使客人滿意，讓他們再次光顧？

如果你只是考慮如何做好本職工作，了解和掌握日復(fù)一日的常規(guī)事務(wù)，而不考慮客人的感受，他們將難以原諒你。比如，如果空調(diào)出現(xiàn)了故障，客人或許會(huì)諒解，但如果你的服務(wù)不能令他們滿意，他們則很難原諒你，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的服務(wù)才是他們選擇入住麗嘉酒店的原因所在。

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