5.職業(yè)道德差
也有一些職員就是道德素質(zhì)太差，這類職員錯(cuò)誤地認(rèn)為“人不為己，天誅地滅”，他們個(gè)人利益至上，沒有團(tuán)隊(duì)精神，凡事先把自己的小算盤打好，對(duì)自己有利益的事不管如何一定要做，對(duì)自己無利或利益不大的事就不想做，他們無論到哪個(gè)單位都改不了這個(gè)惡習(xí)，總習(xí)慣于吃里扒外。管理這類職員，領(lǐng)導(dǎo)要注重對(duì)職員的職業(yè)道德考察，聽其言觀其行考其果，觀察他有什么樣的朋友，因?yàn)槲镆灶惥廴艘匀悍?，他的朋友如果都是品德高尚的人他也差不了，如果他的朋友都是三教九流偷雞摸狗的人，他也好不到那里去。調(diào)查與他一起工作的同事，聽聽同事們對(duì)他的評(píng)價(jià)，綜合以上各項(xiàng)進(jìn)行全面分析，一旦確認(rèn)該職員確實(shí)是職業(yè)道德太差，不用猶豫直接開除即可。
6.其他企業(yè)暗派者
這類“吃里扒外”的職員，多數(shù)帶著其他企業(yè)的使命潛藏過來的，有點(diǎn)象“間諜”或“臥底”，他們多數(shù)頭腦靈活反應(yīng)敏捷，隱蔽性很強(qiáng)，反“偵察能力”也很強(qiáng)，不容易暴露身份，但是對(duì)企業(yè)的破壞或危害相當(dāng)大。管理這類“職員”難度很大，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度警惕，對(duì)一些要害部門，如管理商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、檔案資料等的部門，一定要嚴(yán)格審查人員身份，通過制度和紀(jì)律對(duì)職員的行為進(jìn)行約束，通過科技手段對(duì)核心部門進(jìn)行監(jiān)控，平時(shí)還要加強(qiáng)思想教育。還好，這類“吃里扒外”的職員在國(guó)外較多，在國(guó)內(nèi)還不多，不過隨著中國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加速，這類職員也會(huì)多起來，絕對(duì)不可掉以輕心！
對(duì)吃里扒外的職員，宏觀管理上要做好以下幾點(diǎn)：
A.培養(yǎng)忠誠(chéng)
企業(yè)要從思想的高度，用企業(yè)文化、價(jià)值觀，從大處著眼來教育職員，用團(tuán)隊(duì)精神來凝聚職員，培養(yǎng)職員正確的價(jià)值觀、人生觀，使職員明是非知榮辱，清除職員的私心雜念，從而對(duì)企業(yè)赤膽忠心！從細(xì)節(jié)做起，從一點(diǎn)一滴關(guān)心、愛護(hù)、幫助職員，用實(shí)際行動(dòng)來感動(dòng)職員。提高薪酬待遇，增加職員的歸屬感、榮譽(yù)感、成就感、依賴感，把職員的心牢牢抓緊。給職員發(fā)展空間和提升機(jī)會(huì)，使職員時(shí)刻精神煥發(fā)積極向上，把企業(yè)的發(fā)展與職工的提升緊密聯(lián)系在一起。只要職員忠誠(chéng)度提高了，吃里扒外的職員就減少了。
B.防患未然
企業(yè)從招人開始就嚴(yán)格把關(guān)，盡量杜絕職業(yè)道德差的職員，堅(jiān)決清除其他企業(yè)暗派的職員。制定相關(guān)的規(guī)章制度來規(guī)范職員的行為，對(duì)重要崗位的職員要單獨(dú)簽訂協(xié)議，通過法律的手段來嚴(yán)格規(guī)避吃里扒外的行為。建立舉報(bào)制度，凡被舉報(bào)吃里扒外的職員，一定根據(jù)其“情節(jié)”，從快從嚴(yán)處理，以此震懾和預(yù)防出現(xiàn)吃里扒外的職員。
C.防微杜漸
一旦發(fā)現(xiàn)有吃里扒外的現(xiàn)象出現(xiàn)，就立即采取行動(dòng)，把其消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度的降低企業(yè)的損失。還要經(jīng)常給職員敲警鐘，多講吃里扒外對(duì)企業(yè)的嚴(yán)重危害，以及吃里扒外對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的嚴(yán)重阻礙，相信只要平時(shí)繃緊思想這根弦，吃里扒外的職員就不會(huì)出現(xiàn)或者很少！
D.殺雞駭猴
如果查處有吃里扒外現(xiàn)象，且給企業(yè)帶來較重?fù)p失或損害，就毫不手軟堅(jiān)決打擊，在令其賠償所有損失和繳清罰款之后立馬開除，然后通告企業(yè)所有職員以儆效尤。而對(duì)那些不知悔改且?guī)韲?yán)重后果的職員，可通過法律手段直接起訴，使其得到法律的嚴(yán)懲，使其對(duì)吃里扒外的行為付出應(yīng)有的代價(jià)，以此威懾所有有不良傾向的職員。
總之，對(duì)于吃里扒外的職員，既不要?dú)鈵?，也不要恐慌，更不要左右為難，只要分清情況對(duì)癥下藥，一般還是能“手到病除”的！
