電信重組對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商的影響重大,不僅引起市場(chǎng)格局的變化,而且給各家運(yùn)營(yíng)商已有業(yè)務(wù)支撐體系帶來(lái)巨大的沖擊,對(duì)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)的不同改造方式將會(huì)對(duì)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)市場(chǎng)產(chǎn)生不同的影響。
由人民郵電出版社主辦,信通傳媒公司承辦的2009電信運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)發(fā)展論壇今天在北京艾維克酒店舉行,通信世界網(wǎng)將進(jìn)行全程直播。
以下為演講實(shí)錄:
婁恒:非常高興有這次機(jī)會(huì)跟各位行業(yè)同仁和朋友一起分享我今天的議題,我今天議題主要探討一下CRM領(lǐng)域建設(shè)中如何推動(dòng)運(yùn)營(yíng)一體化建設(shè)。
圖為IBM軟件部高級(jí)行業(yè)架構(gòu)師 婁恒
其實(shí)我有這幾個(gè)方面,第一首先分析一下我們現(xiàn)在對(duì)于CRM運(yùn)營(yíng)一體化的理解,第二針對(duì)這些理解的要點(diǎn)進(jìn)行展開討論。其實(shí)我們看到從現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)商角度來(lái)說(shuō),越來(lái)越多的面臨客戶的需求不斷變化和競(jìng)爭(zhēng),已經(jīng)逐漸的從原來(lái)基于產(chǎn)品的BOSS的開發(fā)和部署而逐漸轉(zhuǎn)變成面向客戶的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的支撐。逐漸會(huì)建設(shè)獨(dú)立的CRM系統(tǒng)、后臺(tái)的計(jì)費(fèi)帳務(wù)、產(chǎn)品BOSS等等?;诿嫦駽RM是建設(shè)一個(gè)為客戶更好服務(wù)、做營(yíng)銷活動(dòng)的基礎(chǔ)。建設(shè)CRM有很多能力級(jí),比如有渠道整合、渠道管理還有建設(shè)一站式的營(yíng)銷或者售后服務(wù),或者建設(shè)統(tǒng)一完整的客戶視圖,集成歷史數(shù)據(jù)、客戶分析數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等等。還有建設(shè)很強(qiáng)的營(yíng)銷管理體系,包括主動(dòng)營(yíng)銷和接觸點(diǎn)的營(yíng)銷。
還有一些精確營(yíng)銷,后面能力級(jí)不詳細(xì)展開,因?yàn)榍叭齻€(gè)是我們最最核心、重要的能力級(jí),基于這些能力級(jí)的建設(shè),使得CRM系統(tǒng)具備提供渠道協(xié)同化能力,就像部隊(duì)進(jìn)攻目標(biāo)一樣有海軍、空軍、陸軍集中起來(lái)完成任務(wù)。另外提供銷售服務(wù)的一體化能力,提供單兵作戰(zhàn)的能力,它是一種服務(wù)從售前、售中、售后的運(yùn)營(yíng)一體化的能力要求不斷提升。還有精確化運(yùn)營(yíng),需要武器非常精確,對(duì)客戶營(yíng)銷判斷都要準(zhǔn)確的,而不是像以前群發(fā)短信等等。隨著CRM的一體化建設(shè),可以使得在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中非常高效、準(zhǔn)確的活動(dòng)。
我們看到在IT系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中可能有很多的子系統(tǒng),可能在每個(gè)運(yùn)營(yíng)商都會(huì)建設(shè)EDW和統(tǒng)一客戶視圖系統(tǒng)、也有營(yíng)銷、服務(wù)、電子渠道等系統(tǒng),所謂CRM運(yùn)營(yíng)一體化是需要縱向、橫向打通環(huán)節(jié)的,我們需要后臺(tái)系統(tǒng)、前臺(tái)系統(tǒng)融合整合,需要協(xié)同在一起,包括橫向各種渠道協(xié)同在一起,分成了六個(gè)步驟。第一需要數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)收集各種生產(chǎn)系統(tǒng)中,比如客戶接觸、呼叫中心、CRM、計(jì)費(fèi)帳務(wù)的客戶數(shù)據(jù)做數(shù)據(jù)整合、計(jì)算、挖掘、客戶評(píng)價(jià),目的是做到客戶很好的細(xì)分、價(jià)值的判斷。通過(guò)這個(gè)之后,后續(xù)構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一客戶視圖平臺(tái),為什么呢?因?yàn)槲覀冋f(shuō),在數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)中往往是歷史數(shù)據(jù),客戶實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)不在里面,比如客戶剛剛訂購(gòu)了飛信、手機(jī)郵箱。所以更精確營(yíng)銷,需要把靜態(tài)數(shù)據(jù)整合在一起,形成360角度的客戶統(tǒng)一視圖。第三利用這些客戶統(tǒng)一視圖,做流程的貫通,所以需要對(duì)原有銷售、營(yíng)銷、服務(wù)做改造、優(yōu)化,達(dá)到新的業(yè)務(wù)之后人員不疊加,使得業(yè)務(wù)能力提升。這也是CRM最重要的核心了,售前、售中、售后三個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)。
其次在外部有很多的渠道系統(tǒng)和客戶接觸,可能有一些電子渠道、網(wǎng)站或者短信營(yíng)業(yè)廳等等,這時(shí)候我們需要將營(yíng)銷目標(biāo)的執(zhí)行環(huán)節(jié)發(fā)送給各種電子渠道。你在電子渠道之間做協(xié)同,可能要共同完成一個(gè)目標(biāo)或者做客戶挽留、客戶服務(wù)的時(shí)候,是需要通過(guò)多個(gè)渠道協(xié)同完成的。而這種協(xié)同結(jié)果或者是客戶反饋結(jié)果通過(guò)第六步反饋到客戶分析中,做一個(gè)閉環(huán)式判斷,看看目標(biāo)客戶群選擇是否準(zhǔn)確,反饋怎樣,這是六個(gè)環(huán)節(jié)。
通過(guò)這種橫向和縱向的CRM一體化的貫通之后,可以很好的解決在運(yùn)營(yíng)體系中的裂谷。在傳統(tǒng)意義上說(shuō),這些系統(tǒng)協(xié)同不是一體化運(yùn)營(yíng)的話,可能會(huì)出現(xiàn)信息裂谷、適配裂谷、協(xié)同裂谷。信息裂谷是基于客戶的信息共享機(jī)制有待改善,我們?cè)趺赐ㄟ^(guò)適配機(jī)制使得有價(jià)值的資源給有價(jià)值的客戶呢,這是適配裂谷。
展開看一下,分析角度來(lái)說(shuō),我們?cè)谶\(yùn)營(yíng)商角度來(lái)說(shuō),都已經(jīng)成功的建設(shè)了很多的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng),他們都會(huì)從現(xiàn)有IT系統(tǒng)中抽取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做一些清晰、整合,導(dǎo)入數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián),做標(biāo)簽、客戶深層挖掘的工作,并且對(duì)前臺(tái)工作人員做一些信息展現(xiàn)。在三個(gè)領(lǐng)域IBM都有產(chǎn)品和解決方案,運(yùn)營(yíng)商通過(guò)相關(guān)的成熟的解決方案可以非常好的將客戶特征定位清晰,分析客戶的具體業(yè)務(wù)行為。比如很好的根據(jù)客戶的接觸行為或者對(duì)增值業(yè)務(wù)的使用情況定位出不同的8客戶的類型。可能有一個(gè)是屬于比較時(shí)尚的一族,比較容易接受我們的新的業(yè)務(wù)。而對(duì)于高級(jí)白領(lǐng)或者比較喜歡車的人,可能是新的增值業(yè)務(wù)比較容易疊加給他。這是通過(guò)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或者分析系統(tǒng)匯總歷史數(shù)據(jù)做整合關(guān)聯(lián)做的客戶定位。
下面看一下統(tǒng)一客戶視圖,我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的運(yùn)營(yíng)商越來(lái)越多的掌握了用戶的信息,比如說(shuō)他未來(lái)可能變成用戶信息的匯聚點(diǎn),可能客戶綜合行為都可以獲得。我們有了這些信息,營(yíng)銷、管理過(guò)程中能不能利用到將變得至關(guān)重要,分析系統(tǒng)或者數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)只是為歷史數(shù)據(jù)整合。我們需要的是構(gòu)建一個(gè)完整的統(tǒng)一客戶視圖,將客戶靜態(tài)、動(dòng)態(tài)的客戶行為做匯總,以便于作營(yíng)銷活動(dòng)、可服務(wù)相關(guān)任務(wù)。
其實(shí)統(tǒng)一客戶視圖有兩種模式,一種是物理的統(tǒng)一客戶視圖,中國(guó)電信采用這種方式比較多。因?yàn)橹袊?guó)電信外圍系統(tǒng)不能多一些,不像移動(dòng)可能IT系統(tǒng)更加集中一些。所以中國(guó)電信外圍系統(tǒng)比較多,采用OBS的方式進(jìn)行,將客戶接觸數(shù)據(jù)和網(wǎng)廳、CRM、基肥帳務(wù)同時(shí)給ODS,EDW把客戶標(biāo)簽信息、評(píng)價(jià)信息同步給ODS,以便于客戶消費(fèi)它或者內(nèi)部人員消費(fèi)這個(gè)客戶視圖。另外一個(gè)叫邏輯統(tǒng)一客戶視圖,通過(guò)服務(wù)調(diào)用方式,比如企業(yè)服務(wù)總線方式,當(dāng)需要的時(shí)候訪問(wèn)這些數(shù)據(jù)。比如CRM客戶做了定制關(guān)系變更之后,通過(guò)客戶服務(wù)總線調(diào)用就可以訪問(wèn)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)。它數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性、精確度更高一點(diǎn),缺點(diǎn)是可能對(duì)生產(chǎn)造成一定的壓力。
通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一客戶視圖,我們看到很多的移動(dòng)省份都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一客戶視圖的建設(shè),比如山西移動(dòng),采用IBM的產(chǎn)品作為ESP服務(wù)總線。當(dāng)有客戶消費(fèi)需求的時(shí)候,調(diào)用這個(gè)服務(wù)總線的相關(guān)服務(wù),就會(huì)在不同系統(tǒng)中去得到相關(guān)的業(yè)務(wù)響應(yīng),可以提供更加實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的客戶信息的一致性的鏡像。這是山西移動(dòng)的處理流程,比如大客戶系統(tǒng)需要調(diào)用鏡分系統(tǒng)的客戶評(píng)價(jià)信息,通過(guò)服務(wù)調(diào)用方式跑相關(guān)的服務(wù)判斷和流程控制。而通過(guò)這種邏輯的建設(shè)或者是物理建設(shè),客戶統(tǒng)一視圖應(yīng)用都對(duì)產(chǎn)品有很大的幫助。比如做客戶服務(wù)的時(shí)候,可能客戶打電話投訴進(jìn)來(lái)有各種各樣的問(wèn)題,我們需要由受理人員在一個(gè)界面、系統(tǒng)中綜合的獲得,這樣可以在客戶統(tǒng)一視圖不同頁(yè)面和應(yīng)用中綜合的獲得一個(gè)完整的客戶畫像,對(duì)客戶做相關(guān)的服務(wù)和營(yíng)銷活動(dòng)。
同樣在營(yíng)銷過(guò)程中也是一樣的,我們說(shuō)運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)變成了用戶信息的匯聚點(diǎn),這時(shí)候得到用戶的漫游情況,比如經(jīng)常往來(lái)香港,經(jīng)常出差可能是一個(gè)網(wǎng)民,這些都是通過(guò)數(shù)據(jù)分析或者統(tǒng)一客戶視圖獲得的客戶知識(shí)。而在營(yíng)銷過(guò)程中就可以很精確的刻劃出手機(jī)用戶的輪廓,在有了輪廓之后做相關(guān)營(yíng)銷就更加準(zhǔn)確。比如經(jīng)常網(wǎng)絡(luò)香港、澳門,有相關(guān)優(yōu)惠資費(fèi)的話就非常合適。
看看第三個(gè)環(huán)節(jié),營(yíng)銷,我們談?wù)劸_營(yíng)銷管理,在營(yíng)銷里,可能會(huì)有不同的營(yíng)銷方法,將營(yíng)銷分幾大類,一個(gè)是接觸點(diǎn)營(yíng)銷。當(dāng)用戶到營(yíng)業(yè)廳或者代理點(diǎn)或者自主終端、訪問(wèn)網(wǎng)站的時(shí)候,根據(jù)用戶的特征或者用戶的歷史情況,或者通過(guò)統(tǒng)一客戶視圖獲得的客戶推薦。主動(dòng)營(yíng)銷是指對(duì)目標(biāo)客戶采取主動(dòng)營(yíng)銷活動(dòng),根據(jù)歷史數(shù)據(jù)做客戶篩選。還有事件觸發(fā)式營(yíng)銷,根據(jù)客戶行為變化實(shí)時(shí)的做營(yíng)銷推薦,比如用戶剛打完114,移動(dòng)可以推薦12580。比如用戶漫游到一個(gè)地方的時(shí)候,推薦一個(gè)套餐,這也是一個(gè)未來(lái)的發(fā)展方式。
我們看到接觸點(diǎn)營(yíng)銷我們可以通過(guò)BOSS界面中,可以通過(guò)服務(wù)總線的方式切入統(tǒng)一客戶視圖的結(jié)果,以對(duì)客戶營(yíng)銷做指引。我們看到對(duì)某個(gè)客戶輸入之后得到一個(gè)信譽(yù)度,完全是通過(guò)精分系統(tǒng)提供的。還有對(duì)客戶的定位、評(píng)價(jià),比如他是小業(yè)主,有哪些業(yè)務(wù)套餐,這在精分系統(tǒng)中提供的,通過(guò)企業(yè)服務(wù)總線,將這些切入到營(yíng)業(yè)指引中,這樣就很有針對(duì)性。還有主動(dòng)營(yíng)銷,在BOSS界面中做用戶篩選,可以通過(guò)統(tǒng)一客戶視圖做相關(guān)篩選,比如用戶基本情況的篩選、重點(diǎn)業(yè)務(wù)考核、用戶消費(fèi)行為、用戶喜好習(xí)慣等等,這些都可以作為條件,以便于我們做相關(guān)目標(biāo)產(chǎn)品的營(yíng)銷活動(dòng)。這樣可以比較有效的提升營(yíng)銷的命中率,而不是群發(fā)所有的客戶,導(dǎo)致可能是大多數(shù)90%的客戶造成反感。而觸發(fā)式營(yíng)銷更加智能、時(shí)效性一些,因?yàn)槲覀冊(cè)谙到y(tǒng)中累計(jì)了很多用戶靜態(tài)數(shù)據(jù),比如這個(gè)用戶屬于經(jīng)常關(guān)機(jī),比如每天晚上都關(guān)機(jī),或者經(jīng)常查詢花費(fèi),或者用戶很少打長(zhǎng)途,而經(jīng)常被長(zhǎng)途呼入,這些都屬于用戶分析系統(tǒng)中得到的用戶數(shù)據(jù)分析。而用戶動(dòng)態(tài)情況也可以獲得,比如用戶突然開機(jī)了,這時(shí)候我們知道用戶開機(jī)之前有三條來(lái)電沒(méi)有收到,這時(shí)候我們告訴他,是不是辦理一個(gè)來(lái)電提醒業(yè)務(wù)。這時(shí)候營(yíng)銷是在用戶實(shí)時(shí)發(fā)生變化過(guò)程中的,比如用戶開機(jī)狀態(tài)、位置狀態(tài)等等,這種業(yè)務(wù)的衍生是無(wú)窮無(wú)盡的。隨著運(yùn)營(yíng)商做社會(huì)服務(wù)的平臺(tái),可能跟很多的演唱會(huì)、電影院合作的話,業(yè)務(wù)可以衍生的想象空間是可以無(wú)窮的。
我們看到我們有很多經(jīng)典的案例場(chǎng)景,比如12580,所有針對(duì)信息訪問(wèn)的服務(wù)都是12580的目標(biāo)客戶機(jī)比如114、118114,給攜程網(wǎng)打電話,這些用戶都是我們的目標(biāo)客戶群,將這些客戶的數(shù)據(jù)通過(guò)實(shí)時(shí)的文件方式傳送給我們的事件觸發(fā)營(yíng)銷平臺(tái),我們就可以做相關(guān)的業(yè)務(wù)推薦。這樣12580的查詢數(shù)據(jù)一個(gè)月之內(nèi)翻了一倍,這是很驚人的數(shù)字。我們除了營(yíng)銷方面,客戶服務(wù)方面觸發(fā)式服務(wù)也是更加有效直接的。比如對(duì)客戶做一些關(guān)懷活動(dòng),而這種關(guān)懷除了語(yǔ)言式關(guān)懷也要通過(guò)資費(fèi)優(yōu)惠活動(dòng)關(guān)懷,對(duì)這類活動(dòng)只要開通12593就可以使資費(fèi)更便宜。怎么鎖定目標(biāo)客戶群或者什么時(shí)候觸發(fā)呢?比如目標(biāo)客戶群是業(yè)務(wù)人員可以配置的,比如漫游沒(méi)有使用過(guò)的等等條件,當(dāng)這些業(yè)務(wù)條件達(dá)到的時(shí)候,這屬于我們的目標(biāo)客戶群。如果這些目標(biāo)客戶群動(dòng)態(tài)條件比如首次長(zhǎng)途通話或者首次省內(nèi)漫游的時(shí)候,或者首次省際漫游的時(shí)候,沒(méi)有使用12593的時(shí)候進(jìn)行關(guān)懷活動(dòng),這樣會(huì)非常有親切和認(rèn)同感。
前面我們講的營(yíng)銷、服務(wù),都需要有一個(gè)復(fù)雜的靈活的規(guī)則適配能力,我們需要通過(guò)快速的相應(yīng)業(yè)務(wù)、快速相應(yīng)用戶的需求。我們需要將營(yíng)銷或者客戶服務(wù)設(shè)定很多觸發(fā)規(guī)則,有一些是屬于靜態(tài)規(guī)則,比如客戶的消費(fèi)行為、價(jià)值、業(yè)務(wù)變更等等,這屬于靜態(tài)一些的。而有一些是動(dòng)態(tài)的,比如客戶的待機(jī)發(fā)生變化、短信發(fā)生變化、位置發(fā)生變化、逗留發(fā)生變化,這些都可以影射相關(guān)不同的條件。而這些組合在一起我們?cè)跔I(yíng)銷方面可能支持起來(lái)也會(huì)比較復(fù)雜,因?yàn)榻徊铧c(diǎn)非常多。
我們?cè)倥e一些實(shí)際的,某個(gè)省的例子,比如某個(gè)省針對(duì)基站做采集,如果發(fā)現(xiàn)用戶出現(xiàn)在特定的證券公司基站范圍60分鐘代表這個(gè)客戶在那邊做證券炒股業(yè)務(wù),或者撥打證券公司電話,這時(shí)候判斷推薦移動(dòng)證券業(yè)務(wù),通過(guò)25塊錢得到同樣的證券服務(wù)等等。還有手機(jī)早晚報(bào),使得他在地鐵里的時(shí)候使得他不用買報(bào)紙,而且消耗無(wú)聊的時(shí)間。比如有些省每天有大批量務(wù)工回家的人員,只要在這三個(gè)月抓住這些客戶,這時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)提升也有很大的幫助。我們會(huì)判斷過(guò)年期間,如果在碼頭、長(zhǎng)途汽車站的客戶,推薦一些本地的套餐服務(wù),比如歡迎他回家,他會(huì)感覺(jué)非常親切,還有針對(duì)目標(biāo)客戶群的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。
我們看到營(yíng)銷活動(dòng)不斷推出,營(yíng)銷規(guī)則也是多種多樣的,這樣采用傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理模式會(huì)有非常大的制約。因?yàn)橐坏I(yíng)銷活動(dòng)出來(lái)或者條件規(guī)則變化,都要改代碼,進(jìn)行嚴(yán)密測(cè)試,時(shí)間成本也非常大,過(guò)了這個(gè)時(shí)間營(yíng)銷活動(dòng)就可能沒(méi)有價(jià)值了。所以需要把傳統(tǒng)固話代碼的業(yè)務(wù)規(guī)則剝離出來(lái),將它成為獨(dú)立的業(yè)務(wù)規(guī)則,相關(guān)的數(shù)據(jù)、系統(tǒng)都可以訪問(wèn)和調(diào)用業(yè)務(wù)規(guī)則。我們看到業(yè)務(wù)規(guī)則也是非常多,分散在各個(gè)系統(tǒng)里,這樣導(dǎo)致業(yè)務(wù)規(guī)則無(wú)法共享、被審計(jì)管理。而如果把它集中存儲(chǔ),通過(guò)業(yè)務(wù)人員識(shí)別的語(yǔ)言或者界面進(jìn)行配置和管理它,會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)有效性、靈活性提升非常有幫助。所以說(shuō)通過(guò)IBM的規(guī)則引擎的產(chǎn)品,可以通過(guò)直觀業(yè)務(wù)表示輸入或者維護(hù)相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)則,比如通過(guò)自然語(yǔ)言、記分卡等等利于業(yè)務(wù)人員的修改,不需要做代碼的開發(fā)。所以我們通過(guò)業(yè)務(wù)規(guī)則管理,可以非常好的使得實(shí)踐式觸發(fā)基于規(guī)則的配置,使得營(yíng)銷模式常態(tài)化,不需要開發(fā)任何代碼,或者非常方便的改變業(yè)務(wù)規(guī)則。
最后一部分是渠道協(xié)同,也是我們?cè)谡麄€(gè)一體化運(yùn)營(yíng)里的非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)多個(gè)渠道協(xié)同完成任務(wù),比如客戶辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候,首先通過(guò)呼叫中心再通過(guò)短信、營(yíng)業(yè)廳辦理,多渠道之間完成一個(gè)作業(yè)。而我們?cè)谙到y(tǒng)中可能每個(gè)渠道都是獨(dú)立的系統(tǒng)或者獨(dú)立的產(chǎn)品,渠道協(xié)同方面需要三種能力,一種是統(tǒng)一渠道的適配,需要把不同渠道統(tǒng)一適配,用標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)進(jìn)行識(shí)別。其次通過(guò)渠道規(guī)則配置,知道哪些人員訪問(wèn)什么規(guī)則,就是前面說(shuō)的協(xié)同適配,另外渠道之間的協(xié)同需要通過(guò)工作引擎完成。這是我們通過(guò)企業(yè)服務(wù)總線,用戶通過(guò)WAP訂購(gòu)業(yè)務(wù),我去訪問(wèn)規(guī)則引擎、短信下發(fā)等等,用戶通過(guò)短信確認(rèn),我們?cè)僮鲆粋€(gè)短信的回復(fù),這樣辦理一筆業(yè)務(wù)。渠道統(tǒng)一支撐有幾大方面的好處,一個(gè)是渠道壓力引導(dǎo),另外我們?cè)谇澜徊鏍I(yíng)銷方面。我們可以把客戶存入規(guī)則處理中做判斷,同樣通過(guò)分析可以得到客戶的偏好程度,當(dāng)我們接入的時(shí)候也可以通過(guò)偏好程度來(lái)做引領(lǐng),通過(guò)規(guī)則引擎做存儲(chǔ)和過(guò)程判斷。同樣接觸時(shí)間高價(jià)值客戶、敏感客戶也可以在有效的用戶接觸度較高的時(shí)間段內(nèi)完成。這都是在渠道協(xié)同方面的一些要求。
總結(jié)一下,業(yè)務(wù)視角來(lái)說(shuō),CRM一體化運(yùn)營(yíng)包括數(shù)據(jù)價(jià)值分析,從技術(shù)示教通過(guò)IBM數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和商業(yè)智能解決方案實(shí)現(xiàn)。客戶統(tǒng)一視圖通過(guò)IBM的企業(yè)服務(wù)總線的技術(shù)實(shí)現(xiàn),而營(yíng)銷服務(wù)和服務(wù)常態(tài)化主要通過(guò)IBM的工作流引擎、規(guī)則引擎和企業(yè)服務(wù)統(tǒng)一支持。多渠道的引領(lǐng)也可以通過(guò)工作管理方式等等管理它,謝謝大家!