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工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)跳出快銷(xiāo)理論的誤區(qū)

　　　　工業(yè)品企業(yè)的老板們遇到筆者常常會(huì)問(wèn)這樣的問(wèn)題：“企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員總是在抱怨公司的產(chǎn)品價(jià)格太高;我們企業(yè)是不是應(yīng)該降低價(jià)格來(lái)提升產(chǎn)品的銷(xiāo)量?”筆者便問(wèn)他：“界定工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格高與低的基本要素是什么?生產(chǎn)成本，技術(shù)含量，服務(wù)價(jià)值;還是品牌影響力?這都不是。工業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值核心在于能為客戶產(chǎn)生多大的實(shí)際利益。因此給客戶帶來(lái)的實(shí)際利益越大，你產(chǎn)品的價(jià)格就越高。這與快銷(xiāo)產(chǎn)品有著本質(zhì)的不同?？熹N(xiāo)產(chǎn)品在滿足消費(fèi)者的需求的過(guò)程中，其產(chǎn)品的價(jià)值在不斷被消耗，直至為零;而工業(yè)產(chǎn)品卻是在客戶的實(shí)際使用過(guò)程中，給客戶產(chǎn)生源源不斷的價(jià)值?！薄　　　I(yíng)銷(xiāo)理論企業(yè)導(dǎo)入中國(guó)，主要以科特勒的4P理論為主題的;所強(qiáng)調(diào)的是通過(guò)滿足消費(fèi)者的需求來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值;這種理論體系被快銷(xiāo)品企業(yè)廣泛運(yùn)用被引為經(jīng)典。但這種理論體系被導(dǎo)入工業(yè)品之后就進(jìn)入了極大的誤區(qū)。主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：　　　　誤區(qū)一：“薄利多銷(xiāo)”　　　　許多新誕生的企業(yè)都習(xí)慣采取“低價(jià)制勝”的法寶;采取跟隨策略;緊跟行業(yè)的龍頭企業(yè)，模仿龍頭企業(yè)的產(chǎn)品;以低廉的價(jià)格分得市場(chǎng)一杯羹。而那些龍頭企業(yè)被眾多“蝦米”騷擾得不耐煩了，也舉起了降價(jià)的大旗來(lái)鞏固市場(chǎng)。如安徽合肥的凱立電器制造公司率先推出節(jié)電保護(hù)器新一代的產(chǎn)品;深受客戶好評(píng)。并在行業(yè)內(nèi)高歌猛進(jìn);于是其他一些企業(yè)看到商機(jī)，紛紛仿冒其產(chǎn)品;并以低廉的價(jià)格來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)。安徽凱立為了鞏固市場(chǎng)地位;也亮起降價(jià)的大旗。一場(chǎng)混戰(zhàn)之后，“蝦米”越來(lái)越多;而安徽凱立不但銷(xiāo)量在逐步萎縮;企業(yè)利潤(rùn)在急劇下降。最終淪為一家三流企業(yè)。筆者與這家企業(yè)的老總溝通后甚為惋惜?！　　　≈袊?guó)號(hào)稱(chēng)“制造大國(guó)”;但中國(guó)制造始終處于行業(yè)的最末端;一線高附加值的產(chǎn)品被世界一流企業(yè)所壟斷。一款同型號(hào)節(jié)電器的產(chǎn)品，ABB的價(jià)格是安徽立凱的五倍。ABB的產(chǎn)品處在供不應(yīng)求的局面。當(dāng)中國(guó)的工業(yè)品企業(yè)忙于“薄利”之時(shí);方發(fā)現(xiàn)并為“多銷(xiāo)”。在享受低廉勞動(dòng)成本紅利之時(shí);才發(fā)覺(jué)好日子已經(jīng)一去不不復(fù)返。面對(duì)急劇上升的勞動(dòng)力成本與原材料價(jià)格一路飛漲之時(shí);許多的工業(yè)品企業(yè)陷入艱難維持的局面。根本原因就是工業(yè)品企業(yè)家們過(guò)于浮躁，急于求成;遵循所謂的“薄利多銷(xiāo)”的法則?！　　　?STRONG>誤區(qū)二：工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)以“客戶”為中心　　　　走進(jìn)工業(yè)品企業(yè)，經(jīng)常能看到這樣的標(biāo)語(yǔ)“一切以客戶為導(dǎo)向，客戶的利益就是我們的利益!”“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為核心”諸如此類(lèi)。這些標(biāo)語(yǔ)看似沒(méi)問(wèn)題，但在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)工作中，給營(yíng)銷(xiāo)人員帶入了極大的誤區(qū)。營(yíng)銷(xiāo)人員整天圍著客戶轉(zhuǎn)，營(yíng)銷(xiāo)管理變成了單純的客戶管理。使得許多工業(yè)品企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作看似繁忙，效率低下。究其原因是對(duì)對(duì)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)管理核心點(diǎn)的把握出現(xiàn)偏差?！　　　?STRONG>工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)講究的個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)，差別化營(yíng)銷(xiāo);每家企業(yè)都有特定的客戶群體。工業(yè)品企業(yè)管理不要簡(jiǎn)單地認(rèn)為：“客戶是越多越好”;因?yàn)榭蛻艨梢苑譃閮?yōu)質(zhì)客戶和不良客戶;工業(yè)品的關(guān)注點(diǎn)在于自己的優(yōu)質(zhì)客戶;因?yàn)檫@些才是真正能給企業(yè)帶來(lái)效益的客戶。工業(yè)品企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程往往是不斷優(yōu)化自己的客戶，淘汰不良客戶的過(guò)程。工業(yè)品企業(yè)所追求的不是所謂的“市場(chǎng)占有率”;而是優(yōu)質(zhì)客戶的“實(shí)際使用率”。　　　　同樣工業(yè)品的營(yíng)銷(xiāo)管理不是圍繞客戶管理而展開(kāi)的;而是以訂單管理為核心的管理機(jī)制。如何從優(yōu)質(zhì)客戶那里獲得更多更多的訂單;是整個(gè)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)的核心內(nèi)容。以客戶為中心的管理模式過(guò)于的被動(dòng);將企業(yè)完全擺在服務(wù)者的角色;而以訂單為核心的管理機(jī)制則更具有主動(dòng)性。能否最終從目標(biāo)客戶獲得訂單，并不僅僅取決于自身的工作是否做到位，更關(guān)鍵在于你能否比你的對(duì)手做得更好。

標(biāo)簽：江門(mén) 寶雞寶雞珠海日喀則秦皇島阜陽(yáng) 咸陽(yáng)

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)跳出快銷(xiāo)理論的誤區(qū)》，本文關(guān)鍵詞工業(yè)品,營(yíng)銷(xiāo),應(yīng),跳出,快銷(xiāo),；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。