接手9flash的時候，無疑是信心滿滿的。雖然最終的失敗沒能避免，但這樣的結(jié)果總是要正視和承受的，就像那年的那個承諾也是一定要兌現(xiàn)的一樣。 正視后并不愿意過多的去回憶了，那是一面可以借鑒的鏡子。

算起來接手親親寶寶網(wǎng)也有一年零幾天了。偶然的機(jī)會下在落伍論壇看到親寶原站長發(fā)的消息，精神一振，談好合適的價格，幾天之內(nèi)就接手了，從此當(dāng)上了親寶的站長。這里得感謝落伍論壇，作為一個交易平臺價值也在此體現(xiàn)了。

初期并沒有大手筆的投入，只是簡單的維護(hù)著。直到碰到了籬笆網(wǎng)原創(chuàng)始人之一的大水牛，倆人意見一拍即合，決定一起把親寶網(wǎng)商業(yè)化，于是又引進(jìn)了另外一位天使投資人共同投資了初期的親寶網(wǎng)。當(dāng)然初期的我們并沒有大張旗鼓的去招兵買馬做產(chǎn)品做推廣，而是把目標(biāo)鎖定在論壇，最初的親寶網(wǎng)沒有論壇，只有博客＋資訊的模式。由于大水牛是做論壇出身，所以自然而然把初期目標(biāo)鎖定在論壇，并致力把論壇做好做強(qiáng)。

有了這樣的短期目標(biāo)，自然就要針對性的招人了，在組建好六個人的工作團(tuán)隊后，正式開始分配各自的任務(wù)，我和大水牛就負(fù)責(zé)做論壇，技術(shù)維護(hù)親寶網(wǎng)，還有一個個人站長，他來負(fù)責(zé)網(wǎng)站的推廣，另外兩名編輯。

因為有兩年的基礎(chǔ)，中途移動服務(wù)器時網(wǎng)站中斷過幾次，都沒有構(gòu)成危害，就更別說只是把用戶從博客引導(dǎo)到論壇了，就格外的簡單了。在親寶網(wǎng)還是花足了心思，每天連續(xù)12小時的泡在論壇，和論壇媽媽們的不斷交流和溝通，才有了論壇今天的人氣和媽媽們對親寶的不離不棄。親寶網(wǎng)到目前為止還沒花過一分錢在推廣上，完全是靠口碑宣傳，甚至在去年11月底推出兒歌播放器直到現(xiàn)在的40多萬安裝量，也完全是自有流量的轉(zhuǎn)化。這點是我們區(qū)別于寶寶樹、搖籃等網(wǎng)站的，也可能是因為我們沒有那樣的推廣實力，才會讓我們致力于用心去研究和發(fā)現(xiàn)怎么更好的為媽媽們服務(wù)，巧合也罷，用心使然也罷，半年多來的論壇發(fā)展，已經(jīng)牢牢的把媽媽用戶們留在了論壇。

從初期每天100帖時期望的每天1000帖，轉(zhuǎn)眼間達(dá)到了這個目標(biāo)，再到現(xiàn)在穩(wěn)定的一天5000帖左右，其間的數(shù)字增長確實很讓人欣喜，付出的心思與勞動也覺得有收獲而更有動力了。經(jīng)?？吹綃寢寕冋f“就是喜歡親寶，來了就不想走了，下班前也要灌會水，去了趟娘家不能上親寶可想死我了”這樣的語言；中間也有一些做育兒站的站長會問“看你的會員也不多，但是怎么這么熱情這樣的活躍呢？”心里自然會暗喜。要知道，對媽媽們的付出，每個活動的目的、每次兌獎的設(shè)計，都是有考慮的，媽媽們的積極、踴躍就是對親寶網(wǎng)的回饋。

會員對親寶的信任是親寶的一大財富。如親寶的小貝貝事件，很是突然，一位媽媽說了自己的孩子貝貝的情況，也并沒把希望寄托給我們，我們也從沒有募捐和幫助會員的經(jīng)驗，但就在這樣的情況下，我們?yōu)樾∝愗愖隽艘淮螘T募捐活動，并得到了大家的積極響應(yīng)，會員把錢匯到我們提供的帳號，再集中轉(zhuǎn)給貝貝媽。還有熱心的會員幫忙聯(lián)系專家、聯(lián)系醫(yī)院、聯(lián)系電臺等媒體，雖然不一定幫的上忙，但確實是在盡自己的一份力，親寶能讓會員這樣的團(tuán)結(jié)與互助，感到由衷的欣慰。雖然其間也有我們熱心的想帶動其他幾個育兒網(wǎng)站聯(lián)合做募捐而被無情的拒絕的難過，但后來想想，畢竟是有競爭，拒絕也難免了。

論壇的活動是我們的一大特色，每月一次的兌獎更是不斷的提高著媽媽用戶對論壇的熱情。初期一兩次兌獎后，通過地址我們發(fā)現(xiàn)我們很多用戶是同一個辦公室的，還有很多是朋友同學(xué)，再次證實了親寶的口碑傳播是有效的，也是對我們斑竹、管理員一起努力的肯定。期間做的免費(fèi)內(nèi)部刊物，沒能繼續(xù)做下去一直是遺憾，辜負(fù)了很多媽媽們的期望，即使幾個月過去了，媽媽們也還是一如既往的投著稿，迫于資金的壓力，只能暫時放棄，包括原本計劃的夾帶目錄廣告也跟著取消了。但終究還是要做的，因為還有很多平時不方便上網(wǎng)的媽媽，需要有和她們互動的載體。

論壇無疑是成功的，親寶的用戶核心就是論壇；口碑相傳的模式對于小成本運(yùn)作的親寶無疑也是最好的模式。半年多后的現(xiàn)在，整體的網(wǎng)站架構(gòu)、論壇管理團(tuán)隊的完善工作已經(jīng)完成，負(fù)責(zé)推廣的個人站長以及跟著他的兩位編輯，還有一位論壇管理員的離開，都沒有對論壇、對網(wǎng)站構(gòu)成不良后果，論壇也由此完成了一次版塊和版主的調(diào)整，更好的穩(wěn)定了論壇的管理模式。同時，也通過這次的團(tuán)隊調(diào)整，完成了團(tuán)隊的核心建設(shè)，原親寶網(wǎng)的站長女將思言媽咪也正式加入了管理團(tuán)隊，憑著對親寶網(wǎng)站熱愛與執(zhí)著，相信思言媽咪的帶領(lǐng)會讓論壇的管理團(tuán)隊更好的發(fā)展。

兒歌播放器是大水牛的創(chuàng)意，11月底12月初開始推廣的，說是推廣其實也就是憑借著關(guān)系在各大下載站放上，而后在論壇和兒歌頻道，兒歌站上放廣告罷了，但效果顯然是不錯的，用戶反映也很滿意，安裝量很高，使用粘度很好；寶寶的喜歡帶動媽媽們的喜歡，互相推廣，又達(dá)到了口碑傳播的效果。播放器還是需要再深入做的，和博客、論壇的結(jié)合，更加人性化的處理，以及技術(shù)上進(jìn)行改進(jìn)使其更加穩(wěn)定等。播放器盈利模式的拓展，使其對寶寶來講受益，對于親寶來講帶來收益才是更加重要的。

一直在思考著親寶的盈利模式，國內(nèi)的其他諸如早期的搖籃、上海的丫丫還有南京的育兒網(wǎng)、以及后來的寶寶樹、媽媽說等，并沒有好的盈利模式可以借鑒，單從網(wǎng)上來看，確實很難，國外企鵝俱樂部成功模式的確可以借鑒，但那并不是現(xiàn)在的親寶能做得了的，由于沒有足夠的資金，另外那樣的收費(fèi)模式在國內(nèi)推廣還有待考查。紅孩子、愛嬰室的盈利模式也是可行的，也是需要一定的資金投入才可以運(yùn)做，目前市場也不至于競爭很激烈?；蛟S盈利模式并不能開始就放在網(wǎng)上，這也是現(xiàn)在在考慮的問題，或許之前一直執(zhí)著的卡通動畫市場可以借著來再次嘗試了。

無論是團(tuán)隊、還是網(wǎng)站的基礎(chǔ)，都已經(jīng)穩(wěn)定了，現(xiàn)在更多考慮的應(yīng)該是商業(yè)化了，是時候該引進(jìn)風(fēng)險投資了，否則空有好的盈利模式?jīng)]有資本的支持也是難以施展拳腳的。就像初期蝸居在民宅現(xiàn)在奮斗在倉庫里一樣，穩(wěn)定并逐步的發(fā)展才是我們實現(xiàn)理想的路線方針。