尤其是基于規(guī)律性的底層理論探討。中國互聯(lián)網(wǎng)不僅僅需要對現(xiàn)狀和大勢做表層的研究,對已有業(yè)務(wù)模式的總結(jié)(中外互聯(lián)網(wǎng)成功和失敗案例的總結(jié)),更需要有人潛心下來研究其底層理論。
中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新需要真正底層的理論支撐,探索未來商業(yè)模式嬗變的規(guī)律。
這種探索并不是為了理論而理論,而是為了更好地實踐,就像巴菲特投資,有自己的哲學(xué)一樣,這是在黑暗中燈塔,在迷惑的時候,能夠堅信,不為困難嚇倒,不因誘惑迷失。正如查爾斯·科克所言:一個棋手只有在能夠應(yīng)用概念和基本原理來克敵制勝的時候才算真正的高手。(科克是世界上最大的私人公司科氏工業(yè)集團的掌門人,其年收入超過谷歌和波音的總和,他一直應(yīng)用理論的力量強化實踐。)
這種探索,對于新創(chuàng)業(yè)者,尤其是有財力的大公司,很有意義,5年后的商業(yè)模式,今天可提前布局。雖然,商業(yè)社會存在很多變數(shù),包括宏觀因素,比如經(jīng)濟危機,貿(mào)易爭端,戰(zhàn)爭,環(huán)境變化等大環(huán)境不可預(yù)測,但是商業(yè)模式的某些基本因子仍然在起作用,完全可以為未來的商業(yè)模式做積極的探索。因為往往5年后的局勢,是今天造就的。
今天的成就是5年前就做好的準(zhǔn)備。常有投資人找不到好項目,而真正想創(chuàng)造偉大事情的人,必須承擔(dān)較大的風(fēng)險,除了商業(yè)的成本和風(fēng)險之外,考慮的東西,就是在5前后成為偉大項目的東西,提前做好準(zhǔn)備,就是在互聯(lián)網(wǎng)的下一波浪潮到來之前,做好準(zhǔn)備。
比如,中國互聯(lián)網(wǎng)是不是真正存在由用戶主導(dǎo)的模式,除了今天的主流的模式之外,還有什么模式是未來最具商業(yè)潛力的?有沒有可充分利用網(wǎng)民力量創(chuàng)造的商業(yè)模式?今天看到不少目前還很弱小的企業(yè),通過利用小規(guī)模的專業(yè)化業(yè)余力量來打造具備專業(yè)水準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)媒體,甚至形成社區(qū),這些模式是不是能夠成為未來傳媒模式的真正力量?這些模式在今天看來,可能毫無商業(yè)價值,但是誰知道它潛藏的商業(yè)力量呢?
因為它是如此的毫不起眼,不會有任何商業(yè)巨頭和商人關(guān)注它。這些商業(yè)模式的力量源泉在哪里?有無可能未來5-10年后擁有無可比擬的優(yōu)勢?今天我們看搜素引擎擁有互聯(lián)網(wǎng)上的王冠,各大巨頭爭相爭霸這個巨額利潤戰(zhàn)場,但是搜索引擎是不是未來互聯(lián)網(wǎng)上最重要的應(yīng)用呢?這些都是需要考慮,不能用今天的業(yè)績衡量未來。可去挖掘商業(yè)模式背后涌動的力量,尤其是萌芽的力量。比如說,從模式的角度看,如果真正實現(xiàn)大規(guī)模的專業(yè)力量的業(yè)余化,這將產(chǎn)生不可思議的力量,這在商業(yè)模式上如何應(yīng)用,如何轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值,這些都是需要真正的互聯(lián)網(wǎng)專家去真正的思考,并找到真正底層的因素,為未來商業(yè)模式的建立提前布局。
而不是像很多所謂的互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言那樣,通過對現(xiàn)狀的簡單總結(jié),做出基本上是線性的可預(yù)見的分析,比如2008年twitter開始嶄露頭角,就預(yù)測2009年它會成為一種新的趨勢。這樣的預(yù)測,對于真正的商業(yè)模式的探討意義不大。這樣的專家一大把,真正需要的是有智慧和洞察力的互聯(lián)網(wǎng)專家。
中國互聯(lián)網(wǎng)的浪潮往往是國外模式拷貝下推動的,但是中國互聯(lián)網(wǎng)到了今天,擁有了3億的用戶,有不同的國情,完全可以引導(dǎo)新模式的誕生。至于模式是什么?需要有心人真正走到中國互聯(lián)網(wǎng)用戶中去、走到中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中去,去碰撞、去交流,真正花費時間去思考中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)本質(zhì),而不是為了完成一個報告,一本書....
這樣完全可以為創(chuàng)造出真正有價值的商業(yè)模式做好準(zhǔn)備。現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者,往往在拷貝,在巨人的縫隙中尋找生存的機會,這是一條路。但是真正的偉大互聯(lián)網(wǎng)模式肯定是潛在的,大公司或者想創(chuàng)造未來偉大企業(yè)的人,可贊助真正想創(chuàng)造未來偉大模式的人,通過調(diào)動各方的力量,創(chuàng)造真正偉大的互聯(lián)網(wǎng)模式。
當(dāng)然,這些模式的研究和推動,需要實踐基礎(chǔ)的人,需要對互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)和商業(yè)的未來有極高商業(yè)敏感度的人,需要真正有過業(yè)務(wù)經(jīng)歷的人,需要理論和實踐的相互交融,驗證。當(dāng)然,要達(dá)成這樣結(jié)果,并不容易,需要付出人力和物力,如著名的《維基經(jīng)濟學(xué)》是數(shù)百萬美元贊助和歷經(jīng)幾年研究的結(jié)果,而中國的互聯(lián)網(wǎng)也需要這樣的底層理論。
今天的中國互聯(lián)網(wǎng),不一定是最好的時代,也不會是最壞的時代,但肯定仍然屬于最偉大時代的范疇。這里仍存在很多混亂和不確定性,呼喚真正的創(chuàng)業(yè)家英雄?。ㄎ?黃亮新)