2017年注定將是國內(nèi)公有云市場風(fēng)生水起的一年。

在由《互聯(lián)網(wǎng)周刊》和eNET研究院推出的《2016年度公有云提供商TOP50》排行榜中，排名前十位的玩家基本上涵蓋了國內(nèi)公有云市場的四大陣營：

以阿里、騰訊和百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)陣營，，以華為為代表的IT基礎(chǔ)設(shè)施廠商陣營，與微軟結(jié)盟在華運營Windows Azure的世紀(jì)互聯(lián)所代表的國際巨頭陣營，和包孕中國電信、中國聯(lián)通和中國移動在內(nèi)的運營商陣營。

按照國際市場研究機構(gòu)IDC公布的“2016年度中國公有云市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)”，阿里云的市場份額是40.67%，幾乎占據(jù)公有云市場的豆剖瓜分，緊隨其后的中國電信“天翼云”、騰訊云、金山云均只有個位數(shù)的市場份額。阿里云暫時的一家獨大帶給市場一個強烈信號，“勝者全贏”的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟規(guī)律同樣適用于云計算市場，在先發(fā)企業(yè)形成規(guī)模優(yōu)勢之后，留給后來者的市場空間將越來越窄。

因此，國內(nèi)公有云市場的競爭將更為激烈，各路勢力膠著的玩家不成制止地要展開混戰(zhàn)，以求在阿里之外的第二陣營中站穩(wěn)腳跟，而這其中三大運營商的表示格外引人關(guān)注，特別是在美國通信運營商巨頭AT&T和Verizon相繼退出云業(yè)務(wù)領(lǐng)域的配景之下。

繼去年4月關(guān)停其公有云辦事之后，美國第一大無線運營商Verizon在5月2日頒布頒發(fā)將其企業(yè)云和托管辦事的業(yè)務(wù)出售給IBM公司，業(yè)界認(rèn)為這標(biāo)識表記標(biāo)幟著Verizon徹底退出了公有云和私有云市場。

短短兩天之后，美國第二大無線運營商AT&T頒布頒發(fā)將其內(nèi)部數(shù)據(jù)庫遷移到Oracle的IaaS和PaaS云平臺上，這也是繼2015年底將其應(yīng)用程序（Managed Applications）和托管辦事(Managed Hosting Service)轉(zhuǎn)移至IBM云端辦事器之后，AT&T所作出的向外采購云辦事而非自建云平臺的又一舉措。

Verizon和AT&T在云業(yè)務(wù)市場上采取收縮戰(zhàn)略，對外宣稱是為了更專注于核心優(yōu)勢業(yè)務(wù)，其實還是為美國云計算市場的競爭形勢所迫。

經(jīng)過近10年時間的擴張，美國的公有云和私有云市場已經(jīng)形成了亞馬遜、微軟、IBM和 谷歌這四大互聯(lián)網(wǎng)及IT巨頭彼此爭霸的局面，當(dāng)年通過在IDC數(shù)據(jù)中心上投入重金而殺入戰(zhàn)團的Verizon和AT&T最終因為IT技術(shù)實力落后于對手而敗走麥城，從某種程度上已經(jīng)宣告?zhèn)鹘y(tǒng)通信運營商并不能適應(yīng)云計算技術(shù)和云業(yè)務(wù)市場的競爭，體面退出貌似已成大勢所趨。

Verizon和AT&T的痼疾，同樣出現(xiàn)在國內(nèi)三大運營商身上。

通信行業(yè)是全球尺度化體系最為完善的行業(yè)，通信運營商已經(jīng)習(xí)慣了與通信設(shè)備廠商在各種尺度化組織框架下先制定技術(shù)尺度再采購合格產(chǎn)品、先按尺度測試再入網(wǎng)建設(shè)乃至運營維護的傳統(tǒng)運營模式，進入云計算這一新領(lǐng)域后對于IT和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新和演進迭代從使用習(xí)慣到辦理流程上均不適應(yīng)，而且其人才積累多集中于通信領(lǐng)域而造成的IT人才斷檔也嚴(yán)重制約著其云計算技術(shù)的開發(fā)實力和應(yīng)用能力。

此外，與通信行業(yè)運營商之間的同質(zhì)化競爭差別，云計算融合了IT、通信、互聯(lián)網(wǎng)市場后形成了規(guī)模更大、范圍更廣的新競爭市場，產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)都向下游集中，原本在各自領(lǐng)域領(lǐng)先的公司直接展開競爭，對于包孕通信運營商在內(nèi)的所有參與者而言都是巨大的挑戰(zhàn)。

三大運營商在云計算領(lǐng)域的競爭對手既有以創(chuàng)新為引導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也有技術(shù)實力雄厚的IT廠家，還有在金融、電力等垂直行業(yè)形成壟斷規(guī)模的大型國企，甚至連其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和解決方案的供應(yīng)商華為也搖身一釀成了需要廝殺的對手，用陷入重圍來形容三大運營商在云業(yè)務(wù)市場上的處境并不為過。

因此，筆者認(rèn)為三大運營商對于其在云計算領(lǐng)域的戰(zhàn)略定位要有清醒的認(rèn)知，才能幫手其依靠競合策略從公有云市場的混戰(zhàn)中突圍。

（一）運營商云計算的戰(zhàn)略定位

雖然業(yè)界對于云計算的定義有多種說法，但其本源就是亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不想在IT建設(shè)上多花錢，于是本身動手另起爐灶搞出云計算技術(shù)來開脫傳統(tǒng)IT廠商的控制，以達到降低IT成本投入的目的，通信運營商也由此搭上便車成為云計算技術(shù)的最大 受益者之一。

IT支撐系統(tǒng)是三大運營商的中樞，僅以中國移動為例（見下圖）其每年投資在IT資源、數(shù)據(jù)平臺等IT支撐系統(tǒng)上的錢就將近百億，可見三大運營商是不折不扣的IT消費大戶，同時其也深受傳統(tǒng)IT廠商硬件綁定、軟件定制等銷售模式之苦。因此利用云計算技術(shù)，進行IT資源整合和虛擬化，建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)系統(tǒng)IT支撐平臺，逐步構(gòu)建運營商企業(yè)內(nèi)部私有云應(yīng)當(dāng)是三大運營商在云計算領(lǐng)域最為主要的戰(zhàn)略標(biāo)的目的。