信息時(shí)代最著名的商業(yè)和技術(shù)發(fā)展規(guī)律無疑是摩爾定律——“每 18 個(gè)月，IT產(chǎn)品性能翻一番，或相同性能的IT產(chǎn)品價(jià)格下降一半?！边@必然律也帶來了另一個(gè)著名的規(guī)則——反摩爾定律，即“一個(gè)IT公司如果今天和 18 個(gè)月前賣掉同樣多的相同產(chǎn)品，營業(yè)額就要下降一半”。
技術(shù)迭代的速度鞭策了新產(chǎn)品的出現(xiàn)，而競爭又促使企業(yè)的研發(fā)必需針對(duì)一年甚至多年后的市場，因此從IT硬件，到如今的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，新產(chǎn)品始終都代表著一個(gè)公司最重要的競爭力。
除了IT行業(yè)，另一個(gè)極度重視新品發(fā)布的領(lǐng)域則是時(shí)裝界，由于時(shí)尚界每年定義出的流行風(fēng)格總是千差萬別，這也使得時(shí)裝的時(shí)效性甚至要遠(yuǎn)高于智能手機(jī)、電腦等IT硬件產(chǎn)品。而另一層面來看，各大時(shí)裝品牌和設(shè)計(jì)師的新品發(fā)布會(huì)，以及各種走秀活動(dòng)，自己也是在重新定義當(dāng)年的流行。
新品的重要意義帶來的則是商業(yè)世界對(duì)新品發(fā)布會(huì)的重視，尤其是在喬布斯用Mac、iPod、iPhone、iPad等一系列新產(chǎn)品的發(fā)布重新定義了新品發(fā)布會(huì)的內(nèi)容和形式后，人們對(duì)新品發(fā)布會(huì)的預(yù)期和要求也就變得更高，且不但僅是在于產(chǎn)品層面，于是有人將新品發(fā)布會(huì)辦成了脫口秀，有人則直接把明星、歌星請(qǐng)上新品發(fā)布會(huì)的舞臺(tái)。
而在線下發(fā)布會(huì)越辦越復(fù)雜的同時(shí)，天貓則正在希望用“小黑盒”這一產(chǎn)品，重新定義發(fā)布會(huì)的形式，借助線上渠道的優(yōu)勢，成為新品發(fā)布會(huì)優(yōu)質(zhì)品牌的新品發(fā)售主要渠道之一。
從成立之初，天貓小黑盒就定位于“新品首發(fā)陣地”，但這種新品并非普通意義上的大眾消費(fèi)品，而是幫手用戶去發(fā)現(xiàn)那些代表著潮流趨勢、引領(lǐng)消費(fèi)升級(jí)的新品，亦或是那些小眾未被人們所熟知的設(shè)計(jì)師品牌等。
這也是對(duì)天貓平臺(tái)的一個(gè)重要增補(bǔ)，在天貓這個(gè)巨大的商業(yè)航母上，每天都會(huì)有大量新品上市。無論是從平臺(tái)流量資源價(jià)值最大化，還是品牌商流量購買能力和意愿方面，大的品牌都會(huì)利用頭部優(yōu)勢占據(jù)最好的流量資源。
從傳統(tǒng)媒體時(shí)代，到電商成為重要渠道的今天，二八法則在品牌與用戶注意力匹配問題上都始終成立。20%的頭部品牌往往會(huì)占據(jù)80%的用戶注意力，進(jìn)而更容易占據(jù)用戶心智，引發(fā)購買行為。
但對(duì)于如今的用戶而言，用戶的消費(fèi)行為和選擇邏輯正在發(fā)生變革。 90 后作為如今消費(fèi)市場的主力，他們成長于中國經(jīng)濟(jì)崛起的年代，物質(zhì)豐富的生活條件以及全球化的信息傳播與影響，讓他們形成了比 80 后更個(gè)性化的消費(fèi)不雅觀，以及較強(qiáng)的消費(fèi)能力與較高的消費(fèi)傾向。
同質(zhì)化、千篇一律的大眾消費(fèi)品已經(jīng)不再是新消費(fèi)人群關(guān)注的重點(diǎn)，他們更愿意尋求個(gè)性化的，甚至是符號(hào)化的商品，以獲得更好的體驗(yàn)與自我滿足。
正如鮑德里亞所言，“消費(fèi)社會(huì)的前提是物的豐盛，在消費(fèi)社會(huì)中，人們不再消費(fèi)物的自己，而是消費(fèi)物所代表的符號(hào)的意義，人們通過消費(fèi)這種形式來進(jìn)入社會(huì)，整合于社會(huì)”。
天貓小黑盒所做的即是找到這些滿足用戶個(gè)性化需求，甚至引領(lǐng)創(chuàng)造用戶新消費(fèi)需求的新品，進(jìn)而通過小黑盒這樣的平臺(tái)，以一個(gè)單品來扶持優(yōu)質(zhì)的各種品牌。
而在具體產(chǎn)品層面，小黑盒則還通過天貓自身的消費(fèi)數(shù)據(jù)，以及微博等社交媒體數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)化分析的方式為用戶提供新品榜單，幫手用戶找到新品，也幫手品牌進(jìn)行內(nèi)容營銷。
強(qiáng)大的數(shù)據(jù)洞察能力和消費(fèi)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，也決定了天貓小黑盒的野心注定不會(huì)是一個(gè)單純的新品發(fā)售渠道，而是希望借助天貓自己對(duì)消費(fèi)者的洞察能力，反向影響供應(yīng)鏈，從設(shè)計(jì)端就開始改變一件商品的生命周期。
當(dāng)然這并不是一件容易的事情， 7 月天貓小黑盒與獨(dú)立設(shè)計(jì)師Min就在這一方面做了大量的新嘗試。
有數(shù)據(jù)顯示， 2015 年中國獨(dú)立設(shè)計(jì)師品牌市場規(guī)模為 282 億，并連結(jié)著26%的年復(fù)合增長率，用戶正在對(duì)設(shè)計(jì)師品牌這一品類越來越認(rèn)可，但設(shè)計(jì)師品牌自己的特性，又讓用戶很難便捷地找到合意的設(shè)計(jì)師品牌，因?yàn)閮啥硕继幱陔x散的狀態(tài)，一邊是海量的用戶，一邊是個(gè)體知名度不高，但數(shù)量卻并不算少的獨(dú)立設(shè)計(jì)師們。
這種信息的分歧錯(cuò)誤稱也給了天貓小黑盒作為其中撮合平臺(tái)的機(jī)會(huì)，進(jìn)而有機(jī)會(huì)影響這些設(shè)計(jì)師品牌的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)作。在與Ms Min的合作中，天貓小黑盒通過一個(gè)名為“Hey Design Studio”的平臺(tái)產(chǎn)品，幫手設(shè)計(jì)師定制符合消費(fèi)者需求和以及設(shè)計(jì)師自身價(jià)值不雅觀的產(chǎn)品。
