9月1日，星河互聯(lián)CEO傅淼應(yīng)邀參加由工業(yè)和信息化部、浙江省人民政府指導(dǎo)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、浙江省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)等主辦的2017年“第二屆中國(guó)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)”，并頒發(fā)主題演講。本次會(huì)議旨在進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，讓企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。政府、學(xué)術(shù)界、企業(yè)界、產(chǎn)業(yè)界等人士，在會(huì)上展開(kāi)積極地對(duì)話與交流。

傅淼在主題演講時(shí)體現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)迎來(lái)黃金時(shí)代有以下四點(diǎn)原因：一，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，垂直行業(yè)的經(jīng)濟(jì)體量變的足夠大，因此有機(jī)會(huì)生長(zhǎng)出相對(duì)比較大體量的企業(yè)來(lái)；二，多層次本錢市場(chǎng)的發(fā)展，使中小型企業(yè)的本錢市場(chǎng)出口變得暢通；三，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的充分滲透，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打下了良好的基礎(chǔ)設(shè)施和用戶基礎(chǔ)；四，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升勞動(dòng)生產(chǎn)率、突破中等收入陷阱的迫切需要，讓政府從政策方面給企業(yè)更多的幫手，也是鞭策產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起，正在鞭策分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及影響企業(yè)組織厘革。

資料顯示，科斯關(guān)于企業(yè)起源的解釋是：企業(yè)組織勞動(dòng)分工的交易費(fèi)用低于市場(chǎng)組織勞動(dòng)分工的交易費(fèi)用。因此通過(guò)企業(yè)組織勞動(dòng)分工的效率更高，所以在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，大企業(yè)規(guī)模的整體趨勢(shì)是持續(xù)擴(kuò)大的，無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外。

然而，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和普及，當(dāng)初孕育企業(yè)的環(huán)境正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)，即市場(chǎng)組織勞動(dòng)分工的交易成本降低。交易成本的降低，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)很多本能機(jī)能被外包至專業(yè)化平臺(tái)，社會(huì)分工協(xié)作進(jìn)一步細(xì)化，全社會(huì)的生產(chǎn)資料利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率都會(huì)提高，使企業(yè)本身規(guī)模不擴(kuò)大的情況下，擁有更大的市場(chǎng)規(guī)模。這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)廣大企業(yè)很重要的趨勢(shì)！

出租車行業(yè)有上百年的歷史，Uber、滴滴出現(xiàn)后，幾年內(nèi)便席卷全球，改變了這個(gè)行業(yè)。共享自行車也有幾十年的歷史，而小黃車和摩拜單車出現(xiàn)后，幾個(gè)月就席卷了全球，它的核心是基于技術(shù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)，改變了行業(yè)。

提到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，往往就說(shuō)SaaS，即“Software-as-a-Service”，然而SaaS只是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)很小的一部分，將來(lái)的趨勢(shì)必然是“Everything-as-a-Service”，也就是XaaS。

傅淼認(rèn)為，隨著產(chǎn)業(yè)化的升級(jí)和普及，企業(yè)甚至可以不雇傭任何一名全職員工，而達(dá)到相當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)規(guī)模。較小的人力規(guī)模意味著更低的辦理挑戰(zhàn)，這樣可以顯著降低創(chuàng)業(yè)的門檻，使“大眾創(chuàng)業(yè)”真正成為現(xiàn)實(shí)。

好比，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的家庭農(nóng)場(chǎng)，若有效地利用社會(huì)化分享和外包辦事，可以顯著地拓展一個(gè)農(nóng)戶的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，并相應(yīng)地提高經(jīng)營(yíng)效率。一個(gè)家庭養(yǎng)豬場(chǎng)，如果所有的事情都本身做，大約可以養(yǎng)500頭。如果盡可能的使用外包和托管辦事，同樣的還是這個(gè)家庭，卻可以養(yǎng)到10000頭豬。

別的，這個(gè)外包還可以表現(xiàn)在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的外包上。一個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)收益來(lái)自于兩部分：（1）勞動(dòng)時(shí)長(zhǎng)和基于專業(yè)技能的勞動(dòng)溢價(jià)；（2）跟市場(chǎng)博弈所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)賠償。不承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)有第二部分的收益，但是要獲得第二部分的超額收益又要承擔(dān)市場(chǎng)顛簸導(dǎo)致?lián)p失的風(fēng)險(xiǎn)。如果豬肉期貨交易平臺(tái)能夠推出，那么風(fēng)險(xiǎn)承受能力較弱的養(yǎng)殖戶就可以通過(guò)參與期貨交易來(lái)剝離本身的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，相當(dāng)于經(jīng)營(yíng)者把承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)這部分功能外包給了風(fēng)險(xiǎn)承受能力更強(qiáng)的交易方，本身只踏踏實(shí)實(shí)地賺取基于專業(yè)技能和辛勤勞動(dòng)的收益。這就是典型的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)辦理作為辦事的例子。

再好比，巴菲特麾下的伯克希爾哈撒韋公司，只有28名員工，其中多數(shù)還都是秘書和助理。公司真正重要的工作，都通過(guò)外包的專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)完成。這是西方幾百年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)化形成的良好的企業(yè)治理體系，加上成熟的社會(huì)化專業(yè)辦事體系，使得通過(guò)社會(huì)組織勞動(dòng)分工的交易成本大大降低。

雖然中國(guó)短時(shí)間還很難具備西方的上述條件，但隨著國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，我們可以在較短的時(shí)間內(nèi)殊途同歸地達(dá)到類似效果。

隨著信息技術(shù)的不停發(fā)展以及信息技術(shù)在商業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的不停深入，導(dǎo)致企業(yè)間商業(yè)活動(dòng)的交易成本不停降低，這樣的變革導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)越來(lái)越多的本能機(jī)能被外包至專業(yè)化平臺(tái)，形成了XaaS的商業(yè)化理念。而XaaS模式的受益者不只限于小微企業(yè)，中型企業(yè)也可以從中收益，，很多大型企業(yè)也會(huì)把他們的某些非核心業(yè)務(wù)外包到外部的辦事平臺(tái)上。

舉個(gè)例子，生產(chǎn)型企業(yè)如何利用XaaS模式降低其財(cái)務(wù)杠桿率？