近日，HTC賣手機(jī)制造工廠，并將所得6.3億投入到VR領(lǐng)域的新聞，引發(fā)行業(yè)表里的廣泛關(guān)注。這個(gè)曾經(jīng)名噪一時(shí)的智能手機(jī)巨頭，從之前滿載榮譽(yù)到現(xiàn)在不得不賣身謀求轉(zhuǎn)型，在一眾國(guó)產(chǎn)手機(jī)的背后倉(cāng)皇謝幕了事，著實(shí)令人唏噓。事實(shí)上，從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不停，只是沒(méi)有想到，它會(huì)以這樣的方式收?qǐng)觥?/p>

　　對(duì)于HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)的興衰，我不想給予太多評(píng)論。有媒體整理了導(dǎo)致曾經(jīng)市值一度高達(dá)2000萬(wàn)美元，在2011年占全球智能手機(jī)市場(chǎng)份額25%的HTC，落到如今這步田地的幾個(gè)原因，概括起來(lái)大概有四點(diǎn)：專利起訴制約，缺少核心技術(shù)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不靈活，長(zhǎng)期被供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)商掣肘。

　　這四點(diǎn)原因恰好涉及到生產(chǎn)、技術(shù)、市場(chǎng)以及運(yùn)營(yíng)，是一個(gè)企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點(diǎn)上都沒(méi)能駕馭住主動(dòng)權(quán)。后期的HTC，處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長(zhǎng)期自暴自棄，在后面5年的時(shí)間里，哪怕能解決其中的一個(gè)問(wèn)題，也不會(huì)這么快就敗家。好在，HTC沒(méi)有像其他手機(jī)廠商一樣直接關(guān)門大吉，它還有VR業(yè)務(wù)，這成為HTC的救命稻草。

　　HTC棄手機(jī)攻VR走險(xiǎn)棋，轉(zhuǎn)型發(fā)展或能置之死地而后生

　　從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上來(lái)看，HTC棄手機(jī)轉(zhuǎn)VR的做法，沒(méi)有什么分歧錯(cuò)誤。企業(yè)在面對(duì)激烈變革的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)之時(shí)，為謀求保留與發(fā)展，往往不得不做一個(gè)總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的打算。甚至有時(shí)會(huì)“棄馬保車”也未嘗不成，至少能優(yōu)先保住企業(yè)的保留，其后才有可能再圖發(fā)展。

　　HTC現(xiàn)在面臨的首要問(wèn)題正是企業(yè)的生死存亡，所以首先應(yīng)該考慮的是如何保留的問(wèn)題。但是要在手機(jī)這個(gè)領(lǐng)域繼續(xù)保留已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，不如將全部資源都投到接下來(lái)即將發(fā)作的VR行業(yè)，起碼競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)進(jìn)入紅海。雖然各大手機(jī)廠商都也都推出了VR產(chǎn)品，但其主營(yíng)業(yè)務(wù)還是手機(jī)，包孕其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。HTC全身心投入的VR領(lǐng)域，如果在接下來(lái)能將Vive做成行業(yè)老大，在未來(lái)還是有很大機(jī)會(huì)逆襲的。所以，王雪紅帶領(lǐng)HTC轉(zhuǎn)戰(zhàn)VR，不是說(shuō)必然要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個(gè)不得不作出選擇的時(shí)候。

　　也幸虧在這兩年VR發(fā)作之際，HTC做出了口碑還算不錯(cuò)的Vive，否則的話連轉(zhuǎn)型都會(huì)很難。因?yàn)樵谶@些年里，HTC沒(méi)有在手機(jī)供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒(méi)有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當(dāng)大的收入是不成能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機(jī)零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不成行。換句話說(shuō)，一直到手機(jī)業(yè)務(wù)退出歷史舞臺(tái)之前，HTC仍舊只是個(gè)手機(jī)組裝工廠，與富士康等代工廠商最大的區(qū)別，估計(jì)也就是其所擁有的HTC品牌了。

　　但VR市場(chǎng)規(guī)模短期內(nèi)難以突破，2年后或不會(huì)迎來(lái)行業(yè)發(fā)作

　　說(shuō)起來(lái)，VR這條路其實(shí)也欠好走，因?yàn)閂R距離成熟的商業(yè)環(huán)境至少還有3-5年。扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為， VR市場(chǎng)增長(zhǎng)速度過(guò)慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂(lè)不雅觀來(lái)看需要五年或十年，但也有可能耗時(shí)15-20年。

　　在總體市場(chǎng)規(guī)模上，SuperData Research 曾有一份陳訴顯示： 2016 年末， VR 市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到 51 億美元，2017 年這一數(shù)字將躍升至 89 億美元， 2018 年將達(dá)到 123 億美元。目前來(lái)看，這個(gè)數(shù)據(jù)與2016年的實(shí)際市場(chǎng)規(guī)模相差不大。根據(jù)這個(gè)趨勢(shì)，2年后的VR市場(chǎng)規(guī)模不會(huì)超過(guò)200億美元。王雪紅說(shuō)VR行業(yè)將在2年后發(fā)作，不知道200億美元的市場(chǎng)規(guī)模，能不能為VR行業(yè)帶去一個(gè)發(fā)展中的小高潮。

　　整體上，現(xiàn)在做VR的廠商都是在為將來(lái)做布局，未來(lái)產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)就是前期持續(xù)投入，后期才能不勞而獲。但是2016年Vive的表示也不是太好，按照SuperData在2016年12月初發(fā)布的陳訴數(shù)據(jù)，谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬(wàn)臺(tái)，三星Gear VR約為231.6萬(wàn)臺(tái)，索尼PSVR約為74.5萬(wàn)臺(tái)，HTC Vive約為45萬(wàn)臺(tái)，Oculus Rift約為35.5萬(wàn)臺(tái)，谷歌Daydream View約為26萬(wàn)臺(tái)。在這組數(shù)據(jù)中，Vive銷量排名第四，，HTC與前三商家有不小的差距。

　　VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對(duì)手強(qiáng)大，HTC未來(lái)發(fā)展仍有很多未知

　　除了市場(chǎng)份額，對(duì)于VR產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，還有別的的因素阻礙VR產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：

　　首先，是價(jià)格。由于材料、工藝、配件、技術(shù)等成本都很高，加上出貨量并不高，導(dǎo)致成本過(guò)高，售價(jià)也就偏高，普及速度大大降低。

　　其次，普及率低。價(jià)格只是影響普及率的一方面，體驗(yàn)不到位，內(nèi)容太少等因素，也是影響普及率的重要原因，主要還是更多的人無(wú)法接受VR。

　　第三，PC性能跟不上。因?yàn)榧矣肞C機(jī)的性能遍及滿足不了VR的要求，所以VR設(shè)備無(wú)法更好的適配這些機(jī)器，不能作為PC機(jī)外設(shè)來(lái)使用。

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