今天給各位分享保險(xiǎn)公司電銷團(tuán)隊(duì)考核辦法的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司電銷團(tuán)隊(duì)考核辦法最新進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
本文目錄一覽：-
1、保險(xiǎn)電銷怎么樣
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2、保險(xiǎn)公司組訓(xùn)考核指標(biāo)
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3、中華保險(xiǎn)電銷上崗后有考核嗎
保險(xiǎn)電銷怎么樣
操作靈活 保險(xiǎn)電話銷售的最大優(yōu)勢(shì)之一是操作靈活。它可以根據(jù)消費(fèi)者的情況和需求，靈活地設(shè)計(jì)銷售策略，從而為消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，提高銷售效果。響應(yīng)速度快 另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是響應(yīng)速度快。
電銷的前景很好的，在美國(guó)80%的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由電銷完成；在中國(guó)臺(tái)灣也發(fā)展10幾年了，內(nèi)地北京、上海、廣州發(fā)展的也很好。成單率，好的在3%，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)多了，概率會(huì)有所下降，不過跟自己的技能、心態(tài)有很大關(guān)系的。
您好！現(xiàn)如今，電話銷售的質(zhì)量參差不齊，大多數(shù)都認(rèn)為電話銷售屬于騷擾行為，很難接受；加之不少人對(duì)保險(xiǎn)并不了解，或保險(xiǎn)意識(shí)較低，因此更加拒絕電銷保險(xiǎn)。整體來(lái)看，目前的保險(xiǎn)電銷存在一定的難度。
保險(xiǎn)公司組訓(xùn)考核指標(biāo)
①明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略目的②細(xì)化戰(zhàn)略目標(biāo)、提煉關(guān)鍵成功要素③由關(guān)鍵成功要素逐層推導(dǎo)KPI，形成公司級(jí)KPI④明確公司、部門和各崗位的主要工作，就能形成各層級(jí)的KPI⑤形成整個(gè)公司的KPI體系。一是關(guān)鍵成功要素的提取。
所以，如果你在一個(gè)本身做的比較好的業(yè)務(wù)部門，業(yè)績(jī)指標(biāo)完成一直不錯(cuò)的部門，達(dá)成指標(biāo)每個(gè)月拿個(gè)2千的績(jī)效不在話下，如果不幸你在公司做的很差的業(yè)務(wù)條線部門，基本沒績(jī)效工資拿，還不如后援部門的同事。
同樣10年期繳的話，每年交費(fèi)是10000，那么這個(gè)規(guī)模保費(fèi)就是10000，而標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)就是10000*0.5＝5000，預(yù)收保費(fèi)（指標(biāo)準(zhǔn)保費(fèi)）也是指的是5000，承保保費(fèi)（同樣以是指標(biāo)保）同樣是5000。
承壓能力。銷售人員肩上扛著巨大的銷售指標(biāo)，身后有主管經(jīng)理一次接一次的催促，面臨的卻是客戶的冷漠與拒絕。面對(duì)困難，一些人感到迷茫和沮喪，或放棄，或消極工作，結(jié)果自然是離成功越來(lái)越遠(yuǎn)。
中華保險(xiǎn)電銷上崗后有考核嗎
根據(jù)中國(guó)保險(xiǎn)法規(guī)定，保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)員必須持證上崗，業(yè)務(wù)員上崗前必須參加有保險(xiǎn)公司統(tǒng)一組織的培訓(xùn)、考試，成績(jī)合格后上崗，上崗后由各地分公司對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。
保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的工號(hào)有績(jī)效考核。根據(jù)業(yè)務(wù)人員工作獨(dú)特性，公司特?cái)M訂以下相關(guān)管理制度： “六嚴(yán)禁” 嚴(yán)禁截留現(xiàn)金貨款，違者處以2~5倍罰款并除名，情節(jié)嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。
保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員都有業(yè)務(wù)考核呀，考核的條件和營(yíng)銷部的是一樣的，不同之處在于收展部的業(yè)務(wù)員公司會(huì)分配一些買過保險(xiǎn)的客戶給你，而營(yíng)銷部的完全靠自己找人。
現(xiàn)在的單位有月度考核、季度考核、半年度考核和年度考核，每個(gè)階段多有不同的考核內(nèi)容。是根據(jù)具體的年度計(jì)劃進(jìn)行分解，按照計(jì)劃進(jìn)行考核的，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做好改善，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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