本篇文章給大家談?wù)勲婁N團隊激勵賽，以及電銷團隊激勵賽策劃方案對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

• 1、銷售團隊室內(nèi)激勵游戲
• 2、電話銷售激勵口號:每一個電話都是生意的機會!
• 3、電話營銷團隊該如何管理?薪資,提成及獎勵多少最適宜?帶團隊需要注意哪些...

一）蹲水果：10人左右圍圈 電銷團隊激勵賽，各報一個水果名電銷團隊激勵賽；主持這項游戲電銷團隊激勵賽的人站中間電銷團隊激勵賽， 記住所有水果 ；然后叫報出的任意水果名 ；被叫到的蹲一下 ，如為蹲或別的水果蹲電銷團隊激勵賽了 ，小小的懲罰，如：俯臥撐、蹲起等。

大瞎話 由一人蒙上眼睛扮瞎子，坐在瞎子左側(cè)的人開始不斷的指在座的每一個人。當(dāng)他指向其中的人和一個人，就問瞎子，這個行不行？。瞎子如果說不行，就繼續(xù)指下一個人。

銷售很注重團隊精神，注重團隊的合作，因此他們經(jīng)常會通過一些有趣的室內(nèi)小游戲來增加彼此間的感情。以下是銷售團隊室內(nèi)激勵游戲，一起隨我來看看吧。

1、打的電話越多，就越有機會成為出色的電話銷售人員。 1我所撥出的每一通電話，都可能為客戶帶來價值。 1每一個電話都是開心愉快和積極成功的。 1生命之燈因熱情而點燃，生命之舟因拼搏而前行。

2、成功需要成本，時間也是一種成本，對時間的珍惜就是對成本的節(jié)約。1我所撥出的每一通電話，都可能為客戶帶來價值。1做事先做人，銷售先銷己，掙錢先奪心。1每一個電話都是生意的機會。

3、每一個電話都可能對客戶帶來極大的價值。 失敗鋪墊出來成功之路！ 我的每一通電話不是要獲得交流，而是為了獲得與客戶見面的機會。 每一個電話都是開心愉快和積極成功的。 每天進步一點點。

一個電話營銷的團隊管理首先重要的是制度，不論是工作制度還是薪資制度都尤為關(guān)鍵 制度有哪些：例如工作時間的安排，工作量的安排，工作質(zhì)量的定制。一切都需要有個制度來衡量一個員工的工作態(tài)度。

銷售之前一定要進行電話銷售演練，有經(jīng)理指導(dǎo)大家練習(xí)并且做出一個統(tǒng)一的版本，銷售過程中確保每個電話銷售人員能夠基本回答客戶提問 團隊分工，合作。

當(dāng)前，銷售隊伍管理中最困惑的問題主要存在于兩個方面：心態(tài)；銷售技巧和能力。 ① 在心態(tài)方面，表現(xiàn)為：團隊中業(yè)務(wù)員的工作積極性、主動性不夠；業(yè)務(wù)員的心態(tài)不好，攀比風(fēng)濃；業(yè)務(wù)員的凝聚力、忠誠度差，銷售隊伍不穩(wěn)定。

定期向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報本團隊的工作業(yè)績、市場動向等，并及時將公司領(lǐng)導(dǎo)的最新指示轉(zhuǎn)達到每一個下屬員工，遇到思想問題時要主動、積極地進行說服工作，保證整個團隊能跟上公司的指揮棒。

先對事后對人，明確責(zé)任，事事有人負(fù)責(zé)。人的管理是最難的，尤其對有一定閱歷的銷售人員。

以身作則 作為管理者，即使沒有銷售背景，為銷售團隊做的最好的事情之一就是以身作則。例如，始終踐行結(jié)果導(dǎo)向，始終踐行誠實守信的態(tài)度，確保自己準(zhǔn)時到達等。提高情商 情商，是理解和控制自己的情緒的能力。

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