本篇文章給咱們談?wù)勡囯U(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)團(tuán)建，以及車險(xiǎn)電銷標(biāo)語對應(yīng)的常識(shí)點(diǎn)，希望對各位有所協(xié)助，不要忘了保藏本站喔。

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我是安全人壽上海電銷中心4年的職工，團(tuán)建活動(dòng)還蠻頻頻的?比方開工的時(shí)分有開工祝愿活動(dòng)，婦女節(jié)的時(shí)分也有活動(dòng)，元宵節(jié)也有，除了這些，平常也有一些團(tuán)建活動(dòng)等等，總歸這樣的團(tuán)建活動(dòng)蠻好的，可以放松心境，更好投入作業(yè)。

車險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)團(tuán)建我妹妹在安全人壽濟(jì)南電銷中心上班車險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)團(tuán)建，傳聞她們公司車險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)團(tuán)建的職工活動(dòng)比較多車險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)團(tuán)建，定時(shí)會(huì)安排下午茶活動(dòng)及生日會(huì)等。節(jié)日也會(huì)有職工福利等初心有時(shí)分公司還會(huì)安排團(tuán)建等活動(dòng)。

“團(tuán)隊(duì)”是辦理學(xué)界近年較為盛行的一個(gè)詞車險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)團(tuán)建，實(shí)事上車險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)團(tuán)建，現(xiàn)代辦理確實(shí)愈來愈重視“團(tuán)隊(duì)”。同團(tuán)體不同，團(tuán)隊(duì)不是某個(gè)在一起作業(yè)的團(tuán)體。舉一比方：每年在美國籃球大賽完畢后，常會(huì)從各個(gè)優(yōu)勝隊(duì)中挑出最優(yōu)異的隊(duì)員，組成一支“夢之隊(duì)"赴各地比賽，以制作新一輪高潮，但效果總是令球迷絕望——?jiǎng)偕儇?fù)多。其原因在于他們不是真實(shí)意義上的團(tuán)隊(duì)，盡管他們都是最頂尖的籃球種子選手，可是因?yàn)樗麄兤匠７謱俨煌蜿?duì)，無法培育團(tuán)隊(duì)精力，不能構(gòu)成有用的團(tuán)隊(duì)反擊。由此看來，團(tuán)隊(duì)并不是一群人的機(jī)械組合。一個(gè)真實(shí)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)一起的方針，其成員之間的行為相互依存，相互影響，而且能很好協(xié)作，尋求團(tuán)體的成功。團(tuán)隊(duì)作業(yè)代表的是一系列鼓舞成員間傾聽別人定見而且活躍回應(yīng)別人觀念、對別人供給支撐并尊重別人愛好和效果的價(jià)值觀念。一個(gè)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)有必要是具有立異才能的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)氣改動(dòng)以適應(yīng)環(huán)境不斷開展變化的要求。 \x0d\x0a\x0d\x0a團(tuán)隊(duì)和一般團(tuán)體不同，它是一個(gè)有機(jī)全體，團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完結(jié)作業(yè)的才能之外，一起具有與別人協(xié)作一起完結(jié)作業(yè)的才能。團(tuán)隊(duì)的績效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn)一起永久大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。而團(tuán)體中成員沒有協(xié)同作業(yè)的要求，團(tuán)體的績效是團(tuán)體成員個(gè)人績效的總和。 \x0d\x0a\x0d\x0a以團(tuán)隊(duì)為根底的作業(yè)辦法可以進(jìn)步成員的職業(yè)道德水平，團(tuán)隊(duì)力氣的發(fā)揮是安排贏得比賽的必要條件，團(tuán)隊(duì)精力不等同于團(tuán)體主義。團(tuán)隊(duì)精力可以使安排堅(jiān)持生機(jī)、勃發(fā)芳華，活躍進(jìn)取。 \x0d\x0a\x0d\x0a所謂團(tuán)隊(duì)精力，簡略來說便是大局認(rèn)識(shí)、協(xié)作精力和服務(wù)精力的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精力要求有一致的斗爭方針或價(jià)值觀，而且需求信賴，需求適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需求正確而一致的企業(yè)文明理念的傳遞和灌注。團(tuán)隊(duì)精力側(cè)重的是安排內(nèi)部成員間的協(xié)作心情，為了一個(gè)一致的方針，成員自覺地認(rèn)同擔(dān)負(fù)的責(zé)任并樂意為此方針一起貢獻(xiàn)。 \x0d\x0a\x0d\x0a團(tuán)隊(duì)精力的根底是尊重個(gè)人的愛好和效果，中心是協(xié)同協(xié)作，最高境地是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)別利益和全體利益的一致，并然后保證安排的高效率作業(yè)。團(tuán)隊(duì)精力的構(gòu)成并不要求團(tuán)隊(duì)成員獻(xiàn)身自我，相反，揮灑特性，體現(xiàn)專長保證了成員一起完結(jié)任務(wù)方針，而明晰的協(xié)作志愿和協(xié)作辦法則產(chǎn)生了真實(shí)的心里動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精力是企業(yè)文明的一部分，杰出的辦理可以經(jīng)過適宜的安排形狀將每個(gè)人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮團(tuán)體的潛能。假如沒有正確的辦理文明，沒有杰出的從業(yè)心態(tài)和貢獻(xiàn)精力，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精力。因而，團(tuán)隊(duì)精力有必要要有一個(gè)杰出的辦法載體有必要要有準(zhǔn)則體系來保護(hù)和穩(wěn)固。比方球隊(duì)的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性便是賽場上發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精力的有力保證。 \x0d\x0a\x0d\x0a團(tuán)隊(duì)建造離不開企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀的刻畫，離不開立異力、凝聚力的培育，一個(gè)成功高效的團(tuán)隊(duì)成員首要是安排中的一員，然后才是團(tuán)隊(duì)的一分子。 \x0d\x0a\x0d\x0a在比賽劇烈的時(shí)代，安排中的每個(gè)成員，若想把作業(yè)做好，想獲得成功，首要就要想方設(shè)法趕快融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，了解并了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)的文明和規(guī)章準(zhǔn)則，承受并認(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀念，在團(tuán)隊(duì)中找到自己的方位和責(zé)任。 \x0d\x0a\x0d\x0a要打造一支很有團(tuán)隊(duì)精力的部隊(duì)，并不是一件很簡略的作業(yè)啊，你要有很好的耐性和意志才行啊車險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)團(tuán)建！ \x0d\x0a1你可以從對職工的關(guān)懷做起呀，讓你的職工對你感到敬重和敬服，對作業(yè)充溢熱情和干勁。 \x0d\x0a2接著你可以適量給一些獎(jiǎng)賞辦法來鼓舞你的職工來斗爭咯。 \x0d\x0a3終究你也可以常常將你的職工調(diào)集在一起，就像一家人相同，隨意聊聊天啊，說說公司今后的開展啊，讓你的職工覺得你很信賴他們，一起促進(jìn)公司的開展咯！ \x0d\x0a\x0d\x0a團(tuán)隊(duì)”是辦理學(xué)界近年較為盛行的一個(gè)詞，實(shí)事上，現(xiàn)代辦理確實(shí)愈來愈重視“團(tuán)隊(duì)”。同團(tuán)體不同，團(tuán)隊(duì)不是某個(gè)在一起作業(yè)的團(tuán)體。舉一比方：每年在美國籃球大賽完畢后，常會(huì)從各個(gè)優(yōu)勝隊(duì)中挑出最優(yōu)異的隊(duì)員，組成一支“夢之隊(duì)"赴各地比賽，以制作新一輪高潮，但效果總是令球迷絕望——?jiǎng)偕儇?fù)多。其原因在于他們不是真實(shí)意義上的團(tuán)隊(duì)，盡管他們都是最頂尖的籃球種子選手，可是因?yàn)樗麄兤匠７謱俨煌蜿?duì)，無法培育團(tuán)隊(duì)精力，不能構(gòu)成有用的團(tuán)隊(duì)反擊。由此看來，團(tuán)隊(duì)并不是一群人的機(jī)械組合。一個(gè)真實(shí)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)一起的方針，其成員之間的行為相互依存，相互影響，而且能很好協(xié)作，尋求團(tuán)體的成功。團(tuán)隊(duì)作業(yè)代表的是一系列鼓舞成員間傾聽別人定見而且活躍回應(yīng)別人觀念、對別人供給支撐并尊重別人愛好和效果的價(jià)值觀念。一個(gè)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)有必要是具有立異才能的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都習(xí)氣改動(dòng)以適應(yīng)環(huán)境不斷開展變化的要求。 \x0d\x0a\x0d\x0a團(tuán)隊(duì)和一般團(tuán)體不同，它是一個(gè)有機(jī)全體，團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完結(jié)作業(yè)的才能之外，一起具有與別人協(xié)作一起完結(jié)作業(yè)的才能。團(tuán)隊(duì)的績效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn)一起永久大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。而團(tuán)體中成員沒有協(xié)同作業(yè)的要求，團(tuán)體的績效是團(tuán)體成員個(gè)人績效的總和。 \x0d\x0a\x0d\x0a以團(tuán)隊(duì)為根底的作業(yè)辦法可以進(jìn)步成員的職業(yè)道德水平，團(tuán)隊(duì)力氣的發(fā)揮是安排贏得比賽的必要條件，團(tuán)隊(duì)精力不等同于團(tuán)體主義。團(tuán)隊(duì)精力可以使安排堅(jiān)持生機(jī)、勃發(fā)芳華，活躍進(jìn)取。 \x0d\x0a\x0d\x0a所謂團(tuán)隊(duì)精力，簡略來說便是大局認(rèn)識(shí)、協(xié)作精力和服務(wù)精力的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精力要求有一致的斗爭方針或價(jià)值觀，而且需求信賴，需求適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需求正確而一致的企業(yè)文明理念的傳遞和灌注。團(tuán)隊(duì)精力側(cè)重的是安排內(nèi)部成員間的協(xié)作心情，為了一個(gè)一致的方針，成員自覺地認(rèn)同擔(dān)負(fù)的責(zé)任并樂意為此方針一起貢獻(xiàn)。 \x0d\x0a\x0d\x0a團(tuán)隊(duì)精力的根底是尊重個(gè)人的愛好和效果，中心是協(xié)同協(xié)作，最高境地是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)別利益和全體利益的一致，并然后保證安排的高效率作業(yè)。團(tuán)隊(duì)精力的構(gòu)成并不要求團(tuán)隊(duì)成員獻(xiàn)身自我，相反，揮灑特性，體現(xiàn)專長保證了成員一起完結(jié)任務(wù)方針，而明晰的協(xié)作志愿和協(xié)作辦法則產(chǎn)生了真實(shí)的心里動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精力是企業(yè)文明的一部分，杰出的辦理可以經(jīng)過適宜的安排形狀將每個(gè)人安排至適宜的崗位，充分發(fā)揮團(tuán)體的潛能。假如沒有正確的辦理文明，沒有杰出的從業(yè)心態(tài)和貢獻(xiàn)精力，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精力。因而，團(tuán)隊(duì)精力有必要要有一個(gè)杰出的辦法載體有必要要有準(zhǔn)則體系來保護(hù)和穩(wěn)固。比方球隊(duì)的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性便是賽場上發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精力的有力保證。 \x0d\x0a\x0d\x0a團(tuán)隊(duì)建造離不開企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀的刻畫，離不開立異力、凝聚力的培育，一個(gè)成功高效的團(tuán)隊(duì)成員首要是安排中的一員，然后才是團(tuán)隊(duì)的一分子。 \x0d\x0a\x0d\x0a在比賽劇烈的時(shí)代，安排中的每個(gè)成員，若想把作業(yè)做好，想獲得成功，首要就要想方設(shè)法趕快融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，了解并了解這個(gè)團(tuán)隊(duì)的文明和規(guī)章準(zhǔn)則，承受并認(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀念，在團(tuán)隊(duì)中找到自己的方位和責(zé)任。 \x0d\x0a\x0d\x0a要打造一支很有團(tuán)隊(duì)精力的部隊(duì)，并不是一件很簡略的作業(yè)啊，你要有很好的耐性和意志才行?。?\x0d\x0a1你可以從對職工的關(guān)懷做起呀，讓你的職工對你感到敬重和敬服，對作業(yè)充溢熱情和干勁。 \x0d\x0a2接著你可以適量給一些獎(jiǎng)賞辦法來鼓舞你的職工來斗爭咯。 \x0d\x0a3終究你也可以常常將你的職工調(diào)集在一起，就像一家人相同，隨意聊聊天啊，說說公司今后的開展啊，讓你的職工覺得你很信賴他們，一起促進(jìn)公司的開展咯！

電銷團(tuán)隊(duì)建造與辦理

電銷團(tuán)隊(duì)建造與辦理，信任許多人在自己日子中都會(huì)遇到各式各樣的問題，或許是自己的對許多作業(yè)都很獵奇，有的問題還不知道處理辦法或許說是為什么，那么咱們都知道電銷團(tuán)隊(duì)建造與辦理是怎樣的辦理辦法嗎，下面來看看吧。

電銷團(tuán)隊(duì)建造與辦理1

電話出售部隊(duì)組成：

第一階段：磨合期

1．團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)特征

新業(yè)務(wù)員既振奮又嚴(yán)重，新鮮感特別強(qiáng)，對行將從事的作業(yè)充溢希望。但每個(gè)人都有些焦慮、困

惑和不安全感，自我定位不明晰，對公司環(huán)境和企業(yè)文明還比較生疏，不了解產(chǎn)品常識(shí)和出售技巧，缺少一致，一致性不行。司理要對他們進(jìn)行體系的操練，還要在作業(yè)中手把手地教他們，因而這是最累的時(shí)期。

2．安全度過磨合期

這個(gè)階段應(yīng)采納以進(jìn)程辦理為主、嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)職作業(yè)行為的辦理方

式。要明晰地奉告業(yè)務(wù)員自己的主意與意圖；為團(tuán)隊(duì)供給明晰的方向和方針；宣告對部隊(duì)及每一位業(yè)務(wù)員的希望；協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員之間趕快了解；供給業(yè)務(wù)員所需的信息；加強(qiáng)對產(chǎn)品常識(shí)的操練，特別是電話出售話術(shù)、出售技巧及公司作業(yè)流程的操練；建立必要的標(biāo)準(zhǔn)，建立威信；并留心團(tuán)隊(duì)的好苗子，為下一階段培育得力助手打根底。

第二階段：動(dòng)亂期

1．團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)特征

團(tuán)隊(duì)成員之間越來越了解，對公司和部分的規(guī)則越來越清楚，對產(chǎn)品和職業(yè)知

識(shí)也有所了解。但他們對電話出售技巧的運(yùn)用不行，對司理的依賴性較強(qiáng)。一起，躲藏的問題逐步露出，業(yè)務(wù)員開端不樂意找材料和打電話，電話量下降，成績不安穩(wěn)；有波折和焦慮感，決計(jì)開端不堅(jiān)定，乃至置疑方針能否完結(jié)。

2．平穩(wěn)度過動(dòng)亂期

這階段最重要的作業(yè)是與業(yè)務(wù)員進(jìn)行充分地交流。要

鼓舞團(tuán)隊(duì)成員對有爭議的問題宣布觀念，讓他們參加決議計(jì)劃；選擇中心成員，逐步進(jìn)行授權(quán)和實(shí)施更明晰的權(quán)責(zé)區(qū)分；建立典范，區(qū)分小組以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的比賽；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間協(xié)作，如讓業(yè)務(wù)員交流打互相客戶的電話，把堆集的沒有簽單的意向客戶交流逼單，讓他們領(lǐng)會(huì)相互協(xié)作的優(yōu)點(diǎn)等。

這一階段，操練和實(shí)戰(zhàn)演練、共享營銷進(jìn)程必不可少。

第三階段：安穩(wěn)時(shí)

1．團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)特征

團(tuán)隊(duì)內(nèi)的氣氛進(jìn)一步敞開，方針由司理擬定變成團(tuán)隊(duì)成員一起協(xié)議；成員之間坦誠相見，信賴感加強(qiáng)，會(huì)揭露宣布不同定見，協(xié)作加強(qiáng)；出售技術(shù)顯著提高，意向客戶資源也有了更多的堆集，成績逐步安穩(wěn)；開端逐步構(gòu)成團(tuán)隊(duì)文明。

2．堅(jiān)持安穩(wěn)開展

司理要側(cè)重建立團(tuán)隊(duì)文明，以文明來熏陶團(tuán)隊(duì)成員。要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精力、凝聚力、協(xié)作認(rèn)識(shí)的培育，多進(jìn)行團(tuán)隊(duì)文明活動(dòng)，如進(jìn)行拓寬操練等；要愈加關(guān)懷部屬，處理他們作業(yè)和日子上的困難；倡議高興作業(yè)、高興日子。

這一階段，司理是團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)員和服務(wù)員。

第四階段：成熟期

1．團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)特征

團(tuán)隊(duì)成績越來越安穩(wěn)，成員都有激烈的歸屬感，團(tuán)體榮譽(yù)超強(qiáng)。他們具有熟練的出售技巧，對作業(yè)十分有決心；可以及時(shí)交流，協(xié)力處理各種出售問題，可以自在共享觀念與信息，有有必要完結(jié)任務(wù)的使命感。

2．走向更好

司理要把握革新節(jié)奏，留意更新作業(yè)辦法，將團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐猿蓡T一起愿景為中心的運(yùn)作形式，以許諾而非一味控制來尋求更佳效果；隨時(shí)留意調(diào)整方針，引導(dǎo)成員擬定具挑戰(zhàn)性的方針；監(jiān)控作業(yè)的發(fā)展，愈加重視引導(dǎo)業(yè)務(wù)員。培育優(yōu)異業(yè)務(wù)員也是這一階段很重要的方針。

這四個(gè)階段的區(qū)分也不是肯定的，某一階段常常會(huì)有其他階段的特征，這是團(tuán)隊(duì)人員的活動(dòng)所造成的。要害是要抓得住主要矛盾，對癥下藥，以更好地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)。

電話出售團(tuán)隊(duì)辦理：

1.把團(tuán)隊(duì)的成員分紅若干個(gè)小組（每個(gè)小組的實(shí)力要差不多，不要相差太大），每個(gè)小組有自己的隊(duì)名、標(biāo)語、方針；

2.出售之前一定要進(jìn)行電話出售演練，有司理輔導(dǎo)咱們操練而且做出一個(gè)一致的版別，出售進(jìn)程中保證每個(gè)電話出售人員可以根本答復(fù)客戶發(fā)問

3.團(tuán)隊(duì)分工，協(xié)作。司理先告知咱們此次項(xiàng)意圖出售方針，先要求各個(gè)團(tuán)隊(duì)報(bào)出自己團(tuán)隊(duì)的出售成績（包含團(tuán)隊(duì)成績、個(gè)人成績由組長和咱們洽談擬定）司理在依據(jù)實(shí)踐作業(yè)狀況進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，終究確認(rèn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的成績、獎(jiǎng)懲辦法并發(fā)布咱們（貼在顯著的方位）；

4.每天早晨電話出售之前每一個(gè)小組派一個(gè)代表進(jìn)行小組比賽（意圖：讓咱們把握此次項(xiàng)目出售的中心價(jià)值），假如團(tuán)隊(duì)成員都能熟練把握電話演練換成其他辦法，其主要的意圖便是要鼓舞咱們，讓咱們有干勁，有熱情，有方針；

5.電話出售進(jìn)程傍邊，假如有人成交要及時(shí)發(fā)布效果，鼓舞自己也鼓舞咱們；

6.晚上開會(huì)的時(shí)分要及時(shí)共享效果，乃至是好的建議和辦法；

7.在一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行傍邊司理要不斷總結(jié)調(diào)整思路，告知咱們更好的辦法而且鼓舞各個(gè)小組的成員，特別要調(diào)集組長的.活躍性；

8.慶功會(huì)，實(shí)行其時(shí)的許諾，特別要留意重獎(jiǎng)重罰；

9.安慰鼓舞落后成員，給成員時(shí)機(jī)等。

電銷團(tuán)隊(duì)建造與辦理2

電銷團(tuán)隊(duì)的辦理，其實(shí)最重要的便是人員的辦理，咱們都知道電銷人員是活動(dòng)性最大的，正因?yàn)榛顒?dòng)性大也會(huì)增加對辦理者的難度，所以辦理者一定要掌控好團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)率。

電銷團(tuán)隊(duì)的辦理要有好的操練水準(zhǔn)，便是可以把人員操練成專業(yè)的電銷坐席，可以在短時(shí)間內(nèi)擔(dān)任自己的電話出售作業(yè)。

電銷團(tuán)隊(duì)的辦理，鼓舞計(jì)劃一定要契合電銷人員的心思需求，便是可以起到正向鼓舞效果，然后才可以有助于完結(jié)成績要求。

電銷團(tuán)隊(duì)的辦理，辦理者要時(shí)間重視電銷出售人員的心情辦理，這是能否高質(zhì)量完結(jié)作業(yè)的要害要素。

電銷團(tuán)隊(duì)的辦理，辦理者要時(shí)間協(xié)助電話出售人員處理線上呈現(xiàn)的任何問題，協(xié)助出售者完結(jié)成績，建立決心，這樣才可以讓團(tuán)隊(duì)不斷的強(qiáng)大。

需求留意的是以上幾種辦法是咱們?nèi)粘Ｈ兆又谐Ｓ玫膸追N電話出售團(tuán)隊(duì)辦理的辦法，咱們可以依據(jù)本身的需求進(jìn)行相應(yīng)的參閱，意圖是可以讓自己的團(tuán)隊(duì)越來越好。

關(guān)于車險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)團(tuán)建和車險(xiǎn)電銷標(biāo)語的介紹到此就完畢了，不知道你從中找到你需求的信息了嗎 ？假如你還想了解更多這方面的信息，記住保藏重視本站。