其實(shí)很多企業(yè)有這方面的體驗(yàn)，自己在一些新思維方面的使用以后，可以快速看到帶來了不一樣的效果。而在400電話申請(qǐng)方面也是一樣，這其實(shí)也是提供給我們一種新思維的模式。從現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展方面來看，我們一方面要看到在現(xiàn)在的營(yíng)銷體系中，其實(shí)大加會(huì)看到在資源綜合利用方面就是需要我們的新思維。在很多守著過去的模式在營(yíng)銷方面OK沒有效果，但是他們也不愿意放棄，是終造成了業(yè)績(jī)一天比一天慘淡，這里我們從一家企業(yè)來進(jìn)行下說明。 在某機(jī)械設(shè)備企業(yè)中，其實(shí)他們的產(chǎn)品在機(jī)械方面是具備一定的優(yōu)勢(shì)的，我們會(huì)看到在當(dāng)前的銷售方面一直都是走業(yè)務(wù)員的銷售模式，在400電話申請(qǐng)方面盡管有了但是銷售依然沒有權(quán)面去使用電話營(yíng)銷模式，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷更加不要說了。而在他們擁有了十幾個(gè)業(yè)務(wù)員的情況下，在訂單方面總是會(huì)面臨一定的困難。這個(gè)時(shí)候我們會(huì)看到在營(yíng)銷方面幾乎已經(jīng)讓企業(yè)感覺到非常失望了，這個(gè)時(shí)候其實(shí)他們的管理模式已經(jīng)需要進(jìn)行改變了，很多老板都會(huì)考慮到進(jìn)行調(diào)整思路。 而在綜合到現(xiàn)在的營(yíng)銷模式方面，這家設(shè)備企業(yè)在更換了一名老總以后，他們馬上進(jìn)行了營(yíng)銷方面的改革。在使用到了過去的400電話申請(qǐng)以后，同樣也開始在營(yíng)銷方面改變了模式。開始從直接營(yíng)銷的模式轉(zhuǎn)入到了代理的模式。在OK國(guó)馬上建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，通過營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的思路讓我們從中看到了在效益方面發(fā)生了不一樣的轉(zhuǎn)變。在自己使用到了代理商以后，自己的業(yè)務(wù)人員也基本的上不需要那么辛苦了。我們會(huì)看到在他們的營(yíng)銷中實(shí)際效果會(huì)好很多。 其次是我們會(huì)看到在產(chǎn)品的宣傳方面等于無形中OK國(guó)多了幾百家營(yíng)銷體系，在各個(gè)地方都會(huì)看到自己的廣告。關(guān)鍵是在400電話申請(qǐng)方面提供了很好的技術(shù)知識(shí)以后，在售后方面和在實(shí)際營(yíng)銷方面的體系都在進(jìn)行使用的過程中，我們會(huì)看到是終給我們帶來了OK不一樣的效果。從實(shí)際使用中我們也關(guān)注到了新思維對(duì)于我們的營(yíng)銷模式帶來了新的變化，在電話營(yíng)銷加上網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，同樣加上后期的代理模式以后，我們會(huì)看到銷售方面的實(shí)際效果是OK不一樣的。