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榜首：我為什么要應(yīng)聘主管；第二：做主管之后，我對(duì)現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀將有什么樣的開展計(jì)劃及行動(dòng)；第三：改動(dòng)現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，例如，到年末的成績(jī)目標(biāo)將有何改進(jìn)，團(tuán)隊(duì)人力能添加的幾人等。

電銷團(tuán)隊(duì)怎樣辦理？

首要您得買一套外呼體系，能夠做電銷的KPI查核，要帶CRM的那種外呼體系，能夠體系的辦理客戶資料，我給你介紹一個(gè)牌子的，電銷客，他們除了供給一套體系，還會(huì)供給一套電銷辦理資料及主張，你百度查找一下，看看合適不合適你。

多學(xué)習(xí)多實(shí)踐

這是最好的辦法

便是多和老職工一同交流作業(yè)

削減不必要的無效交流