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做出售的成功要素有哪些？

成功出售的6大要素：

1、客戶的來(lái)歷：

自己的方針客戶到底在哪里？哪些客戶才最有或許運(yùn)用自己公司的產(chǎn)品？這些信息必定要十分清楚，不然的話，每天打出哪怕再多的電話，或許這些電話都是白費(fèi)無(wú)效的。

2、精確的營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)：

有了方針客戶，還需求做一個(gè)客戶的數(shù)據(jù)庫(kù)，精確的客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，出售代表每天從數(shù)據(jù)庫(kù)中去調(diào)出自己的客戶資源，然后去打電話、跟進(jìn)等，這樣出售功率也會(huì)有很大的進(jìn)步。

3、杰出的體系支撐：

有一個(gè)客戶聯(lián)系辦理體系來(lái)做支撐，許多資源都能夠完結(jié)同享，包含自己的出售功率，辦理功率也都會(huì)有很大的進(jìn)步。除此之外，企業(yè)想施行電話出售，電話出售中十分大的應(yīng)戰(zhàn)，便是怎么樣在電話中跟客戶建立起一種信賴聯(lián)系，這種信賴聯(lián)系其實(shí)根據(jù)兩個(gè)層面：企業(yè)與企業(yè)的信賴聯(lián)系；企業(yè)與個(gè)人的信賴聯(lián)系。

4、各種媒體的支撐：

必定要有在廣告、直郵方面的商場(chǎng)支撐，盡或許地?cái)U(kuò)展自己的產(chǎn)品品牌影響力。所以企業(yè)要想施行電話出售，必定要想盡各種辦法從企業(yè)層面上把自己的產(chǎn)品品牌建立起來(lái)，由于建立起來(lái)今后會(huì)招引許多的客戶去自動(dòng)地給公司、出售人員打電話，而這時(shí)出售代表的出售功率相應(yīng)地也會(huì)有一個(gè)很大的進(jìn)步。

5、清晰的多方參加的電話出售流程：

出售流程很重要，假設(shè)沒(méi)有一個(gè)很清晰的出售流程，會(huì)形成一個(gè)咱們或許彼此牽扯不清的局勢(shì)。比方出售代表的首要作業(yè)是為了挑選出售頭緒，然后把出售頭緒轉(zhuǎn)給外部出售代表，假設(shè)某個(gè)出售代表自己判別這個(gè)客戶應(yīng)該是一個(gè)方針客戶，可是把這個(gè)出售頭緒轉(zhuǎn)給外部出售代表今后，外部出售代表的反映是這個(gè)客戶不是公司的方針客戶。這時(shí)就會(huì)呈現(xiàn)兩邊對(duì)某些問(wèn)題認(rèn)識(shí)上的不清楚。所以企業(yè)必定要有一個(gè)流程，也便是應(yīng)有一個(gè)電話出售的流程來(lái)供給支撐。

6、高效專業(yè)的電話出售部隊(duì)：

①咬文嚼字地編寫(xiě)打電話的詞，將之純熟于心，并在打電話之前演習(xí)多遍；

②想象了各式各樣或許呈現(xiàn)的被回絕理由，針對(duì)每一種回絕想出應(yīng)招，并和搭檔們?cè)u(píng)論這些方案，然后將這些應(yīng)招純熟于心；

③事前盡或許地了解要打電話的客戶的布景，大略估量一下與之經(jīng)商的或許性有多大；

④在打電話前永久將帶有日歷的記事本、筆、扼要介紹自己公司的說(shuō)詞、抵擋客戶各種貳言的方案置放在自己眼前，以便隨時(shí)參閱。比方說(shuō)，當(dāng)客戶用沒(méi)有時(shí)刻來(lái)推脫面談時(shí)，看一眼自己日歷上的記載，就能夠當(dāng)即供給其它可供挑選的約見(jiàn)時(shí)刻。

流程辦理的成功要素有哪些？

以下幾點(diǎn)流程辦理的成功施行要素：

1、領(lǐng)導(dǎo)全面支撐。作為一個(gè)體系的革新，一把手的親身參加必不可少，是“一把手”工程。體現(xiàn)革新希望以及促進(jìn)進(jìn)程推進(jìn)；只需領(lǐng)導(dǎo)人有自動(dòng)革新的決計(jì)和志愿，流程辦理的成功才有確保。流程辦理需求有安排的調(diào)整作支撐，而安排的調(diào)整會(huì)觸及許多人的利益，領(lǐng)導(dǎo)人的決計(jì)和毅力將是推進(jìn)流程重組的原動(dòng)力。假設(shè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有尷尬心情，再好的流程沒(méi)有人履行也得不到任何作用。

2、鍥而不舍的訓(xùn)練，包含辦理思想和辦理團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練，一把手的革新思想逐層傳遞到職工?真實(shí)的革新履行者，使整體職工一致思路，堅(jiān)持一致舉動(dòng)；

3、廣泛參加。一切受施行影響的相關(guān)部分的負(fù)責(zé)人都應(yīng)該參加到項(xiàng)目之中。充沛的交流和訓(xùn)練是確保全員參加的手法與辦法。這樣確保項(xiàng)目取得所需求的資源，一同，也有利于在安排內(nèi)部傳達(dá)革新的思想；一同，職工是流程的終究履行者，職工的參加有助于及早適應(yīng)和改善體系；

4、施行時(shí)考慮運(yùn)用“試點(diǎn)-改善-推行”辦法。流程辦理不或許一步到位，要經(jīng)過(guò)“試點(diǎn)-改善-推行”的屢次循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和作出改善。一同細(xì)心挑選試點(diǎn)部分，應(yīng)該挑選能夠從流程辦理中獲益最大的部分作為第一批的施行部分；

5、留意根底數(shù)據(jù)的預(yù)備。根底數(shù)據(jù)的重要性和困難往往估量不足，將會(huì)很大程度地影響流程辦理的施行，因而及早進(jìn)行這方面的預(yù)備；

6、挑選有競(jìng)賽力的產(chǎn)品，和有經(jīng)歷的施行服務(wù)商。協(xié)達(dá)軟件廣泛地被點(diǎn)評(píng)為產(chǎn)品競(jìng)賽力第一，也是用戶挑選和終究成功施行流程辦理的本源。

海航集團(tuán)并購(gòu)的成功要素有哪些？

我覺(jué)得海航集團(tuán)并購(gòu)成功的首要要素便是海航集團(tuán)帶領(lǐng)企業(yè)活躍布局“一帶一路”事務(wù)，捉住這一方針帶來(lái)的巨大時(shí)機(jī)。

開(kāi)好一間美甲店的成功要素有哪些？

這個(gè)有些難講的，我開(kāi)的是印奈兒，做的還能夠，常常回去總部參加一些培 訓(xùn)，也常跟其他的店?yáng)|聊，感覺(jué)重要的仍是要用心，花精力吧~

印奈兒開(kāi)好一間美甲店的成功要素有哪些？

說(shuō)真實(shí)的，其間相干系的要素有許多的。經(jīng)過(guò)系 統(tǒng)的學(xué)習(xí)仍是比較重要的呢。美 甲 店做的好不好跟管 理者很大聯(lián)系，一個(gè)企 業(yè)集 團(tuán)的老 總就不用定能管好一個(gè)店！

影響電話出售成功的要素有哪些

現(xiàn)在基本上一切的公司都在有意無(wú)意的運(yùn)用電話營(yíng)銷這種新式的營(yíng)銷手法，它的優(yōu)越性在這兒不用過(guò)多的議論，一般大規(guī)?；蚴切枨蠖唐趦?nèi)撥打許多電話的電話營(yíng)銷事務(wù)會(huì)交給自建的或許外包的呼叫中心來(lái)做。當(dāng)然電話營(yíng)銷尋求的是成功率，也不掃除有奉告或許推行的意圖成分，在這兒咱們只議論出售類型的電話營(yíng)銷。 影響電話出售成功率的要素是有許多方面的，下面咱們逐個(gè)進(jìn)行剖析： 第一，產(chǎn)品。 這兒的產(chǎn)品指的是大產(chǎn)品概念，包含產(chǎn)品定位、質(zhì)量、價(jià)格、商場(chǎng)空間、聞名度、美譽(yù)度、認(rèn)知度等。并不是一切的產(chǎn)品都合適做電話出售，比方快速消費(fèi)品就不合適，由于它的贏利比較低，客戶群廣，愈加合適群眾營(yíng)銷和現(xiàn)場(chǎng)出售促進(jìn)。運(yùn)用價(jià)值小、聞名度低的產(chǎn)品也不合適電話出售，由于電話出售有它難以避免的缺點(diǎn)便是看不到真實(shí)產(chǎn)品，這就使得顧客在購(gòu)買決策時(shí)很猶疑。比方說(shuō)一些聞名度低的紀(jì)念品就不合適電話出售，紀(jì)念品首要是出售保藏價(jià)值或許增值價(jià)值，在品牌聞名度低的情況下顧客的購(gòu)買行為是存在很大危險(xiǎn)的，所以單純的電話營(yíng)銷很難促進(jìn)訂單。價(jià)格過(guò)高的產(chǎn)品不太合適電話出售，價(jià)格越高，顧客要承當(dāng)?shù)奈ｋU(xiǎn)就越高，在聞名度低的情況下顧客不會(huì)冒這個(gè)危險(xiǎn)。當(dāng)然聞名產(chǎn)品在外。比方說(shuō)安利、雅芳、奧運(yùn)紀(jì)念品、DELL電腦、聞名轎車等由于具有品牌的強(qiáng)力支撐做起電話出售會(huì)簡(jiǎn)單的多。電話出售還遭到商場(chǎng)空間的約束，也便是商場(chǎng)的飽和度。假設(shè)商場(chǎng)空間很小，競(jìng)賽很劇烈，那最好的營(yíng)銷手法是更新產(chǎn)品或許挑選產(chǎn)品，電話出售只會(huì)耗費(fèi)精力、添加本錢。 第二，數(shù)據(jù)質(zhì)量。 咱們知道，進(jìn)行電話出售是需求大批的數(shù)據(jù)的，數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響到電銷的成功率。特別精準(zhǔn)的電話營(yíng)銷能夠稱之為數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷，但大多數(shù)情況下電話營(yíng)銷的數(shù)據(jù)并不是很精確，數(shù)據(jù)僅僅經(jīng)過(guò)開(kāi)端挑選。數(shù)據(jù)越精確、字段越多、越合適產(chǎn)品定位，電話營(yíng)銷的成功率就越高?？墒菙?shù)據(jù)的挑選和核實(shí)作業(yè)都要企業(yè)支付本錢，所以現(xiàn)在許多企業(yè)盡管認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性，可是不愿意支付本錢來(lái)完善數(shù)據(jù)庫(kù)，所以現(xiàn)在商場(chǎng)上電話營(yíng)銷的成功率僅僅徜徉在0．5%－2．5%。而數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷的成功率就要高的多了。 第三，運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷、出售技巧。 首要是專業(yè)與非專業(yè)的差異，一般呼叫中心在量上會(huì)有纖細(xì)的距離，所以外包型呼叫中心在報(bào)價(jià)上也會(huì)有所不同。 第四，電話的參加程度。 這點(diǎn)很重要，營(yíng)銷是一個(gè)很大的范疇，乃至能夠說(shuō)任何事你都能夠看成是一種營(yíng)銷活動(dòng)。電話營(yíng)銷的不同之處只在于有了電話的參加。可是電話營(yíng)銷參加的程度怎么，到達(dá)何種意圖能夠稱之為成功。這是一個(gè)很值得研討的論題。電話營(yíng)銷能夠分為許多種，比方包容：?jiǎn)渭冸娫挸鍪邸㈦娫捯s、時(shí)機(jī)發(fā)掘、會(huì)議約請(qǐng)、會(huì)員招募、產(chǎn)品推行及報(bào)價(jià)、費(fèi)用催繳、商場(chǎng)查詢、商情查詢、滿意度查詢等等。有些是能夠直接經(jīng)過(guò)電話營(yíng)銷完結(jié)訂單的，比方說(shuō)單純的電話出售、會(huì)議約請(qǐng)、電話查詢等；但許多時(shí)分電話營(yíng)銷僅僅參加其間的一部分，還需求合作其他營(yíng)銷手法，比方說(shuō)產(chǎn)品推行及報(bào)價(jià)就需求合作相應(yīng)的DM、E－DM、群眾營(yíng)銷等，電話營(yíng)銷僅僅充當(dāng)了臨門一腳的人物。還有的電話營(yíng)銷僅僅起到信息收集或許過(guò)濾的人物，比方說(shuō)出售時(shí)機(jī)發(fā)掘、訂單處理等。能夠斗膽的猜測(cè)一下，今后電話營(yíng)銷參加的廣度會(huì)越來(lái)越大，程度會(huì)越來(lái)越深，可在營(yíng)銷活動(dòng)中的比例會(huì)越來(lái)越少，而需求許多的營(yíng)銷活動(dòng)一同合作來(lái)完結(jié)，也便是需求對(duì)各種營(yíng)銷方法進(jìn)行整合，這樣才會(huì)進(jìn)步營(yíng)銷功率。 第五，CALL BACK。 追呼在電話營(yíng)銷中的是十分重要的，數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，很罕見(jiàn)電話出售是經(jīng)過(guò)一通電話就搞定的，大多數(shù)電話出售成單是在第三、第四次追呼之后，有些乃至有必要追呼到第七次第八次。當(dāng)然，在電話中的判別辨認(rèn)很重要，沒(méi)有意圖的追呼只會(huì)浪費(fèi)時(shí)刻和添加本錢，有經(jīng)歷的電銷人員會(huì)在顧客的單個(gè)詞句之間捕捉出售頭緒并作出判別他是不是潛在客戶以便做出追呼方案。當(dāng)然，追呼的前提條件是經(jīng)過(guò)顧客答應(yīng)的追呼并在前次電話中約好下次電話的時(shí)刻，這樣才能在不影響顧客滿意度的前提下進(jìn)步電話營(yíng)銷的功率。

海爾的成功要素？

國(guó)家和政府的支撐,以及自身合理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制.

外加商場(chǎng)的需求.

二次立異的成功取決要素有哪些

一、開(kāi)拓立異要有發(fā)明認(rèn)識(shí)和科學(xué)思想

1、強(qiáng)化發(fā)明認(rèn)識(shí)：

（1）發(fā)明認(rèn)識(shí)要在競(jìng)賽中培育

（2）要勇于別具一格：第一要有立異精力，第二要有敏銳的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的才能，第三要有勇于提出問(wèn)題的勇氣。

（3）要長(zhǎng)于斗膽想象 ：第一要敢想，第二要會(huì)想。

2、建立科學(xué)思想：

（1）類似聯(lián)想（2）發(fā)散思想（3）逆向思想（4）側(cè)向思想（5）動(dòng)態(tài)思想

二、開(kāi)拓立異要有堅(jiān)決的決心和毅力

1、堅(jiān)決決心，不斷進(jìn)取

2、堅(jiān)決毅力，堅(jiān)強(qiáng)斗爭(zhēng)

3、當(dāng)立異活動(dòng)誤入歧途，需求調(diào)整方向時(shí)，它能夠逼迫自己“轉(zhuǎn)向”或“緊迫剎車”

《美人魚(yú)》票房24.5億成功登頂 成功要素有哪些

《美人魚(yú)》現(xiàn)在以24.5億成功登頂，成為國(guó)內(nèi)電影單片票房排行榜第一名，周星馳在影片表里提到的“無(wú)敵最孤寂”竟一語(yǔ)成讖?！蹲窖洝贰短﹪濉菲桨l(fā)來(lái)祝愿海報(bào)，在愿望中想成為武林高手的周星馳，總算憑仗《美人魚(yú)》成為了票房意義上“高手中的高手”。

《美人魚(yú)》的票房成功要素有許多，商場(chǎng)熱心+檔期紅利是推高這部影片票房的要害。本年新年檔誰(shuí)都預(yù)知到了票房將會(huì)有爆發(fā)式增加，新年看電影儼然已成為新風(fēng)俗。咱們僅僅不知道新年的票房紅包雨會(huì)落在哪一部電影身上，但在《美人魚(yú)》公映第一天就見(jiàn)分曉了，它的微弱體現(xiàn)多少仍是讓人有點(diǎn)意外。

周星馳的品牌號(hào)召力是支撐《美人魚(yú)》的第二股力氣。上溯周星馳的著作，罕見(jiàn)令人絕望的，多是論題之作，具有很強(qiáng)的欣賞性。“星爺出品，必屬佳作”，這已烙進(jìn)觀眾的潛認(rèn)識(shí)里。只需周星馳發(fā)揮正常水平，他的電影就會(huì)大賣。

周星馳的品牌號(hào)召力來(lái)自于他對(duì)電影的打磨情緒。商業(yè)片導(dǎo)演中“蘿卜好賣不洗泥”的許多，仔細(xì)揣摩選題、多方征求意見(jiàn)、不遺余力做好電影的不多，周星馳恰好是其間一個(gè)。在電影業(yè)需求拼人品的時(shí)分，周星馳也徹底有實(shí)力刷一次“好人卡”，借著天時(shí)地利人和的檔期沖擊一下第一。

公映前的懸念營(yíng)銷成為《美人魚(yú)》的又一取勝法寶。沒(méi)有任何媒體看片與影評(píng)人看片活動(dòng)，也沒(méi)有超前公映和點(diǎn)映，使得觀影好奇心在第一天就得到了充沛開(kāi)釋。《美人魚(yú)》沒(méi)有映前口碑這一說(shuō)，全線公映后言論一片熱烈，有多角度解讀為影片賦予深入內(nèi)在的，有情懷被喚醒發(fā)動(dòng)其他人一同進(jìn)影院支撐的，當(dāng)然也有批判影片拍得很糟糕的，但少量差評(píng)現(xiàn)已淹沒(méi)在又一輪的“周星馳現(xiàn)象”里，無(wú)法影響更大的觀眾群走進(jìn)影院消費(fèi)周星馳。

相對(duì)于《三打白骨精》《澳門風(fēng)云3》，《美人魚(yú)》確真實(shí)新鮮感方面要?jiǎng)俪霾簧?。西方?jīng)典神話形象與周氏無(wú)厘頭相遇會(huì)碰撞出什么樣的故事，僅憑這一點(diǎn)就可招引滿意多的觀眾買票。這一次《美人魚(yú)》的高票房能夠總結(jié)為選材立意的成功、檔期挑選的成功以及營(yíng)銷的成功。

能夠逾越別的兩部電影許多，標(biāo)明在新年這個(gè)充溢喜慶氣氛的節(jié)日，喜劇仍是觀影首選?！睹廊唆~(yú)》盡管是個(gè)嚴(yán)厲故事，說(shuō)的也是有關(guān)環(huán)保的實(shí)際體裁，但它有著滿意的喜劇體現(xiàn)方法。在方法與內(nèi)容結(jié)合方面，盡管結(jié)合得不夠好，但就節(jié)日文娛消費(fèi)而言，現(xiàn)已能夠滿意觀眾，尤其是在缺少更有質(zhì)量著作競(jìng)賽的情況下，《美人魚(yú)》成了首選。

《美人魚(yú)》的高票房會(huì)給業(yè)界帶來(lái)一些啟示，賀歲檔、新年檔終究需求什么樣的故事？源自網(wǎng)絡(luò)的IP著作無(wú)法抓獲一切觀眾的心，但具有悠長(zhǎng)前史的神話傳說(shuō)能夠拿來(lái)當(dāng)傳統(tǒng)大IP運(yùn)用，在發(fā)明者帶有構(gòu)思性的再發(fā)明下勃發(fā)巨大的欣賞作用。簡(jiǎn)而言之，讓傳統(tǒng)IP具有科幻性或是下一步高票房電影的發(fā)明走向。

現(xiàn)已有心急的人開(kāi)端推測(cè)能夠逾越《美人魚(yú)》票房的影片會(huì)是什么體裁，大約能在什么時(shí)分呈現(xiàn)。他人不好說(shuō)，只需周星馳能夠堅(jiān)持平穩(wěn)心態(tài)，別一年一部趕場(chǎng)子掙錢，他今后的電影即使不能夠打破自己發(fā)明的紀(jì)錄，在大賣的幾率方面也會(huì)高于其他導(dǎo)演。

包含以下公司：

1、海南航空，國(guó)內(nèi)第四大航空公司，也是國(guó)內(nèi)現(xiàn)在僅有一家SKYTRAX五星級(jí)航空公司，海航集團(tuán)自身便是從海南航空開(kāi)展而來(lái)。海南航空雖為一家當(dāng)?shù)匦院狡?，以?？诿捞m機(jī)場(chǎng)為基地，活躍進(jìn)行海外擴(kuò)展，光2016年海航就注冊(cè)了42條國(guó)際航線，本年還將注冊(cè)長(zhǎng)沙、成都、紐約返洛杉磯、重慶往復(fù)紐約等航線

2、天津航空，天津航空于2009年6月8日建立，海航集團(tuán)和天津市政府一起出資組成。他家的機(jī)隊(duì)中窄體機(jī)由23架空客A320、16架ERJ-145和52架ERJ-190組成。未來(lái)還有A320neo將加盟天津航空。

3、祥鵬航空，祥鵬航空，注冊(cè)地為云南省昆明市，運(yùn)營(yíng)基地為昆明、麗江、成都，為昆明第二大基地航空公司。2008年6月由云南省國(guó)資委與海航集團(tuán)一起出資組件。2016年3月，祥鵬航空在走過(guò)了近10個(gè)年初之后，公司對(duì)外宣告向低本錢航空轉(zhuǎn)型，至此祥鵬航空成為了一家廉價(jià)航空公司。

4、西部航空，西部航空是由海航集團(tuán)出資控股的重慶第一家本鄉(xiāng)航空公司，2007年6月14日正式開(kāi)端運(yùn)營(yíng)，基地坐落重慶江北國(guó)際機(jī)場(chǎng)。2013年西部航空轉(zhuǎn)型為一家低本錢航空公司，也是國(guó)內(nèi)首家成功由傳統(tǒng)航空形式轉(zhuǎn)型低本錢航空形式運(yùn)營(yíng)的航空企業(yè)。

5、烏魯木齊航空，烏魯木齊航空總部及運(yùn)營(yíng)基地坐落烏魯木齊地窩堡國(guó)際機(jī)場(chǎng)，2013年11月由海南航空股份有限公司與烏魯木齊城市建設(shè)出資(集團(tuán))有限公司一起出資組成。

6、香港航空，香港航空前身是2001年建立的香港中富航空，是一家以香港為基地的航空公司，以香港國(guó)際機(jī)場(chǎng)作為紐帶。2006年，經(jīng)香港經(jīng)濟(jì)開(kāi)展及勞工局同意，海航集團(tuán)正式收買中富航空45%的股份，成為其大股東，同年中富航空改名為香港航空。

7、香港快運(yùn)航空，2006年海航集團(tuán)入股了香港航空之后，又入股并操控了另一家香港私有航空公司——香港港聯(lián)航空公司，使其成為了香港航空的姐妹航空公司。并且由此海航集團(tuán)直接成為了香港僅次于國(guó)泰的第二大航空集團(tuán)。到了2017年1月，香港港聯(lián)航空公司正式更名現(xiàn)在的香港快運(yùn)航空。2013年6月，香港快運(yùn)航空宣告轉(zhuǎn)型為低本錢航空，以投合了香港以及亞太商場(chǎng)對(duì)低票價(jià)游覽日益增加的需求，并成為了香港區(qū)域僅有的一家廉價(jià)航空公司。香港快運(yùn)航空現(xiàn)在的航點(diǎn)包含昆明、寧波、東京、大阪、福岡、首爾、釜山、臺(tái)中、曼谷、普吉、清邁、峴港、暹粒等城市。

8、首都航空，首都航空的前身為1998年建立的金鹿航空有限公司。2010年4月，海航集團(tuán)與首旅集團(tuán)一起出資組成并更名為北京首都航空有限公司，基地機(jī)場(chǎng)為北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)。

9、桂林航空，桂林航空是由桂林旅行開(kāi)展總公司與海航集團(tuán)控股的桂林航空旅行集團(tuán)有限公司一起出資建立，是國(guó)內(nèi)僅有由地級(jí)市建立的航空公司。

10、北部灣航空，北部灣航空，由海航集團(tuán)旗下天津航空與廣西北投民航出資有限公司一起出資，于2015年2月建立，以南寧吳圩國(guó)際機(jī)場(chǎng)作為主運(yùn)營(yíng)基地。北部灣航空的航向包含南寧往復(fù)天津、?？?、青島、西安合肥等國(guó)內(nèi)線，以及畢節(jié)、臨沂、晉江、南通等支線航線。

11、福州航空，福州航空由四家公司一起出資在2014年2月建立，注冊(cè)資本20億元。其間，海南航空以什物加現(xiàn)金的方法出資12億元，占注冊(cè)資本的60。福州航空以福州長(zhǎng)樂(lè)國(guó)際機(jī)場(chǎng)和西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)為運(yùn)營(yíng)基地，具有超越40條國(guó)內(nèi)航線。

12、揚(yáng)子江快運(yùn)，揚(yáng)子江快運(yùn)航空于2002年建立，運(yùn)營(yíng)基地在上海?

?東國(guó)際機(jī)場(chǎng)，原本是海航集團(tuán)旗下一家貨運(yùn)航空公司。2015年，揚(yáng)子江航空請(qǐng)求擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)范圍到客運(yùn)，并取得航空旅客運(yùn)送資質(zhì)，同年11月引入首架客機(jī)，并于2015年12月注冊(cè)首條“上海-三亞”客運(yùn)航線。

13、長(zhǎng)安航空，長(zhǎng)安航空建立于1993年10月15日，運(yùn)營(yíng)基地設(shè)在陜西西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)。初期，與海南航空、新華航空、山西航空施行了兼并運(yùn)轉(zhuǎn)，一致運(yùn)用海南航空“HU”兩字代碼。2016年4月5日，長(zhǎng)安航空取得《航空承運(yùn)人運(yùn)轉(zhuǎn)合格證》，康復(fù)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)在具有5架波音737-800飛機(jī)。

14、大新華航空，2007年11月29日，海南航空集團(tuán)在北京宣告，作為海南航空集團(tuán)航空工業(yè)的中心企業(yè)，大新華航空有限公司正式建立并投入運(yùn)營(yíng)。海南航空集團(tuán)方案把旗下海南航空、新華航空、長(zhǎng)安航空、山西航空的財(cái)物注入大新華航空，由多法人變更為單一法人，經(jīng)過(guò)收買海南航空集團(tuán)旗下的新華航空、長(zhǎng)安航空、山西航空其他股東的股權(quán)，終究完結(jié)4家公司的兼并。作為兩家獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)的航空公司，大新華航空（CN）、海南航空（HU）還保持雙品牌的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。

15.我國(guó)新華航空，我國(guó)新華航空公司于1992年8月正式建立，一般簡(jiǎn)稱“新華航空”，前身是我國(guó)航空聯(lián)運(yùn)服務(wù)公司。首要運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)航空客貨運(yùn)送事務(wù)。新華航空自2002年加盟海航集團(tuán)（HNA），一致運(yùn)用海南航空“HU”兩字代碼。運(yùn)營(yíng)基地別離設(shè)在北京首都國(guó)際機(jī)場(chǎng)和天津沿海國(guó)際機(jī)場(chǎng)。

16、法國(guó)鷹藍(lán)航空，法國(guó)藍(lán)鷹航空建立于1946年，基地坐落法國(guó)巴黎的奧利機(jī)場(chǎng)和戴高樂(lè)機(jī)場(chǎng)。2012年海航集團(tuán)收買了藍(lán)鷹航空48%股權(quán)，成為僅次于法國(guó)GoFast集團(tuán)的藍(lán)鷹航空第二大股東。公司旗下具有2架空客A319和9架A320客機(jī)。航線網(wǎng)絡(luò)覆蓋阿爾及利亞、馬里、葡萄牙、俄羅斯和突尼斯等30多個(gè)航點(diǎn)，每周履行約300次定時(shí)航班。

17、加納AWA航空，全名非洲國(guó)際航空有限公司（AfricaWorldAirlines，簡(jiǎn)稱“AWA”），是由海航航空、中非基金、加納SAS金融集團(tuán)和加納社?；鹨黄鸷腺Y興辦的民航運(yùn)送企業(yè)，注冊(cè)地坐落加納首都阿克拉，運(yùn)營(yíng)基地為Kotoka國(guó)際機(jī)場(chǎng)，現(xiàn)有機(jī)隊(duì)由3架ERJ-145飛機(jī)組成，于2012年9月21日正式發(fā)動(dòng)運(yùn)營(yíng)。

擴(kuò)展材料：

2017年海航集團(tuán)躍居《財(cái)富》國(guó)際500強(qiáng)榜單第170位、一年提高183位。

自1993年創(chuàng)業(yè)至今，海航集團(tuán)已歷經(jīng)25年的開(kāi)展。從單一的當(dāng)?shù)睾娇者\(yùn)送企業(yè)開(kāi)展成為以航空旅行、現(xiàn)代物流、現(xiàn)代金融服務(wù)為中心主業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán)。

電銷人員。

海航通訊具有資費(fèi)廉價(jià)、套餐多樣、可高頻呼出的特色，能很好地滿意電銷人員每日需求撥打許多生疏電話的需求，所以被遍及用于該范疇，進(jìn)而又發(fā)生出了電銷卡這個(gè)稱號(hào)。

　海航通訊卡是虛擬運(yùn)營(yíng)商海航通訊的電話卡，事務(wù)包含為根底通訊用戶供給優(yōu)惠至免的通訊體會(huì)和特權(quán)尊享服務(wù)，為集客用戶供給才能敞開(kāi)、立異體會(huì)的移動(dòng)通訊智能辦理解決方案。

在攜程網(wǎng)上請(qǐng)問(wèn)什么是常旅客卡號(hào)？我該怎么請(qǐng)求？

剖析如下：

1、所謂“常旅客卡”，是大部分航空公司推出的給常常乘坐飛機(jī)的旅客的一種會(huì)員待遇。

2、能夠到國(guó)航機(jī)場(chǎng)貨臺(tái)填寫(xiě)請(qǐng)求表收取。

3、乘坐該公司或同一集團(tuán)下其它航空公司或協(xié)議航空公司的飛機(jī)的路程能夠記載在卡上。當(dāng)路程積累到必定程度，能夠享用升艙、免費(fèi)兌換機(jī)票、免費(fèi)郵寄額定分量的行李等待遇。并且在協(xié)議單位（比如酒店、餐飲、租車）消費(fèi)時(shí)有優(yōu)惠。不同的航空公司有不同的稱號(hào)，東航的常旅客卡叫“東航萬(wàn)里行”，國(guó)航的叫“國(guó)航知音卡”，南航的叫“南航明珠卡”，海航的叫“海航金鵬卡”。

擴(kuò)展材料

攜程是一個(gè)在線票務(wù)服務(wù)公司，創(chuàng)立于1999年，總部設(shè)在我國(guó)上海。攜程游覽網(wǎng)具有國(guó)表里六十余萬(wàn)家會(huì)員酒店可供預(yù)定，是我國(guó)搶先的酒店預(yù)定服務(wù)中心。

攜程游覽網(wǎng)已在北京、天津、廣州、深圳、成都、杭州、廈門、青島、沈陽(yáng)、南京、武漢、南通、三亞等17個(gè)城市建立分公司，職工超越25000人。2003年12月，攜程游覽網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市。

2017年8月3日，2017年“我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)100強(qiáng)”榜單發(fā)布，攜程排名第九位。

參閱材料：百度百科：攜程