在地圖的才能方面，高德地圖標(biāo)注與百度地圖標(biāo)注現(xiàn)已成為我國兩強(qiáng)，商場(chǎng)切割根本完畢，留給騰訊地圖標(biāo)注的時(shí)機(jī)現(xiàn)已微乎其微

幾年的大手筆投入，讓高德在阿里巴巴手中妙手回春，這也讓阿里巴巴在汽車工業(yè)、日子服務(wù)以及虛擬現(xiàn)實(shí)游戲等方面占有了先機(jī)，在線下的新零售布局也由于高德的拓寬而山窮水盡。

為了補(bǔ)償這個(gè)地圖的短板，騰訊小規(guī)模的出資了圖商，還聯(lián)合幾家國際制造業(yè)巨子預(yù)備收購諾基亞遺留下來的最優(yōu)質(zhì)財(cái)物Here，可惜未能如愿。如果騰訊想在未來的物聯(lián)網(wǎng)國際里仍然微弱，地圖才能提高成為了有必要之有必要。

至于云核算，騰訊比阿里巴巴晚布局了7年，在架構(gòu)以及數(shù)據(jù)庫等方面的底層現(xiàn)已沒有時(shí)機(jī)從零開始追逐，只能挑選半路出家的方法，騰訊是有錢的，聯(lián)合甲骨文的確能夠短時(shí)間內(nèi)爭(zhēng)奪必定的商場(chǎng)，但從長(zhǎng)時(shí)間來看，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離會(huì)進(jìn)一步拉大。要想未來有所作為，就有必要下定決計(jì)從零做起，無本之木是很難有大的成果的。

沒有人以為騰訊不行了，更沒有理由對(duì)騰訊的未來看淡，但騰訊這些年構(gòu)成的技術(shù)短板卻是眾所周知。供認(rèn)比不供認(rèn)要好，理性面比照死要面子活受罪要好。任何一個(gè)人的生長(zhǎng)中，都不會(huì)是一切方面均衡，任何一家公司也都不可能八面玲瓏，我們需求的是用心和決計(jì)，而不是掩耳盜鈴。

在付出商場(chǎng)，正是由于信譽(yù)賬戶的推動(dòng)，各種金融工業(yè)向縱深立異，其壞賬率之低，本錢操控之強(qiáng)，現(xiàn)已超出了一切金融業(yè)從業(yè)人員的理解才能