本文目錄一覽：

• 1、現(xiàn)在電銷機(jī)器人這個(gè)行業(yè)好做嗎？
• 2、為什么電銷經(jīng)常招人
• 3、電銷機(jī)器人，有了解嗎，感覺很不錯(cuò)啊，
• 4、沒有用的比較好的電話機(jī)器人?。壳蠼榻B！現(xiàn)在的招電銷員太難找了

這個(gè)行業(yè)是很有發(fā)展前景的，現(xiàn)在很多的企業(yè)都面臨電話銷售的壁壘，人員流動(dòng)特別大，而且人員成本非常的高，現(xiàn)在的企業(yè)基本都是銷售型的公司，電銷人員是公司必備的，如果有這么一款產(chǎn)品那將更好，讓機(jī)器人進(jìn)行前期的篩選工作，然后讓員工去做更有挑戰(zhàn)性的工作。

為什么電銷經(jīng)常招人

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，通常由于以下幾個(gè)方面的原因造成：

電銷行業(yè)被拒率高，心理壓力和工作強(qiáng)度都相對(duì)較大，導(dǎo)致流失率較大；

電銷在所有銷售類型中運(yùn)營(yíng)成本相對(duì)偏低，所以企業(yè)通常需要的員工數(shù)量較多；

因?yàn)槠髽I(yè)需求量大，流失率又高，為了及時(shí)招到合適數(shù)量的人員，避免業(yè)務(wù)受到過大的影響，企業(yè)通常降低招聘門檻；又因?yàn)殚T檻降低了，所以應(yīng)聘人員的整體素質(zhì)下降，導(dǎo)致低素質(zhì)的新員工在剛剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)沒有能力達(dá)到高水平的績(jī)效，拿不到令自己滿意的薪酬，又形成了人員流失的惡性循環(huán)；

由于以上原因，使整個(gè)電銷行業(yè)招人困難，所以行業(yè)內(nèi)部不斷擴(kuò)大招聘規(guī)模，常年招聘，甚至互相挖角；同時(shí)，以上現(xiàn)象又給電銷從業(yè)人員一種“此處不留爺，自有留爺處”的虛假繁榮的假象，更進(jìn)一步加劇人員動(dòng)蕩。

最后，電銷行業(yè)的這種常年招聘、低進(jìn)入門檻的行為又給求職者造成了“電銷是一種不夠高大上的職業(yè)”的暗示，使得很多90及95后的畢業(yè)生不愿進(jìn)入。

以上，供參考。

電銷即“電話營(yíng)銷”，通過電話溝通的方式做營(yíng)銷、開拓市場(chǎng)，很多行業(yè)極其重視這一方式，電銷人員在公司來講也處于比較重要的位置。

1、人工成本居高不下

企業(yè)招聘電銷員工需要考慮工資、提成、社保、福利、場(chǎng)地等費(fèi)用讓企業(yè)管理者頭疼不已。

2、情緒波動(dòng)巨大大

新業(yè)務(wù)員離職率高，老業(yè)務(wù)員做久了難以控制，業(yè)務(wù)中出現(xiàn)情緒波動(dòng)也難以避免，長(zhǎng)此以往增加招聘成本和管理成本。

3、工作效率低下

電話撥打的過程中掛斷率居高不下，尋找意向客戶的初篩過程需要大量時(shí)間，而每天的工作時(shí)間只有8小時(shí)，有效工作時(shí)間低的可憐。

4、統(tǒng)計(jì)難度高

客戶意向?qū)崟r(shí)變化，員工記錄受主觀意識(shí)影響不夠客觀，無法精確統(tǒng)計(jì)每一句話；小組成員撞單、資源重復(fù)，致使客戶無法挽回也是一個(gè)需要解決的問題。

5、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)

同行競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)份額短時(shí)間內(nèi)就會(huì)飽和。

6、管理難度大

人員背景復(fù)雜，生活地域及文化差異大，增加管理難度

7、人員流動(dòng)大

新人難培養(yǎng)，當(dāng)剛剛培養(yǎng)好的一個(gè)新人由于各種問題又流失掉讓公司頭疼

我以前也是一名電話銷售員，后面也用過很多產(chǎn)品，最后還是選擇了思譜云匯智能電話機(jī)器人

思譜云匯電話機(jī)器人全年24小時(shí)無休上崗，無需發(fā)放各種工資福利，無需社保，無需公積金，永不離職，大大降低了公司的人工成本、招聘成本、培訓(xùn)成本、硬件成本、流失成本。工作效率高一天能打800+通電話全面高效的將客戶分類，通話錄音和各種數(shù)據(jù)可隨時(shí)跟進(jìn)查看客戶篩選高效精準(zhǔn)，思譜云匯電話機(jī)器人在多線路進(jìn)行群呼時(shí)，會(huì)篩選出意向客戶，并將其根據(jù)ABCD分類存儲(chǔ)在系統(tǒng)里面，節(jié)省80％以上的時(shí)間并提高6倍以上的效率，對(duì)意向客戶溝通軌跡的全方位記錄，提高跟蹤準(zhǔn)確性。