電銷呆板人與傳統(tǒng)德律風(fēng)發(fā)賣行業(yè)相比首要有以下幾方面劣勢：

1、進步任務(wù)服從德律風(fēng)打呆板人，低落人力本錢。在之前德律風(fēng)打呆板人的任務(wù)中德律風(fēng)打呆板人，德律風(fēng)發(fā)賣職員天天都很忙碌德律風(fēng)打呆板人，在很是盡力的環(huán)境下才最多能夠打200通德律風(fēng)，而且腰酸背痛，身心很是疲鈍;而在運用了電銷呆板人后，不只進步了任務(wù)服從，使撥打的德律風(fēng)量回升到天天1200通，而且將本來的德律風(fēng)發(fā)賣職員束縛了進去，德律風(fēng)打呆板人他們只要要作為人工辦事，接聽大批德律風(fēng)就能夠了，既低落了本錢，也增加了發(fā)賣職員的疲憊水平，電銷呆板人的不知困倦和永久不會有負(fù)面情感很年夜水平上能夠精良的相同客戶。

2、可對客戶停止挑選，業(yè)余性、目標(biāo)性更強。德律風(fēng)發(fā)賣職員在打德律風(fēng)時，留神力常常重點存眷與客戶相同的局部，但當(dāng)?shù)侣娠L(fēng)量逐步增多時，就招致了客戶信息無奈實時停止清算、歸類;在運用電銷呆板人后，不只能經(jīng)由過程德律風(fēng)內(nèi)容實時將客服信息停止清算，而且能夠生將語音停止保管，便于清算。后盾文件中有各類標(biāo)簽，分類，灌音，都能夠無效的避免客戶被丟掉。

3、增加了人為收入，一個員工一月的攤派本錢是4000+而一個電銷呆板人初期的處置懲罰任務(wù)能頂?shù)蒙?團體也便是1.6萬，而它每月的收入才1000，也便是，每月能夠節(jié)儉1.5萬，一年上去，任務(wù)量穩(wěn)定，采納每一個呆板人一年能夠節(jié)儉18萬。公司范圍越年夜，浪費本錢就越多。

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