本文目次一覽：

• 1、南京有尚硅谷嗎
• 2、wonder workshop憑什么領(lǐng)跑教誨呆板人
• 3、疇前的呆板人和此刻的呆板人的對(duì)比

有的。

尚硅谷隸歸于北京晟程華科教誨科技無(wú)限公司，是一家業(yè)余的IT教誨練習(xí)安頓，是國(guó)際領(lǐng)先的IT教誨練習(xí)安頓。

對(duì)于此刻的孩子來(lái)說(shuō)，學(xué)編程永世不會(huì)太早。以是，自從呆板人教誨引進(jìn)國(guó)際，短時(shí)辰內(nèi)就因其交互性強(qiáng)、激發(fā)孩子對(duì)迷信的喜好、培養(yǎng)動(dòng)手技術(shù)和創(chuàng)造力等劣勢(shì)受到了家長(zhǎng)的承認(rèn)。

不外，呆板人教誨要一起做到“好玩”和“勤學(xué)”還真是不簡(jiǎn)單?，F(xiàn)實(shí)上，此刻宣稱(chēng)教誨呆板人的產(chǎn)物這么多，一家來(lái)自硅谷的明星守業(yè)公司W(wǎng)onder Workshop卻在短時(shí)辰內(nèi)“突出重圍”：它卻不僅被評(píng)為“年度玩具”；而且還取得了比爾·蓋茨的老婆梅琳達(dá)·蓋茨的高度點(diǎn)評(píng)；它還被抉剔的蘋(píng)果看中，被約請(qǐng)入駐蘋(píng)果店；直到此刻，它還是亞馬遜上點(diǎn)評(píng)最高的教誨呆板人。

現(xiàn)實(shí)上，作為一個(gè)連續(xù)守業(yè)者，Wonder Workshop的CEO兼結(jié)合開(kāi)創(chuàng)人Vikas Gupta此前現(xiàn)已創(chuàng)建了一家Jambool的虛構(gòu)貨幣公司，并被Google低價(jià)收購(gòu)。而此刻，作為一個(gè)父親，他希冀打造出最好的產(chǎn)物給本人的孩子?！拔覀円龅氖亲尯⒆觽?cè)诤痛舭迦送嫠５倪^(guò)程探索著學(xué)會(huì)編程，用一個(gè)易于理解和賦幽默味的門(mén)徑，幫助低春秋段的孩子推開(kāi)核算機(jī)迷信的年夜門(mén)?！?/p>

軟件精美，內(nèi)容一起

此刻，在重視迷信教誨的美國(guó)，教誨呆板人類(lèi)產(chǎn)物數(shù)目很多，而Wonder Workshop的兩款明星呆板人產(chǎn)物Dash和Dot可能取得這么高的點(diǎn)評(píng)，不是沒(méi)有起因的。在Vikas Gupta看來(lái)，對(duì)照競(jìng)爭(zhēng)敵手，Dash和Dot的劣勢(shì)非常光鮮明顯。

主要是它精美的軟件計(jì)劃和一起的教誨內(nèi)容。

Dash和Dot有本人的“個(gè)性”，它萌萌的形狀和擬人化的計(jì)劃，會(huì)讓孩子們很快感喜好。它就像高等的呆板寵物不異，只需要簡(jiǎn)單的操縱，就可能和孩子交換、互動(dòng)；一起，它又有很多大概性，合作它的五個(gè)差別的使用，孩子們可能經(jīng)由編程，讓呆板人結(jié)束很多混亂的舉措，例如看到墻面的時(shí)候停上去轉(zhuǎn)彎，大概轉(zhuǎn)向有聲音的標(biāo)的目的，等等?！爸恍韬⒆觽冇杏邢薜膲?mèng)想力，弄法即是有限的?！盫ikas Gupta說(shuō)。

Dash和Dot不僅裝備有差別的傳感器，而且最核心的局部還是在于與它們配套的一起的軟件和內(nèi)容。Dash和Dot具備五個(gè)使用，合作上差別的編程本領(lǐng)，可能滿足差別檔次的進(jìn)修需要，結(jié)束進(jìn)修梯度的管制。

例如Wonder即是Wonder Workshop團(tuán)隊(duì)本人計(jì)劃的全新編程界面，里邊供應(yīng)了各類(lèi)呆板人管制門(mén)徑以及傳感器數(shù)據(jù)。孩子們可能經(jīng)由圖形化的編程界面來(lái)指揮呆板人做出差別的舉措，讓孩子們進(jìn)修呆板人如何思索、如何做決定。

“呆板人的外形各有差別，但是他們反面的指令邏輯是通用的，我們計(jì)劃Wonder這個(gè)使用，即是幫助孩子們進(jìn)修這些通用的呆板人指令?！盫ikas Gupta說(shuō)。

而假設(shè)孩子們對(duì)于傳統(tǒng)的編程語(yǔ)言進(jìn)修更感喜好，他們就可能用另外一個(gè)叫做Blockly的使用，它使用的是谷歌的編程語(yǔ)言，更加體系化，可能讓孩子們更深入地打仗到編程的觀點(diǎn)和根本本領(lǐng)。

別的，一個(gè)叫做Path的使用可能專(zhuān)門(mén)讓孩子們計(jì)劃呆板人的行徑路途。“我們不是把呆板人和一個(gè)使用連起來(lái)就完事了，而是有一整套的生態(tài)體系，包括差別功能的使用，以及可能拓寬的設(shè)置裝備擺設(shè)，例如除了根本的弄法，還可能讓它彈木琴、另有彈球等?！盫ikas Gupta說(shuō)。

“我們的編程界面是很關(guān)閉的，你可能不絕地去檢驗(yàn)，用你的夢(mèng)想力去打造本人的呆板人、處置懲罰成績(jī)，探索有限大概性。例如我本人，現(xiàn)已編程20多年了，但是我仍然可能用Wonder玩得很快樂(lè)；而向來(lái)都沒(méi)有學(xué)過(guò)編程的孩子，不異也可能找到興趣?！?/p>

興趣至上，開(kāi)箱就玩

其次是它了了的定位：它徹底是為12歲以下的孩子打造的，這個(gè)理念也貫通到了每一個(gè)計(jì)劃細(xì)節(jié)中。

在Vikas Gupta看來(lái)，12歲以下的小孩實(shí)在是“被忽略的個(gè)體”。這個(gè)年紀(jì)的孩子恰是培養(yǎng)喜好喜好的時(shí)候，“假設(shè)孩子們?cè)谶@個(gè)年紀(jì)就可能體味到科技的興趣，他們就會(huì)更簡(jiǎn)單被科技招引，而且在今后更加自立地去進(jìn)修相干的知識(shí)，這可能培養(yǎng)他們的喜好喜好，也可能更寓教于樂(lè)。”以是，和市道上很多針對(duì)青少年的混亂呆板人差別，Dash和Dot非常簡(jiǎn)單上手。它刨去了混亂的拼裝過(guò)程，而是讓呆板人可能間接開(kāi)箱就玩。

“對(duì)于12歲以下的孩子來(lái)說(shuō)，拼裝是好不容易也枯燥的活，孩子們很簡(jiǎn)單失失耐煩，以是，呆板人有須要在一開(kāi)箱的時(shí)候就要很幽默，馬上招引他們的留神力。”Vikas Gupta說(shuō)。

這一點(diǎn)也表現(xiàn)在了使用的計(jì)劃上。他們專(zhuān)門(mén)開(kāi)辟了一款使用，讓孩子們可能用遙控的門(mén)徑和呆板人互動(dòng)，也是為了降落互動(dòng)的門(mén)檻，一起，又經(jīng)由游戲化的“進(jìn)階”計(jì)劃，一步步提高難度。

“在初步做這個(gè)項(xiàng)用意時(shí)候，我們停止了很多的研究，看什么年紀(jì)的小孩對(duì)照適宜初步進(jìn)修呆板人和編程?！盫ikas Gupta說(shuō)，“麻省理工的很多研究都表明，孩子們實(shí)在在5、6歲的時(shí)候就可能吸取相干的知識(shí)了，成績(jī)就在于，我們可否給他們供應(yīng)有效的工具。我們要做的即是，讓Dash和Dot成為孩子們根底性的進(jìn)修工具?！?/p>

另外，公道的門(mén)路訂價(jià)也成為Dash和Dot呆板人的一年夜劣勢(shì)。差別于此刻很多呆板人寶貴的價(jià)錢(qián)，Vikas Gupta希冀可能每個(gè)孩子都有機(jī)會(huì)打仗到Dash和Dot。以是，他們推出了Dash和Dot的組合，Dot價(jià)錢(qián)為49.99美元，Dash為149.99美元，讓來(lái)自差別家庭的孩子，都能打仗到它們。

“Dash是一個(gè)真實(shí)的呆板人，打開(kāi)包裝充上電就可能玩，它可能根據(jù)語(yǔ)音指令做出舉措，唱歌舞蹈，是那種孩子們一貫想要具備的呆板人。而Dot是呆板人的年夜腦，里邊也內(nèi)置了好幾個(gè)游戲，例如邪術(shù)游戲、音樂(lè)游戲等，以致可能變身影戲《星球年夜戰(zhàn)》里的‘光劍’，頒布發(fā)表近似的嗡嗡聲。不管來(lái)自什么樣的家庭，我們希冀每一個(gè)孩子都有機(jī)會(huì)把Dash和Dot帶回家?！?/p>

走進(jìn)小學(xué)，幫助校園使用呆板人教誨

在美國(guó)，不僅僅越來(lái)越多的家長(zhǎng)重視呆板人教誨，小學(xué)也初步把它作為一門(mén)正式的課程。但是，呆板人自身就觸及到電子、電路、編程和機(jī)器等各學(xué)科知識(shí)，教員也望而卻步，一是校園里有業(yè)余背景的教員太少，二是不曉得如何教。

為此，Wonder Workshop還推出了“Wonder課程方案”，專(zhuān)門(mén)幫助校園使用Dash和Dot呆板人來(lái)開(kāi)展呆板人教誨。它專(zhuān)門(mén)為校園課堂計(jì)劃，會(huì)給教員供應(yīng)詳細(xì)的課程領(lǐng)導(dǎo)，讓教員了解應(yīng)該如何去和先生互動(dòng)，并在上課的過(guò)程中合作Dash和Dot，向孩子們傳授相干的數(shù)學(xué)、天然迷信、工程、編程知識(shí)。課程都有清楚的主題和知識(shí)點(diǎn)，教員們可能輕松在20分鐘內(nèi)開(kāi)展一堂殘缺的課程。

這個(gè)課程方案很受歡送，根據(jù)Vikas Gupta引見(jiàn)，此刻美國(guó)現(xiàn)已有1500所校園在使用他們的“Wonder課程方案”，而且回聲都非常棒。不僅云云，Wonder Workshop還在全美舉辦了一個(gè)呆板人年夜賽，給參賽的孩子們6個(gè)任務(wù)，讓他們有須要經(jīng)由使用編程，管制Dash穿過(guò)重重制止找到Dot。

“這是很混亂的任務(wù)，但是讓我驚訝的是，孩子們是那么的有后勁，很多人竟然在一個(gè)月內(nèi)就結(jié)束了全部的任務(wù)，他們之前根本沒(méi)有學(xué)過(guò)編程，都是在比賽中邊探索邊學(xué)的！”Vikas Gupta說(shuō)。孩子們的熱心也給了他們很年夜的煽動(dòng)，很多孩子每周都花了20-30個(gè)小時(shí)來(lái)結(jié)束這個(gè)比賽。

“這是第一個(gè)近似的比賽，我們招引到了600多所校園的1000多名孩子參加，孩子們都很快樂(lè)。我們今年方案奉行到全天下，我們想看到全天下的孩子、爸爸媽媽、教員都初步重視呆板人教誨?！盫ikas Gupta說(shuō)。

而我國(guó)，也恰是他和團(tuán)隊(duì)的下一站，他們希冀可能把Dash和Dot帶到我國(guó)的阛阓，讓我國(guó)的孩子們也有機(jī)會(huì)和天下其余處所的孩子們一起玩耍，一起進(jìn)修。

這些努力都取得了報(bào)酬。

Dash和Dot被評(píng)為“年度玩具”，而且還取得了比爾·蓋茨的老婆梅琳達(dá)·蓋茨的高度點(diǎn)評(píng)?，F(xiàn)實(shí)上，Wonder Workshop團(tuán)隊(duì)背景也恰當(dāng)引人注目，三位結(jié)合開(kāi)創(chuàng)人不僅畢業(yè)于斯坦福等名校，而且在業(yè)界均有多年資深閱歷，其間CEO Vikas Gupta是一個(gè)連續(xù)守業(yè)者，他此前現(xiàn)已創(chuàng)建了一家Jambool的虛構(gòu)貨幣公司，并被Google低價(jià)收購(gòu)；CTO Saurabh Gupta此前曾在Apple功課6年，主管iPod軟件團(tuán)隊(duì)；而另一位結(jié)合開(kāi)創(chuàng)人Mikal Greaves，曾在出名計(jì)劃征詢(xún)公司Frog Design擔(dān)當(dāng)消耗電子和玩具產(chǎn)物的計(jì)劃和建造功課。

“Dash和Dot是教誨的工具，我們?nèi)匀欢逊e在如何幫助孩子們進(jìn)修上，但是一起它們也是很好玩的。很多玩具在一周之后就被丟在一旁，但是，我們的數(shù)據(jù)浮現(xiàn)，至多一半的孩子在半年后還在繼續(xù)使用Dash和Dot。這即是它們的魅力?！盫ikas Gupta說(shuō)。（本文首發(fā)鈦媒體）

以下是呆板人演變史，供參閱：

實(shí)在當(dāng)今社會(huì)，我們?nèi)祟?lèi)現(xiàn)已在很多方面都離不開(kāi)呆板人的幫助。那么，呆板人發(fā)展到此刻都有哪些緊張的時(shí)辰呢？上面就列出呆板人發(fā)展史的巨年夜時(shí)辰來(lái)供我們參閱。

1、漏壺，公元前1400年

巴比倫人創(chuàng)造南京硅谷電銷(xiāo)呆板人了漏壺，這是一種使用水流計(jì)量時(shí)辰的計(jì)時(shí)器，它也被覺(jué)得是汗青上最早的機(jī)器設(shè)置裝備擺設(shè)之一。在厥后的好幾百年，創(chuàng)造家們不時(shí)對(duì)漏壺計(jì)劃停止改進(jìn)。在公元前270年閣下，古希臘創(chuàng)造家特西比烏斯（Csestibus）創(chuàng)造南京硅谷電銷(xiāo)呆板人了一種選用維妙維肖的人物造型指針批示時(shí)辰的水鐘，南京硅谷電銷(xiāo)呆板人他也因此成名。

2、亞里士多德，公元前322年

古希臘哲學(xué)家亞里士多德曾夢(mèng)想過(guò)呆板人的功能，他寫(xiě)道：“假設(shè)每一件工具被安頓好甚或是天然而然地做那些適宜于它們的功課……那么就沒(méi)須要再有師徒或主奴了?！?/p>

3、達(dá)?芬奇的騎士，1495年

萊昂納多?達(dá)?芬奇（Leonardo Da Vinci）計(jì)劃了一種發(fā)條騎士，希圖讓它可能坐直身子、揮動(dòng)手臂以及挪動(dòng)頭部和下巴。這個(gè)呆板人能否曾被造進(jìn)去并不克不及確認(rèn)，但根據(jù)其計(jì)劃大概可能造出第一團(tuán)體形呆板人。

4、沃康松的鴨子，1737年

法國(guó)創(chuàng)造家雅克?沃康松（Jacques Vaucanson）建造了一只發(fā)條鴨子，它可能扇動(dòng)黨羽、頒布發(fā)表嘎嘎啼聲，以及攝入和消化食品。

5、土耳其呆板人，1769年

匈牙利作家兼創(chuàng)造家沃爾夫?qū)?馮?肯佩倫（Wolfgangvon Kempelen）預(yù)訂了土耳其呆板人（The Turk），它由一個(gè)楓木箱子跟箱子后邊伸進(jìn)去的人形傀儡構(gòu)成，傀儡穿著泛博的外套，并戴著穆斯林的頭巾。這臺(tái)設(shè)置裝備擺設(shè)降生后一度名聲年夜噪，因?yàn)樗灰暈榭赡芨煜孪笃迕钍制鍛?zhàn)的呆板人，但畢竟答案揭開(kāi)，呆板人之以是會(huì)下棋是因?yàn)橄渥永锊刂粓F(tuán)體。

6、雅卡爾提花織機(jī)，1801年

法國(guó)絲綢織工兼創(chuàng)造家約瑟夫?雅卡爾（Joseph Jacquard）創(chuàng)造晰一種可能經(jīng)由穿孔卡片管制的被動(dòng)織機(jī)。在十年之內(nèi)，這種織機(jī)被年夜范圍生產(chǎn)進(jìn)去，整個(gè)歐洲無(wú)數(shù)千臺(tái)投入使用。

7、欲望釀成真實(shí)男孩的木偶，1881年

意年夜利作家卡洛?洛倫齊尼（Carlo Lorenzini）寫(xiě)出了《匹諾曹》（Pinnochio），敘說(shuō)了一個(gè)提線木偶釀成真實(shí)男孩的故事。隨著呆板人技術(shù)的發(fā)展，對(duì)于呆板人取得生命的文學(xué)主題將昌盛暢旺。

8、超越自身年月的特斯拉，1898年

尼古拉?特斯拉（Nikola Tesla）在紐約的麥迪遜廣場(chǎng)花圃向不雅眾演示了一項(xiàng)新創(chuàng)造，他稱(chēng)之為“teleautomaton”（遠(yuǎn)程被動(dòng)操縱設(shè)置裝備擺設(shè)），即一艘無(wú)線電遙控船。不雅眾覺(jué)得它是一種把戲，而遙控技術(shù)直到數(shù)十年后才失去遍布。

9、羅素姆萬(wàn)能呆板人，1921年

捷克劇作家卡爾?恰佩克（Karl Capek）在名為《羅素姆萬(wàn)能呆板人》（Rossums Universal Robot）的戲曲著述中創(chuàng)造晰“robot”（呆板人）這個(gè)名詞。這個(gè)詞源于捷克語(yǔ)的“robota”，意思是“夫役”。在該劇的結(jié)束，呆板人接收了地球，并毀滅了它們的創(chuàng)造者。

10、瑪利亞和多數(shù)會(huì)，1926年

導(dǎo)演弗里茨?朗（Fritz Lang）照相了影戲《多數(shù)會(huì)》（Metropolis），這部無(wú)聲影戲?qū)?chǎng)景設(shè)置在一個(gè)反烏托邦的將來(lái)都會(huì)中。影片人物中有一個(gè)女人呆板人——這是呆板人第一次呈現(xiàn)在年夜熒幕上——它選用了一位人類(lèi)女人的形狀，用意是敗壞勞工活動(dòng)。

11、呆板人三法則，1942年

美國(guó)科幻作家艾薩克?阿西莫夫（Isaac Asimov）頒布發(fā)表了一篇名為《環(huán)舞》（Runaround）的短篇小說(shuō)，其間提出了“呆板人三法則”：

呆板人不得傷害人類(lèi)，或坐視人類(lèi)受到傷害。

除非違背第一法則，呆板人有須要恪守人類(lèi)的指令。

在不違背第一落第二法則下，呆板人有須要保護(hù)本人。

12、管制論降生，1948年

美國(guó)數(shù)學(xué)家諾伯特?維納（Norbert Wiener）頒布發(fā)表了《管制論：或?qū)τ谠谥参锖痛舭逯泄苤坪屯ㄐ诺拿孕拧罚–ybernetics：Or Control and Communication in the Animal and the Machine）一書(shū)，這是有效呆板人領(lǐng)域具備開(kāi)創(chuàng)含意的著述。他主要提出了“管制論”這個(gè)觀點(diǎn)，第一次把只歸于生物的無(wú)意圖的舉動(dòng)付與呆板，說(shuō)明晰管制論的根本思惟。1948年又頒布發(fā)表了《管制論》，為管制論奠基了實(shí)際根底，標(biāo)記著它的正式降生。管制論、體系論和信息論是古代信息技術(shù)的實(shí)際根底。

13、“尤尼梅特”初步功課，1954年

產(chǎn)業(yè)呆板人先驅(qū)喬治?德沃爾（GeorgeDevol）創(chuàng)造晰天下第一臺(tái)可編程的呆板人“尤尼梅特”（Unimate），它在1961年被投入通用轎車(chē)公司（GM）的一條轎車(chē)裝置生產(chǎn)線正式初步功課。

14、呆板人產(chǎn)業(yè)降生，1956年

喬治?德沃爾和約瑟夫?英格伯格（Joseph Engelberger）創(chuàng)建了天下第一家呆板人公司尤尼梅申（Unimation）。上世紀(jì)60年月，該公司被結(jié)合柴油機(jī)電氣公司（Condec Corporation）收購(gòu)。厥后，結(jié)合柴油機(jī)電氣公司的局部產(chǎn)業(yè)被產(chǎn)業(yè)建造巨擘伊頓電氣團(tuán)體（Eaton）買(mǎi)下。

15、核算機(jī)輔助建造，1959年

美國(guó)麻省理工學(xué)院（MIT）的伺服安頓實(shí)行室（The Servomechanisms Laboratory）向眾人顯現(xiàn)了核算機(jī)輔助建造，一臺(tái)銑床呆板報(bào)酬每位與會(huì)者建造了一個(gè)紀(jì)念煙灰缸。

16、謝克呆板人，1966年

斯坦福年夜學(xué)人工智能研究核心（The ArtificialIntelligence Centeratthe Stanford Research Center）初步了謝克呆板人（ShakeTheRobot）的研發(fā)生業(yè)，這是第一臺(tái)挪動(dòng)呆板人，它被付與了無(wú)限的查詢(xún)拜訪和情況建模才干，管制它的核算秘密填滿整個(gè)房間。

17、“對(duì)不住，戴夫，生怕我不克不及那么做?！?968年

HAL9000（啟示式順序化演算核算機(jī)）呈現(xiàn)在了斯坦利?庫(kù)布里克（Stanley Kubrik）的影戲著述《2001太空環(huán)游》之中，阿瑟?克拉克（ArthurC.Clarke）是編?。ㄋ麑⒂皯虻墓适聦?xiě)成了小說(shuō)）。HAL9000是一臺(tái)人工智能核算機(jī)，它主持著“發(fā)明號(hào)”太空飛船（Discovery）——它畢竟發(fā)了瘋。這團(tuán)體物反應(yīng)了人們對(duì)智能呆板力量越來(lái)越強(qiáng)健的憂愁。

18、公關(guān)呆板人，1977年

R2-D2和C-3PO呈現(xiàn)在了喬治?盧卡斯（George Lucas）執(zhí)導(dǎo)的影片《星球年夜戰(zhàn)》（Star Wars）之中，可能說(shuō)，這兩個(gè)勇敢呆板人的名聲在古代文化中最為宏亮。

19、斯坦福推車(chē)，1979年

斯坦福推車(chē)（StanfordCart）降生，這是一輛四輪環(huán)游者，它的眼睛是攝像頭，經(jīng)由分解以及對(duì)本人的路途停止編程，它可能在一個(gè)盡是椅子的房間里繞開(kāi)障礙物跋涉。

20、但丁到臨，1993年

一臺(tái)名為但丁（Dante）的八腳呆板人希圖探索南極洲的埃里伯斯火山，這一具備里程碑含意的活動(dòng)由研究職員在美國(guó)遠(yuǎn)程管制，開(kāi)荒了呆板人探索危害情況的新紀(jì)元。

21、探路者，1997年

小個(gè)頭的“寄居者”探測(cè)器（Sojourner Rover）初步了本人的火星科研任務(wù)，它的最高行走時(shí)速為0.02英里，這臺(tái)呆板人探索了本人著陸點(diǎn)臨近的地區(qū)，并在之后三個(gè)月中照相了550張相片。

22、會(huì)措辭的菲比娃娃，1998年

一款毛烘烘的類(lèi)蝙蝠呆板人成為當(dāng)時(shí)年尾購(gòu)物淡季最熱門(mén)的玩具，它的姓名是菲比娃娃（Furby）。這款30美元的玩具會(huì)隨著時(shí)辰的推移而“退化”，它一初步只能亂說(shuō)八道，但很快就能學(xué)會(huì)使用預(yù)編程的英語(yǔ)短句。在12個(gè)月之內(nèi)，菲比娃娃售出了2，700多萬(wàn)件。

23、人類(lèi)最好的敵人，1999年

索尼公司（Sony）的呆板狗“愛(ài)寶”（AIBO）讓科技產(chǎn)物喜好者一見(jiàn)傾慕，這款價(jià)錢(qián)2，000美元的呆板狗可能自在地在房間里走動(dòng)，而且可能對(duì)無(wú)限的一組指令做出回聲。

24、能走路的阿西莫器人，2000年

本田轎車(chē)公司（Honda Motor）出品的人形呆板人阿西莫（ASIMO）走上了舞臺(tái)，它身高1.3米，可能以靠攏人類(lèi)的姿態(tài)走路和奔馳。

25、呆板干凈工，2002年

iRobot公司公布了Roomba真空保潔呆板人，這款造型近似飛盤(pán)的產(chǎn)物售出了600多萬(wàn)臺(tái)。從貿(mào)易視點(diǎn)來(lái)看，它是史上最樂(lè)成的家用呆板人。

26、年夜買(mǎi)賣(mài)，2004年

北美呆板人產(chǎn)業(yè)的營(yíng)收沖破10億美元。

27、“勇氣號(hào)”探測(cè)器，2004年

美國(guó)宇航局（NASA）的“勇氣號(hào)”探測(cè)器（Spirit Rover）上岸火星，初步了探索這顆星球的任務(wù)。這臺(tái)探測(cè)器在原先預(yù)訂的90天任務(wù)結(jié)束后繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)了6年時(shí)辰，總路程超越7.7公里。

28、斯坦利被動(dòng)駕駛轎車(chē)穿過(guò)開(kāi)頭，2005年

斯坦利被動(dòng)駕駛轎車(chē)（Stanley）樂(lè)成越野前進(jìn)212公里，它由斯坦福年夜學(xué)（Stanford University）的一個(gè)小組研發(fā)而成。在無(wú)人駕駛呆板人應(yīng)戰(zhàn)賽（DARPA Grand Challenge）中，斯坦利被動(dòng)駕駛轎車(chē)第一個(gè)穿過(guò)開(kāi)頭，畢竟博得200萬(wàn)美元年夜獎(jiǎng)。

29、呆板宇航員，2012年

“發(fā)明號(hào)”航天飛機(jī)（Discovery）的畢竟一項(xiàng)太空任務(wù)是將首臺(tái)人形呆板人送入天下空間站。這位呆板宇航員被定名為“R2”，它的舉止局限靠攏于人類(lèi)，并可能實(shí)行那些對(duì)人類(lèi)宇航員來(lái)說(shuō)過(guò)度危害的任務(wù)。美國(guó)宇航局表明，“隨著我們超越低地球軌跡，這些呆板人對(duì)美國(guó)宇航局的將來(lái)至關(guān)緊張?！?/p>

30、無(wú)人駕駛轎車(chē)取得車(chē)牌，2012年

內(nèi)華達(dá)州機(jī)動(dòng)車(chē)輛辦理局（NDM）發(fā)表了天下第一張無(wú)人駕駛轎車(chē)車(chē)牌，該車(chē)牌被發(fā)表一輛豐田普銳斯（ToyotaPrius），這輛車(chē)使用谷歌公司（Google）開(kāi)辟的技術(shù)停止了改革。到此刻為止，谷歌的無(wú)人駕駛轎車(chē)現(xiàn)已累計(jì)前進(jìn)30多萬(wàn)公里，且未構(gòu)成任何事端。

31、深度進(jìn)修取得重年夜沖破，人工智能邁向年夜數(shù)據(jù)年月

在疇昔的三十年，深度進(jìn)修活動(dòng)一度被覺(jué)得是學(xué)術(shù)界的一個(gè)異類(lèi)，但是此刻， Geoff Hinton和他的深度進(jìn)修同伴，包括紐約年夜學(xué)Yann LeCun和蒙特利爾年夜學(xué)的Yoshua Bengio，在互聯(lián)網(wǎng)天下受到前所未有的器重。Hinton是加拿年夜多倫多年夜學(xué)傳授和研究員，此刻上任于Google，他使用深度進(jìn)修技術(shù)來(lái)提高語(yǔ)音識(shí)別、丹青標(biāo)簽以及其余很多在線工具的用戶(hù)體味，LeCun在Facebook做近似的功課。當(dāng)下人工智能在微軟、IBM以及百度和很多別的公司受到極年夜的器重。

32、家庭呆板人JIBO在kickstarter上眾籌樂(lè)成，除了PC，每個(gè)家庭還該當(dāng)有一個(gè)呆板人

2014年，社會(huì)呆板人的奠定人之一Cynthia Breazeal女神脫手，在Indiegogo眾籌平臺(tái)上推出一款家用呆板人Jibo，想要做一款每家每戶(hù)都用得起都呆板人瓦力，畢竟籌款228萬(wàn)美元。

比來(lái)，Jibo取得了一筆2530萬(wàn)美元的A輪融資，由RRE領(lǐng)投，Two Sigma Investments、 Formation 8 、 Samsung Ventures參投，上一輪的出資人Charles River Ventures、Fairhaven Capital Partners 、Osage Venture Partners 參投。Jibo原方案融資1500萬(wàn)美元，作為明星級(jí)外交呆板人產(chǎn)物融資金額畢竟達(dá)到了2530萬(wàn)美元。

33、軟銀收購(gòu)Aldebaran，推出Pepper呆板人

奧爾德巴倫呆板人研究公司悉心兩年總算秘密研發(fā)樂(lè)成類(lèi)人型呆板人 Pepper，現(xiàn)如昔日本電信巨擘軟銀公司準(zhǔn)備鄙人一年將 Pepper 賣(mài)給日本主顧!

Pepper 劈面這個(gè)首席實(shí)行官即是日本首富、日本電信巨擘軟銀公司的開(kāi)創(chuàng)人兼總裁孫公理。即是他預(yù)感到很多新產(chǎn)物的發(fā)展并將其整合得手機(jī)經(jīng)營(yíng)商公司、互聯(lián)網(wǎng)合伙公司以及媒體公司中來(lái)，樂(lè)成打造出一座巨年夜的貿(mào)易綜合體。就在今年六月。孫公理在東京舉辦的舊事公布會(huì)上正式公布了一個(gè)名為 Pepper 的類(lèi)人型呆板人名目。Pepper 的定位是將來(lái)的家居朋友，可能說(shuō)是天下上第一款向主顧發(fā)售的全標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)人型呆板人產(chǎn)物。

34、Schaft掠奪DRC年夜賽冠軍

上一年，美國(guó)的國(guó)防部初級(jí)研究計(jì)畫(huà)署（DARPA）舉辦呆板人應(yīng)戰(zhàn)賽（ DARPA Robotics Challenge，DRC），這個(gè) 3 階段應(yīng)戰(zhàn)賽有天下最強(qiáng)呆板人年夜賽之稱(chēng)，用意為找出最優(yōu)秀的救濟(jì)呆板人，能在低溫、高輻射的災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行救濟(jì)活動(dòng)，像是經(jīng)由斷垣殘壁，走進(jìn)核電廠關(guān)失閥門(mén)。在畢竟的比拼中，日本的 SCHAFT 掠奪冠軍。

SCHAFT 的雛形孕育於日本東京年夜學(xué) JSK 呆板人實(shí)行室，日本呆板人巨匠井上博允（Hirochika Inoue）也曾在此發(fā)展進(jìn)步前輩著述，此刻實(shí)行室由呆板人專(zhuān)家稻葉雅幸（Masayuki Inaba）傳授擔(dān)當(dāng)。

SCHAFT 的 2 位興辦人 Junichi Urata 和 Yuto Nakanishi 就屬於這間實(shí)行室，他們?cè)缭?10 年前就著手研發(fā)人形呆板人。2004 年，一起參加 Kotaro 人形呆板人計(jì)畫(huà)，隨後又停止近似的研究計(jì)畫(huà)，如：Kojiro、Kenzoh、Kenshiro。

這些研究計(jì)畫(huà)次要以仿發(fā)火器報(bào)酬主，配有致動(dòng)體系（actuation system），能仿照人類(lèi)的肌肉、骨骼、肌腱。這類(lèi)呆板人極難操縱，能達(dá)到的舉措無(wú)限，但 Urata、Nakanishi 與同伴多有沖破，尤其是計(jì)劃出更強(qiáng)而無(wú)力的舊式呆板人致動(dòng)器（actuator），劃一於人工肌肉。

2010 年，他們還頒布發(fā)表了一組液態(tài)冷卻電念頭，分配高輸入功率驅(qū)動(dòng)模組（driver module），能達(dá)到高速率、高扭力矩（torque），還不會(huì)過(guò)熱，處置懲罰了呆板人簡(jiǎn)單過(guò)熱的困難。SCHAFT 表明已為此技術(shù)請(qǐng)求專(zhuān)利。

35、Google收購(gòu)九家呆板人公司

Google 我們認(rèn)知的是一家搜尋引擎公司 , 供應(yīng)輿圖、外交媒體、Gmail、Android 體系辦事 , 靠的是告白來(lái)賺年夜錢(qián) . 不外 Google 跟其余年夜企業(yè)差別 , 他有著很多古怪又看似不實(shí)在踐的研究方案 , 因?yàn)檫@些局部仿佛無(wú)奈為 Google 供應(yīng)理論的支出來(lái)源 . 我們已知的古怪畢竟有 Google Glass、無(wú)人駕駛轎車(chē)、太陽(yáng)能飛機(jī)、智能隱形眼鏡 等 , 這些古怪的研究都是來(lái)自 Google X Lab (Google X 實(shí)行室) . 除了以上揭發(fā)的研究名目 , 實(shí)在 Google 另有很多未浮出水面的 . 在疇昔一年內(nèi) , Google 一共收購(gòu)了九家呆板人公司 , 當(dāng)中另有一家是曾開(kāi)辟過(guò)美國(guó)軍事呆板人-Bigdog .

此次的呆板人研發(fā)方案是由 Android 之父 Andy Rubin 所擔(dān)當(dāng) , 看來(lái) Rubin 是走不出“Android”(呆板人)的了 .

在這九家收購(gòu)的公司中所謂各有千秋 , Boston Dynamics 公司疇前開(kāi)頒布發(fā)表軍事呆板人 Bigdog , 使用于戰(zhàn)場(chǎng)上運(yùn)送彈藥及食品等 . Holomni 即是研究減速器的 , 經(jīng)由轎車(chē)用的減速器使用于呆板人身上 . Industrial Perception 公司次要是研究呆板人的感知體系 , 其公司最新的 3D Vision Systems (3D 視覺(jué)體系) , 讓呆板人可能辨別出物外形理解障礙 . Meka 公司的智能呆板人體系能做出跟人眼左近的體系 . Redwood Robotics 即是以研究生產(chǎn)便宜的機(jī)器臂為主 . Schaft 是家日本公司 , 在參加呆板人應(yīng)戰(zhàn)賽中以翻過(guò) 5尺高的墻而取勝 , 外界覺(jué)得 Schaft 的呆板人比起其余參賽呆板人強(qiáng)上十倍以上 .

36、TrueNorth：IBM的百萬(wàn)神經(jīng)元類(lèi)人腦芯片

郵票大小、重量只需幾克，但卻集成了 54 億個(gè)硅晶體管，內(nèi)置了 4096 個(gè)內(nèi)核，100 萬(wàn)個(gè)“神經(jīng)元”、2.56 億個(gè)“突觸”，才干恰當(dāng)于一臺(tái)超等核算機(jī)，功耗卻只需 65 毫瓦。這即是 IBM 公布的最新仿人腦芯片：TrueNorth。

因?yàn)樽?2008 年以來(lái)，美國(guó)國(guó)防部研究安頓 DARPA 給了 IBM 5300 萬(wàn)美元。TrueNorth 是 IBM 參加 DARPA 的研究名目 SyNapse 的最新成果。SyNapse 全稱(chēng)是 Systems of Neuromorphic Adaptive Plastic Scalable Electronics（自順應(yīng)可塑可彈性電子神經(jīng)體系，而 SyNapse 恰好是突觸的意思），其最終目的是開(kāi)頒布發(fā)表沖破馮?諾依曼體系的硬件。

37、Baxter 降生，顛覆對(duì)產(chǎn)業(yè)呆板人的認(rèn)知

Baxter產(chǎn)業(yè)呆板人由Rethink Robotics公司研發(fā)，這是一款與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)呆板人差別的創(chuàng)新人機(jī)互念頭器人，而且其資本遠(yuǎn)低于產(chǎn)業(yè)呆板人，具備無(wú)可比擬的順應(yīng)性和平安性。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)呆板人的手臂由馬達(dá)間接驅(qū)動(dòng)，而B(niǎo)axter手臂的驅(qū)動(dòng)是由馬達(dá)動(dòng)員繃簧停止活動(dòng)，當(dāng)手臂遇到其余物體的時(shí)候，呆板人外部的體系可能檢測(cè)到大概現(xiàn)已“打到人”了，能停上去，比不克不及停上去的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)呆板人更平安。每臺(tái)Baxter價(jià)錢(qián)僅2.2萬(wàn)美元，價(jià)錢(qián)上與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)呆板人不在一個(gè)數(shù)目級(jí)上。

Baxter更智能，它不需要專(zhuān)門(mén)的編程職員和編程體系，只需要工人動(dòng)員它的手臂停止活動(dòng)，就可能結(jié)束一次簡(jiǎn)單編程，并用于產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，這即是我們常常在告白中看到的“手把手教誨”。根據(jù)開(kāi)創(chuàng)人的描述，Baxter并不會(huì)對(duì)工場(chǎng)中的工人組成威脅，因?yàn)楣と丝赡芙Y(jié)束比呆板人更優(yōu)質(zhì)、更細(xì)密的功課，Baxter則在工場(chǎng)中擔(dān)當(dāng)做反復(fù)性的功課，工人擔(dān)當(dāng)做特長(zhǎng)的功課，呆板人與工人同步合作，為產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)助力。

38、DJI 無(wú)人機(jī)，呆板人革命中鼓起的我國(guó)力量

DJI 是一家深圳本鄉(xiāng)的無(wú)人翱翔器管制體系和無(wú)人機(jī)建造商，這家公司為數(shù)未幾的一次在國(guó)際媒體上露面還是因?yàn)?2013 年尾給職工發(fā)了 10 輛奔馳作為年初獎(jiǎng)的舊事，不外，比起與其出名度并不相稱(chēng)的財(cái)年夜氣粗，很稀有人曉得在硅谷科技精英和危害出資家眼中，DJI 現(xiàn)已是稀有的可能被拿來(lái)與蘋(píng)果對(duì)照的我國(guó)公司。這家被硅谷覺(jué)得能與蘋(píng)果對(duì)照的我國(guó)無(wú)人機(jī)公司，其3年內(nèi)80倍成長(zhǎng)的秘密畢竟是什么？

根據(jù)研究安頓 Frost Sullivan 的數(shù)據(jù)，在環(huán)球小型無(wú)人翱翔載具阛阓中，該公司管制了驚人的、超越一半的比例南京硅谷電銷(xiāo)呆板人；《年月》雜志曾將 DJI 研發(fā)的產(chǎn)物評(píng)為 2013 年度北美地區(qū)最值得具備的高科技產(chǎn)物；而無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的潛伏競(jìng)爭(zhēng)敵手、《連線》前主編、環(huán)球創(chuàng)客活動(dòng)的燈號(hào)人物克里斯·安德森在談起這家公司時(shí)還是不無(wú)敬意地將其比作無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的蘋(píng)果。

39、WATSON呆板人，藍(lán)色巨人的再次涅槃

沃森是可能使用天然語(yǔ)言來(lái)回答成績(jī)的人工智能體系，[2]由IBM公司的首席研究員David Ferrucci所向?qū)У腄eepQA方案小組開(kāi)辟并以該公司開(kāi)創(chuàng)人托馬斯·J·沃森的姓名定名。

2011年，沃森參加綜藝節(jié)目危害邊沿來(lái)檢驗(yàn)它的才干，這是該節(jié)目有史以來(lái)第一次人與呆板對(duì)決。2月14日至16日廣播的3集節(jié)目中，沃森在前兩輪中與敵手打平，而在畢竟一集里，沃森戰(zhàn)勝了最高獎(jiǎng)金得主布拉德·魯特爾和連勝記載堅(jiān)持者肯·詹寧斯。

Watson超等核算機(jī)將成為今后企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工具，助力于分解非布局化數(shù)據(jù)，而后做出更優(yōu)的貿(mào)易決定方案。

企業(yè)內(nèi)容辦理阛阓開(kāi)辟及策略部主管Craig Rhinehart表明Watson的計(jì)劃并非為了代替人們的成果，而是在決定方案過(guò)程中起到輔助成果，可能和雇員以另外門(mén)徑交換。IBM此刻著重該產(chǎn)物在醫(yī)療領(lǐng)域的醫(yī)治輔助成果。

Watson也可能用于金融和主顧辦事等數(shù)據(jù)量較年夜的職業(yè)。有陳說(shuō)浮現(xiàn)該體系可能用于德律風(fēng)營(yíng)銷(xiāo)，不外Rhinehart并未就此亮相。毫無(wú)疑難，Watson的才干招引了很多IBM主顧，此刻我們器重的即是其價(jià)錢(qián)。

IBM將統(tǒng)一些安頓合作創(chuàng)建“功課優(yōu)化體系 ”以滿足團(tuán)體用戶(hù)的需要，會(huì)供應(yīng)很多設(shè)置模子。IBM在Jeopardy上使用的體系具備15TB的RAM和3000個(gè)處置懲罰器，但這并非所有的企業(yè)需要的，也不是都能承受的。Rhinehart表明道，“我們使用了高能耗的裝備因?yàn)閃atson需要達(dá)到極快的回聲時(shí)辰，并在一分鐘內(nèi)做出回答?！贝丝唐溆唭r(jià)還不分明。

40、一定的呆板人佳麗，類(lèi)人呆板人Geminoid F

美國(guó)科技博客BusinessInsider評(píng)比出了汗青上最性感、最逼真的人形呆板人，日本年夜阪年夜學(xué)傳授石黑浩（Hiroshi Ishiguro）打造的佳麗呆板人Geminoid F排名第一，Aiko和Kaito位列第二和第三名。

在人形呆板人開(kāi)辟方面，日本年夜阪年夜學(xué)傳授石黑浩是天下上最出名的專(zhuān)家之一。在推出反動(dòng)性Repliee Q1呆板人五年今后，石黑浩又揭開(kāi)了新一代佳麗呆板人Geminoid F的奧妙面紗。Geminoid F的模樣形狀和形狀與真人模特極為近似，正因?yàn)樵圃?，石黑浩才覺(jué)得隨著呆板人技術(shù)的不時(shí)提高，它們將在幾年內(nèi)達(dá)到以假亂真的地步。

41、太空漫步，KIROBO呆板人萌去世南京硅谷電銷(xiāo)呆板人你

太空呆板人KIROBO高約34公分，重量約1千克，由東京年夜學(xué)與豐田轎車(chē)公司等一起研發(fā)，形狀計(jì)劃創(chuàng)意來(lái)源于日本出名漫畫(huà)家手冢治蟲(chóng)筆下的經(jīng)典動(dòng)畫(huà)人物“鐵臂阿童木”。Kirobo具備面部識(shí)別功能，并可與人類(lèi)對(duì)話，用于在太地面陪伴宇航員。

姓名源于Kibo（在日語(yǔ)里意為希冀）和robot（呆板人），它將與一名日本宇航員一起進(jìn)入太空。它在記者會(huì)上表明，本人的太空之旅“看起來(lái)大概是一小步，但對(duì)呆板人來(lái)說(shuō)是邁出了一年夜步”。

42、Musk的人工智能惡魔論

伊隆·馬斯克最近在揭發(fā)場(chǎng)所表明，人類(lèi)發(fā)展人工智能的過(guò)程是在呼喊惡魔。人類(lèi)總感覺(jué)能管制的惡魔，但根本不是如許。他警告說(shuō)人工智能大概比禽流感可駭?shù)枚?。這并非他臨時(shí)起意，最近他已反復(fù)在多個(gè)場(chǎng)所表白對(duì)人工智能的憂愁，在Twitter上他則表明“人工智能大概比核兵器更加危害”，將來(lái)人工智能大概會(huì)毀滅人類(lèi)。

諷刺的是，Elon Musk在今年還出資了人工智能公司Vicarious出資的用意是為了更加器重這項(xiàng)技術(shù)——理論上是更加憂愁這項(xiàng)技術(shù)。值得留神的是，Elon Musk的Tesla轎車(chē)和SpaceX此刻并沒(méi)有效到人工智能技術(shù)，因?yàn)樗鼈儚氐仔枰藖?lái)管制，而不是像Google無(wú)人駕駛轎車(chē)不異，離開(kāi)人自成體系。

伊隆·馬斯克覺(jué)得貫注人工智能呼喊出惡魔，當(dāng)局羈系大概是一個(gè)好主見(jiàn)?！叭斯ぶ悄芗词俏覀兩娴淖畲篌w挾。我越來(lái)越偏向于功課要有肯定的羈系，在國(guó)度和天下層面保障我們不會(huì)做一些很愚昧的功課。”

43、RoboEarth and RobBrain，讓呆板人思索起來(lái)

歐洲迷信家啟動(dòng)了RoboEarth（呆板人地球）方案，希圖讓呆板人同享信息并存儲(chǔ)它們的發(fā)明。這象征著呆板人很快將具備本人的互聯(lián)網(wǎng)和維基百科。到時(shí)，當(dāng)呆板人實(shí)行任務(wù)時(shí)，它們能下載數(shù)據(jù)，并追求其余呆板人的幫助，更快地在新情況下功課。實(shí)行該方案的研究職員希冀，該研究能經(jīng)由給呆板人裝備人類(lèi)創(chuàng)造進(jìn)去的、不時(shí)豐厚的知識(shí)庫(kù)，讓呆板人更快地為人類(lèi)辦事。

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