企業(yè)除了對(duì)外要有一個(gè)非常好的形象，對(duì)內(nèi)也要有一套非常具體到位的管理機(jī)制才行，管理體系不完善的企業(yè)不可能領(lǐng)導(dǎo)好員工，員工制度松散的話也就很難有好的態(tài)度和好的服務(wù)去對(duì)待客戶，然后客戶也就很難對(duì)企業(yè)有好的印象，對(duì)企業(yè)有好的口碑，這樣企業(yè)是沒(méi)辦法辦下去的。400電話為企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理提供了一個(gè)條件，為企業(yè)檢查員工的服務(wù)業(yè)績(jī)建立了一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，而且還為企業(yè)建立一個(gè)完善的員工獎(jiǎng)罰制度提供了依據(jù)，總而言之，400電話不僅對(duì)外幫助企業(yè)，對(duì)內(nèi)也能為企業(yè)發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)，400電話無(wú)疑是企業(yè)的福音，開(kāi)通400電話是企業(yè)明智的選擇。　

　　我們最熟悉的400電話的運(yùn)用就是像我們撥打的電信和移動(dòng)的客戶電話，接通前會(huì)有一個(gè)自主選擇服務(wù)的業(yè)務(wù)的地方，無(wú)法解決的再選擇轉(zhuǎn)接人工服務(wù)，通話結(jié)束以后都會(huì)有一個(gè)點(diǎn)評(píng)，對(duì)剛才的服務(wù)人員作出非常滿意、滿意、不滿意之類的一些評(píng)價(jià)，這個(gè)評(píng)價(jià)就能夠反映一個(gè)客服的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)態(tài)度，如果能夠得到客戶的好評(píng)說(shuō)明客服的工作是很盡心盡力的，而且每一次的通話都會(huì)被錄下來(lái)，這個(gè)有利于公司對(duì)員工的通話情況進(jìn)行一個(gè)抽查，對(duì)于客戶評(píng)價(jià)很差的客服的電話服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行查看，及時(shí)的淘汰工作不認(rèn)真的員工，能夠整體的提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。獎(jiǎng)罰分明的公司才能夠在員工的心目中樹(shù)立起好的形象，才能給予員工上進(jìn)努力的動(dòng)力，只罰不獎(jiǎng)很難激發(fā)員工的潛能，所以通過(guò)400電話的增值的評(píng)價(jià)服務(wù)還能夠選出受到大眾好評(píng)的工作人員，給予鼓勵(lì)的一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)?！　?/p>

　　400電話的增值業(yè)務(wù)會(huì)智能的記錄每一個(gè)員工的電話來(lái)訪量，就能選出一個(gè)效率比較高的員工，一些效率比較低的員工，區(qū)分不同的等級(jí)的員工，對(duì)于大客戶的電話由效率高的員工處理，等級(jí)低的員工接一些比較平常的電話，這樣才能最大程度上保住公司客源，不讓客人流失。其次400電話還能智能轉(zhuǎn)接和分配來(lái)電，按照來(lái)電的一個(gè)順序依次安排客服接聽(tīng)，有一個(gè)先來(lái)后到的秩序。通過(guò)400電話能夠很好的幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部的一個(gè)管理，建立獎(jiǎng)懲制度，提高員工的質(zhì)量，提高企業(yè)的工作效率和服務(wù)品質(zhì)?！　?/p>

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