建議在運用物聯(lián)網上注意一下幾點問題。

　　首先，越來越多的公司已經開始開發(fā)物聯(lián)網，但他們沒有通過數據分析，商業(yè)模式或潛在的挑戰(zhàn)來考慮它，往往驅使它們一味地朝著物聯(lián)網發(fā)展。原因很簡單：因為每個人都在這樣做。如果你不明白你要用物聯(lián)網解決什么問題，那么多做一點只會浪費時間和金錢。

　　其次，關注優(yōu)先事項。物聯(lián)網可以幫助公司實現他們的夢想，但通常最節(jié)省成本，最簡單或最具創(chuàng)新性的想法并不一定是實施的最佳計劃，因為它涉及許多方面，如技術趨勢，是否監(jiān)管支持或業(yè)務需求等。首先制定評估標準，列出計劃的優(yōu)先級并考慮首先需要解決哪些問題。

　　第三，從小做起。許多公司都會投入很多計劃，但科技的發(fā)展趨勢很快就會改變，如果計劃太大而不能從市場獲得反饋，就沒有辦法返回及時調整內容，以應對每個階級的沖突和挑戰(zhàn)。從年輕時開始，不僅可以快速響應行業(yè)現狀，還可以與內部利益相關者緊密結合，讓他們感興趣。

　　第四，打破各部門數據分離：實施計劃時，確保有關部門有足夠的投入，提供長期的專業(yè)技術支持是非常重要的。否則，他們會看到某個部門非常疲倦和辛勤工作。由于談判的結果，我們還必須從事本部門以外的專業(yè)業(yè)務。

　　第五，使用講故事來呈現數據：向客戶報告時，僅報告搜索的數據是不夠的。數據需要分析和合理的背景和有吸引力的排版。將數據描述為故事是一種簡單而有效的方法。通過了解人們的閱讀和思考習慣，信息可以成功，清晰地傳達給客戶。

　　第六，培訓和加強員工的可持續(xù)性和競爭力：物聯(lián)網行業(yè)的公司需要不斷加強他們在數據，商業(yè)和技術方面的能力，以使員工能夠跟上，否則公司不但不能吸引行業(yè)的需求。員工也失去了原有的才能。

　　第七，物聯(lián)網時代需要物聯(lián)網卡的支持，所以在采購物聯(lián)卡的時候一定要從正規(guī)渠道，線下渠道可以從移動聯(lián)通電信三大運營商的營業(yè)廳辦理，線上采購可以選擇物聯(lián)卡之家。物聯(lián)卡之家是線上最大的線上物聯(lián)卡交易平臺，擁有海量物聯(lián)網卡供應信息以及求購信息，不管是移動物聯(lián)網卡還是聯(lián)通物聯(lián)網卡或者是電信物聯(lián)網卡，在物聯(lián)卡之家都能采購到。